培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 车间管理培训现场管理培训 >> 课程介绍

车间管理与现场主管技能提升

【时间地点】
【培训讲师】 James Jiang
【参加对象】 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
【参加费用】 ¥1880元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:车间管理与现场主管技能提升培训

车间管理与现场主管技能提升(James Jiang)课程介绍:

● 课程背景:
    车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
    然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
 ·员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成
 ·同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用
 ·现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆;
 ·工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火
 ·布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距
 ·团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情
 ·自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等
    如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《车间管理与现场主管技能提升》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。
    案例全部来自于真实的生产现场,再配以录相和动画教学,寓教于乐!

● 培训目标:
 ·清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
 ·领悟并掌握PDCA循环,使用相关改进手段处理现场问题
 ·掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法
 ·明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
 ·如何出色完成生产管理中的主要KPI
 ·了解5S的真正意义和作用,并掌握推进方法
 ·制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

● 课程大纲:
第一单元 现场主管的角色、作用与职位要求
◇ 为什么茫、盲、忙?
◇ 案例分析
◇ 现场管理者的角色职责
◇ 管理的定义
◇ 管理者与上司的权利与义务
◇ 管理者对属下的权利与义务
◇ 现场管理者的四大专业能力与四大通用能力
 关于沟通影响力
 关于持续改善力
 关于人员管理能力
第二单元 PDCA循环的使用
◇ 案例分析
◇ PDCA循环(戴明环)的定义
◇ PDCA循环与现场工作的联系
◇ 运用PDCA循环具体推展工作
 目标设定-SMART原则
 制定计划-5W1H1S的方法
 原因分析工具-鱼骨图法与练习
 计划阶段与执行力的关系
 现场工作任务分配
 检查的方式
 持续改进过程与标准化
 案例练习
第三单元 管理者的时间分配与做事原则
◇ 现场管理者小张的工作案例
◇ 小张的管理之屋
◇ 孔琳的时间分配与计划案例
◇ 管理者做事三原则
◇ 现场管理者分配问题的基本逻辑
◇ 管理者沟通四步骤
◇ 现场工作任务分配技巧
第四单元 如何打造出色的现场工作团队
◇ 团队的重要性
◇ 提升团队能力的方法
◇ 提升团队士气的办法-激励技巧
◇ 如何表扬与批评—动画案例观赏
◇ 如何应对员工的抱怨?
◇ 如何进行绩效反馈?
◇ 如何整合团队,处理人际关系与冲突?
◇ 现场主管如何建立威信?
第五单元 如何出色完成主要的生产指标(KPI)
◇ 工厂主要的生产指标(KPI)
◇ 良好的KPI意识与结果导向
◇ 如何提升团队的执行力
◇ 如何出色完成主要KPI
 现场质量管理
 现场效率提升
 现场设备管理与OEE提升
 现场主管常用的管理方法
 现场管理看板的运用-演练
 如何开好早晚会-演练
第六单元 现场管理基石--5S的含义与推行方法
◇ 为什么要推行5S?
◇ 5S的真正含义
◇ 5S推行步骤与技巧
◇ 红牌作战、目视管理
◇ 5S推行录相观摩-20分钟
第七单元 总结与行动计划书
◇ 我的现场管理的现状图
◇ 我的现场管理目标
◇ 我的行动计划书

● 讲师介绍:
    James Jiang,天津大学工业工程学士,某外资500强企业生产部经理,曾任某著名日资企业生产部经理,管辖10000人以上;任著名上市公司生产总监;某美资食品企业生产一线主管及生产技术经理,曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
    擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。江老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师,具有丰富的授课经验。课程中录相、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%,讲解占60%,能够深入激发学员的学习兴趣,寓教于乐。


培训课纲 课纲下载


更多车间管理与现场主管技能提升相关课程:

课程专题车间管理专题现场管理专题


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务