【时间地点】 | |||
【培训讲师】 | 多名讲师 | ||
【参加对象】 | 总经理、总会计师、财务总监、财务经理/主管及各部门高、中层管理者等 | ||
【参加费用】 | ¥1800元/人 (含培训费、资料费、场地费);食宿会务组统一安排,费用自理。会后参观(自愿参加,费用自理):北京的八达岭长城、颐和园、故宫、天安门广场、天坛、鸟巢、水立方。时间为3月29、30日两天,3月31日由北京返程。 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
企业成本分析与管理 微利时代,企业决胜的主要武器就是有效的成本控制!成本控制是企业在市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。
企业内部控制与风险管理 内部控制对于企业经营管理的重要性日益凸显,它涉及企业运营的各个层次,包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。 本课程将帮助学员掌握风险评估的工具和内部控制的基本要素,运用风险评估矩阵,找到企业业务流程中的内部控制关键点,完善企业组织结构设置和内部管理制度,杜绝内患,增强企业的抗风险能力,建立一套既符合公司业务发展需要、又不失控的内控系统。参加培训后将能够掌握建立企业内部控制系统的基本思路、方法和工具, 并运用于日常工作管理中。
企业财务分析与控制技能 在现代企业中,大量的记帐工作都由电脑来完成,对财务人员而言,已要求由“记帐型”向“管理型”转变,具备财务分析技能,已经成为工作的重要内容。怎样通过整合、提炼财务数据,发现企业经营的优劣所在?怎样将生硬的财务数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然?怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持?此课程帮助学员掌握国际跨国公司先进的财务分析技巧和方法,量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
本次会议精选的三个专题,是公司财务部门最常用、最应该熟练掌握的关键核心业务技能。为帮助企业更好的发展,我们诚挚地邀请并期待您的参会!
● 日程表
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专题:企业成本分析与管理 一、成本管理与企业经营篇 二、成本是怎样炼成的 ·成本的构成和三种成本核算方法 ·存货计价方法对成本的影响 ·损益性支出与资本性支出 ·成本归集中的会计陷阱 三、成本与企业竞争优势 ·成本与战略的关系 ·增值活动与非增值活动 ·成本领先战略的三个陷阱 ·如何获得成本优势? 四、标准成本控制 ·标准成本的制定 ·标准成本的应用 ·标准成本适用范围和注意问题 五、透视ABC作业成本法 ·传统成本分析方法的局限性 ·作业成本法练习 ·作业成本法核算步骤 ·作业成本法评价 六、成本与决策 ·成本习性分析 ·贡献毛益法在成本管理中的运用 |
·产品组合决策 ·自制还是外购? ·与固定成本无关的决策 七、成本控制与降低篇 ·成本控制有哪些职能? ·成本控制的责任人是谁? ·成本控制中的目标管理 八、如何降低企业运营成本–损益表管理 ·如何提高总贡献毛益 ·固定成本与经营决策 ·主要运营环节中的成本控制 九、如何降低资金成本 ·如何管理应收款? ·如何控制存货水平? ·固定资产规模多大为最佳? ·维持运营需要多少流动资金? ·如何恰当运用财务杠杆? ·如何为股东创造更多的“经济附加值”? 十、成本与绩效考评 ·成本中心的绩效考评 ·管理者应对哪些成本负责? ·责任成本分析方法 ·成本体系的衡量和改善 十一、案例分析与情景练习 | ||
主讲人:吴春明 中国财务总监网高级讲师,我国著名财务管理实战专家、AACTP国际认证讲师。具有15年以上的跨国公司财务管理经验,曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监,世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内某知名上市企业任CFO。 吴先生具有坚实的财务管理知识,丰厚的实战工作经验及管理技能,特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解。为众多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训,其培训课程深受企业学员的欢迎和赞誉。 | |||
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专题:企业内部控制与风险管理 一、内部控制与风险管理体系 1.舞弊理论与企业财务风险控制 2.企业风险偏好与风险承受能力 3.内部审计与风险控制体系融合 4.《全面风险管理体系》关键内容解读 5.《上市公司内部控制指引》关键解读 6.SOX萨奥法案内控部分解读 7.我国企业内部控制标准规范的前景 二、企业内部控制风险框架体系设计 1.企业内部控制目标设计 2.企业内控环境设计 3.企业风险评估系统设计 a.风险管理目标设计 b.风险识别系统设计 c.风险评估系统设计 d.风险应对系统设计 4.企业控制活动设计 a.控制活的分类 b.控制活动的实施 |
5.企业信息与沟通设计 a.信息系统及其设计 b.沟通系统及其设计 c.信息披露及其要求 d.信息系统控制设计 6.企业监控设计 a.持续监控 b.个别评估 c.报告缺陷 三、企业内部控制与风险管理设计与模版 1.组织系统图设计 2.职责体系设计 3.工作说明书设计 4.方针和程序手册设计 5.业务流程图设计 四、关键业务流程设计与控制评价 1.采购与付款流程图设计 2.采购与付款风险控制文档设计 3.采购与付款控制评价 4.销售与收款流程图设计 5.销售与收款风险控制文档设计 6.销售与收款控制评价 | ||
主讲人:郑洪涛 国家会计学院教授,我国著名内控专家,清华大学财务总监班特邀讲师,多家大型企业集团、上市公司的独立董事、财务顾问和内控专家。主持和参与企业股份制改造及股票的发行上市、金融机构的风险管理及内部控制研究等。目前正主持组织财政部、加拿大注册会计师协会、北京大学进行《企业内部控制》的课程开发。 服务过的企业包括神华股份神东煤炭、海南航空集团、中远国际、中国海洋石油集团、宝钢集团、中国电信集团、攀枝花钢铁集团、中铁集团、中国航天科技集团等国家特大型企业集团和航天科技、北海国发、四环药业、承德露露等上市公司等。 其代表作有《企业内部控制暨全面风险管理设计操作指南》07年3月出版。其授课内容和授课风格深受学员的喜爱。 | |||
专题:企业财务分析与控制技能 一、财务分析理念篇 1.登上“财务管理的金字塔” 2.《半夜鸡叫》与财务分析 3.财务分析师的技能 4.财务分析的角度选择 5.体验游戏-信息收集中的误区 6.企业获利模式定位 二、财务分析的准备 1.内部报告体系创建 2.案例讨论——信息价值传递最大化 3.内部管理报告设计原则 4.内部管理报告模表 5.矩阵式科目设置与财务分析 6.比较分析的不同应用 7.会计信息在比较分析法中的误导 8.结构分析法的应用 9.趋势分析法的应用 10.因素调节分析法的应用 三、盈利能力分析篇 1.企业运作能力 2.财务结果快速测算 3.销售能力分析 4.价格分析要点 5.会计误导和成本分析 6.谁动了我的奶酪? |
7.设计成本VA分析 8.采购成本分析和控制 9.仓储成本分析和控制 10.制造成本分析和控制 11.竞争成本分析和控制 12.资金成本分析和控制 13.ABC作业成本分析 14.成本动因分析 15.间接成本的分配 16.实例研究——谁能当上院长 17.成本策略选择 18.税负分析 四、持续发展能力分析 1.BP客流量维持能力分析 2.市场延续能力分析 3.预提准备分析 4.新产品、新技术投入分析 5.更新改造投入分析 五、综合经营能力财务结果评价 1.重要财务指标评价 2.综合评价-平衡计分法 3.综合财务分析法-杜邦分析法 4.综合财务分析法-沃尔评分法 5.撰写财务分析报告 6.量本利分析报告 六、案例分析与讨论 | ||
主讲人:温兆文 著名国际企业财务管理专家,拥有EMBA学位和CPA资格。温兆文先生以其资深的财务背景,独特的课程设计,最佳的客户口碑,被誉为“国内实战派财务管理第一名师”。曾担任摩托罗拉中国公司、多米诺中国有限公司、罗士顿普瑞纳中国公司等多家国外著名公司任会计经理、财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历,拥有着丰富的实践操作经验。在北京大学、清华大学等多家著名高校开设财务管理专题课程。。其公开课满分率达98%,客户支持率达99%。 客户评语:“我听了很多财务课,这个老师水平最高”;他把枯燥的数据,讲得生动有趣,他给你的思路,让你豁然开朗,他给你的方法,让你跃跃欲试,他给你的警言,震撼人心,他给你的回报,让你相见恨晚。一流的财务管理大师,一流财富和精神回报。 | |||
特别提示:建议企业经营者、各业务部门人员与财务一同参加,效果更好! |