【时间地点】 | 2009年9月26-27日 上海 | 2009年11月28-29日 苏州 | ||
【培训讲师】 | 刘文剑 | ||
【参加对象】 | 生产/工程部经理及课长、IE/PE/生产工程师、PMC以及IE爱好者。1.对IE有较全面了解,但缺乏实战经验与系统应用的朋友;2.从事IE工作,但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友; | ||
【参加费用】 | ¥2400元/人 (含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
实用、专业、务实
● 课程背景
※ 您的企业有没有遇到这样的问题?
&、生产反应速度慢! &、产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人!
&、动态管理难以实现! &、产品不断降价,成本难以同样快速的降下来!
&、想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明显!
市场环境越来越激烈,企业的压力越来越大。在“剩者”为王今天,合理的运用IE技术,消除企业浪费、强化体制,将能帮助企业保护自己、渡过冬天、战胜对手。
[解决办法]
IE是世界上最成功的生产效率提升方法,通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,实现内部增值最终向客户提供完美的服务,应用IE方法实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等,真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平,知道如何通过产能标准书控制成本,从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期,降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础IE专业知识,及在工作中的实战技法,工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关,但其实互相关联;看起来一团乱麻,其实因果分明的疑难问题,透过刘老师近十年的工作历炼与大家一并分享。
● 课程目标
本课程主要讲述工业工程概论、程序分析、物流分析、信息流设计、目视化管理、动作经济原则、标准工时管理、预置动作分析等IE专业知识,及实战应用技法,重点在于系统全面的IE知识体系培训。
通过以上培训,学员对IE有基本的了解,并能够了解运用其专业技法,解决工作中实际存在的问题。并从宏观上了解价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用,为更精进一步掌握IE知识,解决更高层次问题垫定必要的基础;为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
● 授课方式
成功案例+互动游戏+VCD视频+大量图片,以及模拟决策参与。(互动时间50%左右)
重点传授系统的基础IE专业知识,及在工作中的实战技法,工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关,但其实互相关联;看起来一团乱麻,其实因果分明的疑难问题,通过多年工作经验向各位一一讲解。
鉴于工业工程在国内的应用趋势,与国内相关教育的现状,大部IE相关人员或者从院校毕业,却未经过实战演练;或者由工作岗位安排执行IE或相关工作,没有经过专业知识的培训,只有从工作内容与其它书本杂志获得资讯;极少部分师从海外高人,但也是杯水车薪。以上状况都不利于IE的应用与推广,并且无法向企业展现IE人的真正实力与价值,严重影响IE在企业内的形象与价值定位。
通过我们长期筹划,整合国内部分IE资源,向大家推出系统的IE专业知识培训与实战技法讲授。
● 课程大纲:12H 2D
1、IE概述
◇ IE发展简史
◇ IE学术要领与主要研究领域
◇ 生产系统领域IE的主要职能
◇ IE系统建立的三个级次
◇ 企业对IE的职能定位
2、IE流程设计工具之 – 操作程序分析
◇ IE技术对七大浪费的消除
◇ 泰勒对工作分析的主要见解与现实意义
◇ 操作程序图的绘制
◇ 操作程序分析在新生产线建立中的应用
◇ 新产品自制与外包决策的分析
◇ 操作程序分析对工艺价值分析的应用
3、IE流程设计工具之 – 流程程序分析
◇ 流程程序分析的目的
◇ 流程程序分析图的绘制
◇ 生产线价值流分析
◇ Cell line与流水线的设计
◇ 三种主要设施规划模式
◇ 四种主要物流形态
4、IE流程设计工具之 – 线图
◇ 线图分析的目的
◇ 线图的绘制方法
◇ 二维线图的绘制
◇ 三维线图的绘制
◇ 线图的绘制与分析
◇ 程序分析工具的组合应用
程序分析与设施规划辅助工具:
模型仿真技术
案例模拟:生产线分析模型仿真沙盘操演
5、IE工作设计工具之 – 标准化作业
◇ 作业组合设计及目的
◇ T/T、C/T与平衡率管理
◇ 作业组合分析的目的与应用
◇ 标准化作业动线图的应用
◇ 标准化作业与持续改善
6、IE工作关于人的问题与处理
◇ IE的角色定位与特点
◇ IE应有的心理素质与人的问题应对
◇ IE“做局”、“造势”的技术
案例分析:
◇ 从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略
◇ 明朝张居正与海瑞的革新策略
7、IE工作设计工具之 – 人机程序分析
◇ 人机程序分析的定义
◇ 人机程序分析的目的
◇ 人机程序分析的应用
◇ 人机界面设计与防呆
◇ 人机界面设计与工伤预防
案例分析:某日本企业的精益改善案例评析
8、IE流程设计工具之 – 事务程序分析
◇ 事务程序分析的目的与定义
◇ 事务程序分析的对像
◇ 事务程序分析图的绘制步骤
◇ 事务程序分析的应用
◇ 事务程序中的权、责管理
◇ 事务程序分析与流程再造
9、IE设计工具之 – 信息流设计与过程控制
◇ 物流设计与信息流设计
◇ 企业自律神经与“企业无痛症”
◇ “超市店面”系统工作原理与应用
◇ “Andan”系统工作原理与应用
◇ “Andan”与生产支援系统
◇ 物与信息流之“河流图”的制作与应用
◇ 看板拉动的必要前提准备
10、IE工作设计工具之 – 动作经济原则
◇ 动作经济原则简史
◇ 动作经济原则定义
◇ 动作经济原则在职场中的应用
◇ 四大核心动作经济原则
案例分析:超市店面物流管理方式
11、IE工作衡量工具之 – 工时研究
◇ 工时研究简史
◇ 工时研究对企业管理的意义
◇ 标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响
◇ 标准工时的测量与计算
◇ 标准工时库的建立与维护
◇ 标准工时的应用
◇ 异常工时管理
◇ 工时管理与问题分析、评测、对策机制
12、IE工作衡量工具之 – 预定动作研究
◇ 预定动作分析简史与定义
◇ 动素分析
案例模拟:评比训练
生产计划管理的工时应用
生产控制的问题分析应用
◇ MOT法简史
◇ MOT法的应用
案例模拟:MOT法计算组装工时
● 相关认证(可选)
温馨提示:需要证书的学员,请准备身份证号码;(培训公司证书免费,可查寻。课毕一周快递给您)
资格证书费:中级¥600元/人 高级¥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<国际职业资格认证心国际注册中级/高级生产管理师》职业资格证书>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。
● 培训师 刘文剑 IE教练 精益生产顾问
华南第四届工业工程年会演讲嘉宾
苏州AQA国际认证公司特聘讲师、精益项目推行专家
主题——从非技术层面谈精益生产导入
河南省 2007 年节能减排之精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师。
MR. Liu精益生产专家,曾师从台湾巨大集团捷安特中国蔡老师,任信隆集团公司管理监督部(董事长办幕僚室)生产力中心专员、伟志光电事业部经理、IE课长,且有四年丰田生产系统导入经验,数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚,项目管理能力强,对于专业技术理念表达通俗易懂,易于学员吸收;并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显,应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。
刘老师致力于精益生产专项领域的研究,训练与辅导的项目有:丰田生产(TPS)项目,建立IE(工业工程)系统职能,后拉式流线化生系统设计及实施,店面管理模式导入,五大安定化管理系统建立及导入(品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定)。
曾辅导与参加过培训的部分企业有:
1、电子业:富士康集团、艾默生、NOKIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、深圳图美电子、珠海晨新科技、德尔福(上海)动力推进系统、矽格微电子(无锡)、苏州板硝子电子、岛津国际贸易-岛津仪器(上海)、杭州中日龙电器制品等;
2、车料与汽配业:河南辉县汽配、太仓陇亿车料、徐州宗申三轮摩托车、浙南机南等;
3、服装业:松鹰服饰、茜子服饰、常州荣元服饰;
4、医疗设备业:迈瑞生物医疗、金科威医疗;
5、玩具业:镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业;
6、家私业:成和金属家私、上泰玻璃家私;
7、其它行业:南玻集团、新中源陶瓷、格罗贝尔轮椅车(上海)等数十家大中型企业。
每次课毕后,学员这样说:
“刘老师授课简单易懂,理论与实际结合紧密。我很满意!”
“刘老师能用生案例来引导,避开枯燥的内容,讲解生动,实操性强”
“这是一堂实务实战的课程,老师专业性强,经验丰富,问题适当呈现给我很好的启发与参考!”