【时间地点】 | 2010年6月12日(星期六 9:00~17:00)深圳市南山区科技园清华大学研究院 | ||
【培训讲师】 | 李老师 | ||
【参加对象】 | PE工程师、IE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、具有技术改善责任的相关人员 | ||
【参加费用】 | ¥1200元/人 (包括专家授课费、教材费、结业证书费、中餐、咖啡茶水等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 课程背景
PE工程师是连接产品研发试制和批量生产的桥梁,担当着跨部门联络、协调、执行、反馈、监督与标准化的多种角色,面对不断提高的质量要求和COST DOWN,提高PE的生产工艺制定、生产技术改善、产品试制监督、技术问题解决等能力,势在必行又迫在眉睫。
● 课程收益
◇ 通过讲解和案例分析,让学员准确理解、定位PE工程师的角色,明确其职责和能力要求
◇ 通过讲解和小组讨论,让学员掌握PE工具,能解决现场管理中的Q、C、D等问题
◇ 重新认识和理解新产品,协调各部门、管好新产品导入,从新产品中赚取高额利润
◇ 使管理过程简化和标准化,打好现场管理基础,保证基本利润源源不断
● 课程内容
第一部分 PE人才是制造业的核心
◇ PE人才是新兴的高技术人才
◇ 如何准确理解和定位PE角色?
◇ PE是复合型人才
◇ PE的发展方向:职业化
案例:世界制造工厂的竞争就是PE人才的竞争
第二部分 掌握PE分析手法、打好基础
◇ PE分析手法体系介绍
◇ 分析技巧之“ECRS四da法宝”
◇ 用5 Why分析方法挖掘本质原因
◇ 分析手法之人工艺程序分析
◇ 分析手法之人机、联合作业分析
世界级企业案例赏析:1)丰田如何用5 Why分析法 2)本田如何用工艺程序法改善制程
第三部分 管好新产品、赚取超额利润
◇ 新产品导入管理是利润的重要来源
◇ 新产品导入三阶段如何管理
◇ PE在每个阶段的职责
◇ 识别、建立特殊特性(SC)是关键
◇ 善用FMEA早期预防
◇ 品质零缺点之控制计划(CP)应用
◇ 过程控制之(Ppk、Cpk)研究
◇ 新产品导入常见问题分析
500强企业案例分享:GM(通用)如何用先期策划管理新产品
第四部分 管理的永恒追求:简化和标准化
◇ SDCA循环是在PDCA基础上的提升
◇ 研发要追求产品标准化
◇ PE人员应不断使工艺标准化
◇ 用工时标准化衡量S.T结果
◇ 标准工时计算方法及案例练习
◇ 如何做到生产线平衡?
案例介绍:世界级制造型企业现场管理的核心:“5M1E”
第五部分 抓好现场管理、保住基本利润
◇ 现场的5大任务
◇ 现场管理的3化
◇ “可视化管理”是最简单有效的方法
◇ 现场改善的3项基本原则
◇ 现场改善的金科玉律
◇ 改善就是财富
◇ TPM是世界级改善方法
案例说明:1)丰田如何训练成为一个现场人 2)三星的现场改善方法 3)创维视现场改善为成功的法宝
● 相关认证(可选)
认证费用:中级¥600元/人 高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试学员无须交纳)
备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员。
● 讲师简介
李老师,高级工业工程(IE)师,清华大学IE特聘讲师、培训师。曾任职著名大型外资企业生产、工程经理,副总经理,对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解,精通IE、精益生产、现场技术改良等,成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施。尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。曾为清华同方、飞利浦(PHILIPS)汽车音响、宝凌电子、三洋(SANYO)电机、中兴通讯(ZTE)、日立(HITACHI)赛格显示器、中日龙(Kuni-Stars)电器、东风汽车电子、捷和百得(BDCI)、荣科国际、赤湾集装箱码头、劲伟集团、肯发精密、欧普照明、华达电源系统、艺美达电子等上百家企业提供辅导和培训。李老师的讲课,思路清晰、课程结构完整,讲解方式生动活泼,运用实例进行启发式互动教学,以案例分析和实际问题的讨论解决为重点,达到学以致用的目的,深受学员好评。