项目管理实战

培训关键词：项目管理实战培训

项目管理实战(刘毛华)课程介绍：

● 课程背景 
    随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。 

● 课程受益 
通过培训，学员的收获是： 
  • 掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素 
  • 掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧 
  • 能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制 
  • 理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训 
  • 能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施 
  • 了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训 
  • 掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目 
  • 掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理 
  • 选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素 

● 课程大纲 
一、项目及项目管理
  • 什么叫项目
  • 项目的特点
  • 什么叫管理
  • 什么叫项目管理
  • 课堂练习
  • 回答参加者问题
二、项目及其所处的环境分析
  • 项目中投资人与项目经理的关系
  • 项目经理的职责
  • 项目中利害关系人分析
  • 项目早期估算的一般工具
三、项目沟通管理
  • 项目的横向沟通
  • 项目中跨部门协调的问题解决方法
  • 项目经理的五大基本技能
  • 项目的归属
  • 项目管理的发展历史
四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
  • 项目目标的SMART分析方法
  • 项目的工作陈述报告（SOW）
  • 课堂项目模拟练习
  • 项目的工作分解结构（WBS）
  • WBS的评估方法
  • WBS中的注意事项
  • 一个完整的WBS系统应该达到什么目的
  • 回答学员问题
  • 布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）
  • 完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
  • 与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
  • WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系  • 制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，
  Network Board）的四种方法
六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
  • 课堂练习
  • 初级网络图制作
  • 高级网络图内容及制作方法
  • 小组练习
七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
  • 带有CPM的网络图的特点及十大功能
  • 甘特图的作用
  • 做阿尔法案例
  • 总结项目时间管理的九大工具
  • 解答学员问题
八、项目质量管理
  • 项目的质量管理的定义
  • 质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
  • 质量计划的特征
  • 质量保证的哲学定义
  • 质量控制的七大工具
  • 质量属性抽样
  • 质量属性变量
九、项目成本管理（预算和控制的方法）
  • 预算的组成
  • 预算的容许偏差
  • 预算的动态管理
  • 控制的基本工具（EV，PV，AC）
  • 项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
  • 项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
  • 项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法
  • 解答学员问题
  • 布置回家作业

● 讲师介绍——刘毛华先生 
    上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理。
专长领域 
在工厂设备维修管理、全面管理、项目管理等方面的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验。 
授课风格 
授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。 
服务客户 
BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco （苏州）食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团等。 
企业反馈 
专业性强，收获新的作业理念，对整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解，对今后工作有所启发。
——西安ABB电力电容器有限公司
专业性强，收获新的作业观念，知识丰富，感染力强。 
——连云港味之素如意食品有限公司
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