【时间地点】 | |||
【培训讲师】 | 王维宝 | ||
【参加对象】 | 大众普及 | ||
【参加费用】 | ¥1880元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
培训内容:
【培训主旨】
为什么计划的很好就是做不到位?
为什么工作做着做着就走了样?
为什么问题会重复发生?
为什么员工积极性时高时低?
为什么总觉得人才太少?
为什么我做不到行业数一数二?
为什么……
有原因吗?——有!
有工具吗?——有!
有榜样吗?——有!
——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
——执行的三大工具和三大体系(目标体系、日清体系、激励体系),缺一不可。
——那么请到海尔来参观培训互动研讨一下吧。
在这里,我们可以了解到——日事日毕,日清日高;事事都经营,人人都创新;管事凭效果,管人凭考核;思维国际化、行动本土化、执行彻底化;抓反复、反复抓;先借力,再创新……
我们旨在通过这次研修班,为您提供以下服务:海尔集团现场观摩+案例互动+现场感悟+讲授启迪
【培训大纲】
时间 活动(讲课)内容
05月25日
(星期日) 报名签到、费用收取、安排食宿
05月26日
(星期六) 海尔的企业文化
海尔文化的内涵及产生
海尔文化的核心
海尔SBU管理
海尔创新管理案例 海尔的人力资源管理与企业生命力
海尔人力资源开发理念与人的6分法
人员招聘:竞聘的过程实际就是一个培训的过程
海尔绩效考核:在位要受控/日评—月评—季度—年评
海尔职业生涯设计、升迁淘汰制度
05月27日
(星期日) 海尔业务流程再造及信息化管理
海尔集团业务流程再造的几个阶段
海尔SBU再造的经典案例
海尔拆墙论 海尔人单合一的定单管理
海尔的人单合一理念
海尔生产过程管理
海尔定单管理
05月28日
(星期一) 海尔、青啤实地考察、现场研学:
参观海尔总部大楼、海尔文化广场、海尔大学、海尔总装生产线、海尔科技馆
青岛啤酒实地考察:感悟百年青啤企业文化,观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
【费用标准】1880元/人(含资料费、研讨费、企业考察费、午餐费等)。住宿统一安排,费用自理。
讲师介绍:王维宝
管理学硕士,高级培训师、咨询师。 现任海尔企业文化研究中心主任研究员,立正咨询公司高级顾问。
王维宝在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官近20年,他曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》主任编辑、记者 ,海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企业文化主任,海尔大学企业文化主讲、中国轻工记协管理与创新主讲、青岛市经济技术协会企业文化主讲。
王维宝见证了海尔发展的全过程,亲历了海尔发展史上许多管理模式、运作方法、问题案例的来龙去脉。他实战经历丰富,学识广博,授课风格生动、激昂,控场能力强,对学员具极大的吸引力和感召力。 培训对象:董事长、总经理、副总经理、企业文化部部长、人力资源部部长等企业中高层管理人员
详细地址:青岛