新劳动法下人员优化调整实操策略与劳资谈判

培训关键词：劳动合同法培训,人员优化调整培训,劳资谈判培训

新劳动法下人员优化调整实操策略与劳资谈判(钟永棣)课程介绍：

【课程背景】
    2020年起，肺炎疫情暴发，不少企业资金短缺、经营困难、举步维艰！为了生存，广大企业不得不断臂求生，全面降薪，压缩编制，裁减人员。现实表明，此等变革措施已引爆了大量的“劳资纠纷、劳动争议”！
    2021年度，全国劳动人事仲裁机构和调解组织受理劳动人事争议案件共263.1万件；2022年度，全国劳动人事仲裁机构和调解组织受理劳动人事争议案件共316.2万件；2023年度，全国劳动人事仲裁机构和调解组织受理劳动人事争议案件共385万件。
2023年表面上回归正常，但经济依然不容乐观！中美贸易战、科技战、金融战持续升级……
2024、2025年国内裁员声音此起彼伏……
众所周知，劳动争议案件与经济状况成反比关系，经济上行，劳动争议减少；经济下滑，劳动争议增多！然而劳动法律法规，对企事业单位的用工行为有着严格的要求，操作不当则很可能引发劳动争议，甚至引发群体事件。
预防用工风险，化解劳资矛盾，应对劳动争议，已迫在眉睫！为此，我们特举办此次课程，对各种操作策略进行分析，提出专业的实务建议，以规避或减少相关风险，争取能顺利完成对相关人员的调整与优化。

【课程大纲】

一、重构你的思维与认知
1. 用工风险、劳动争议，是否存在行业特征、地方特征？
2. 用工风险、劳动争议，预防与应对，哪个更重要？
3. 在预防用工风险、劳动争议方面，您达到了哪个水平？
4. 用工风险产生的原因主要有哪些？
5. 哪些风险是无法避免的，哪些风险是可以避免或控制的？
6. “以事实为根据，以法律为准绳”如何理解及应用？
7. 同案不同判、类案不同判的现象为什么会出现？
8. 我国劳动关系的法律框架；
9. 劳动法对企业优化、调整人员提出哪些要求？

二、优化调整策略选择
1. 谁可能成为被优化调整的对象？
2. 是优先内部调整还是直接解除？
3. 内部调整，是调整哪些内容？
4. 解除的类型有哪些，适用时如何判断先后顺序？

三、内部调整
1. 什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位？
2. 什么情况下用人单位调岗需征得员工同意？
3. 与员工协商调岗前，需要做哪些准备工作？
4. 如何选择协商沟通的时间、地点？
5. 协商沟通期间，需注意哪些细节？
6. 协商沟通期间话术设计与真实案例分享；
7. 员工不胜任工作，用人单位调整其岗位需变更劳动合同吗？
8. 可否对三期女职工进行调岗？
9. 安排待岗、放长假，是否可行，需注意哪些细节？
10. 关联企业之间的借调或转移关系有哪些法律风险，如何操作？
11. 法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”？
12. 法律角度下的绩效面谈需注意哪些细节？
13. 以末位淘汰方式能否调岗降薪？
14. 调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗，如何操作？
15. 如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题？
16. 什么情况下可以扣减员工的工资？
17. 用人单位能否单方面取消非法定福利待遇？
18. 合同中约定多个工作地点，以方便日后调整，是否成立？
19. 在地级城市范围内调整工作地点，员工是否必须服从？
20. 劳动合同其他条款变更风险分析与防控；
21. 劳动合同变更征询函、通知书、协议书的撰写要点？

四、劳动合同解除与终止
（一）个人辞职
1. 员工未提前30日通知用人单位即自行离职，用人单位能否扣减其工资？
2. 员工提交辞职信后的30天内，用人单位批准其离职，可能有风险，如何化解？
3. 员工提交辞职信后的30天后，用人单位批准其离职，也可能有风险，如何化解？
4. 面谈时引导个人辞职需注意哪些细节？
5. 个人主动辞职时需注意哪些细节？

（二）协商解除
1. 面谈时引导协商解除需注意的细节；
2. 能否与“三期女职工等处于特殊保护期间的员工”协商解除？
3. 如果劳动者同意，经济补偿能否打折，少给一些？
4. 协商解除协议书的撰写要点。

（三）试用期解除
1. 试用期满后解除新员工要不要赔偿？
2. 试用期最后一天解除劳动合同，赔偿概率为70%，如何化解？
3. 试用期满前几天解除劳动合同，赔偿概率为50%，如何化解？
4. 试用期间解除劳动合同的程序有哪些？
5. 不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？
6. 出现“经济性裁员”，优先裁掉试用期的新员工，合法吗？

（四）转正后常规解除
1. 对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？
2. 以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解除，需注意哪些细节？
3. 以“不能胜任工作”为由解除，需注意哪些细节？
4. 解除劳动合同是否均需提前30日告知劳动者？
5. 解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成违法解除？
6. 裁员，有哪些策略；如何履行相关流程与手续，如何保留相关证据？
7. 特殊保护期内的员工，能否解除？
8. 如何撰写《解除劳动合同通知书》？
9. 如何送达《解除劳动合同通知书》？

（五）违纪解除
1. 用人单位如何收集证据违纪违规证据？
2. 与违纪员工沟通、谈判过程中需注意哪些细节？
3. 与违纪员工沟通、谈话话术设计与真实案例分享；
4. 对于违纪员工，应该在什么时间内处理？
5. 续签劳动合同后，能否追究员工上一期合同内的违纪责任？
6. 怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?
7. 如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？ 
8. 怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”？
9. 如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？
10. “录音录象”证据，仲裁与法院是否采信；用人单位内部OA系统上的资料能否作为证据使用；电子邮件、手机短信能否作为证据使用？ 
11. 特殊保护期内的员工，能否解除？

（六）终止与离职
1. 解除与终止有什么区别？
2. 终止劳动合同是否需要提前30日告知劳动者？
3. 能否单方终止事实劳动关系？
4. 第二次固定期限劳动合同期满，用人单位能否单方终止？
5. 劳动合同期限届满，特殊保护期内的劳动者如何处理？
6. 如何判断合法解除终止、违法解除终止？
7. 如何举证证明劳动者自身原因不同意续签劳动合同？
8. 用人单位不出具《离职证明》的，有什么法律责任？
9. 办理离职手续时需注意哪些细节？
10. 相关经济补偿、赔偿金如何核算？

五、劳动争议化解与应对
1. 用人单位败诉的原因主要有哪些？
2. 仲裁和法院在处理案件时，如何适用法律法规？
3. 如何通过协商、谈判化解、处理离职前后的劳动争议诉求？
4. 什么是公开审理，其风险有哪些，如何避免？
5. 申请仲裁的时效如何计算；如何理解“劳动争议发生之日”？
6. 举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些？
7. 管理者必须掌握的证据三性要求：合法性、真实性、关联性；
8. 企业真实案件证据分享、探讨与建议；
9. 劳动争议化解和应对的基础：用工风险防控体系的构建。

【授_课_专_家_介_绍】资_深_劳_动_法_实_战_专_家  钟永棣

   国内著名劳动法、劳动关系与劳动争议实战专家；劳动仲裁员、企业劳动争议预防与应对专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师；国内第一批倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效管理有机整合”的先行者；国内原创型、实战型、顾问型培训师。
      劳律通法律顾问服务中心首席顾问、广州市劳动保障学会副会长兼秘书长；兼任深圳外商投资企业协会、广州市人力资源市场服务中心、广州市就业训练中心、广东省人力资源管理协会、香港工业总会、中山大学、浙江大学、华南理工大学等培训公司、行业协会、有关机构单位的长期签约讲师/特聘顾问。
     钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对，善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正、完善。钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书，或分析具体案件，提出精准应对思路；钟老师独到的现场专业功底，每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服！
     科班出身的钟老师，2000年7月至今一直从事与劳动法、劳动关系、劳动争议有关的工作；曾任劳动行政部门专职劳动仲裁员，获得“广州市优秀劳动仲裁员”称号，期间审裁劳动争议案件400多宗；多年来累计协助客户处理劳动争议案件500多宗，参与薪酬绩效咨询项目20多个，审查完善400多家企事业单位的人力资源管理规章制度。个人长期担任30多家（累计200多家）企事业单位的人力资源法律顾问；以钟老师领衔的专家团队，长期为企事业单位提供人力资源法律顾问及各种劳资专项咨询服务，客户满意度高达95%。
     2008年至今，钟老师每年授课约100-130天。钟老师将枯燥的劳动政策法规融入实际管理案例当中，将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起；课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！课程满意度高达95%，众多学员均表示：“第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程！钟老师非常务实、不说教、没有商业味道，终于听到了让我不再后悔的精彩课程！”
     钟老师先后在《广州日报》《南方都市报》《中国社会科学报》《人力资源》《香港工业总会月刊》等报刊、杂志、媒体发表专业文章或采访稿100多篇；出版书籍《企业人力资源法律风险关键环节精解》（人民邮电出版社）。
     曾参加过钟老师培训公开课的部分企业客户：中国移动、中国南方电网、中广核能源、珠江电影制片、万科地产、蒙牛乳业、珠江啤酒、中国银行、广发证卷、兴业银行、中信银行、中兴通讯、中石化、中海油、百年糊涂酒业、保利房地产、富力地产、雅居乐地产、安踏、金蝶软件、晨光乳业、广州地铁、立白集团、蓝月亮、路虎汽车、志高空调、广州电视台、白云山制药、加多宝、华为、江苏银行、广东省电影公司、北京航空院、中国旅行社、广东新华发行集团、百事（中国）、华润建筑、狮王、内蒙古西拉沐沦集团、中国海洋石油总公司、挪威国家石油公司、金宸地产、安粮控股、南京质监检验院、天正集团、深圳巴士集团、NETSFIM（北京）农业科技、内蒙古金哈达煤炭化工、中国科学院、广州汽车集团、君华集团、康佳集团、北京航空所、深圳邮政局、可口可乐、通用电气、松下电器、中南大学、安霸半导体、酒钢集团、本田汽车、一嗨租车、米其林轮胎、索尼、世纪龙信息网络、艾默生、TCL、创维电器、国药集团、吉林烟草、马士基集装箱、用友软件、富士通、三一重工……超万家企业。
课纲下载

---

更多新劳动法下人员优化调整实操策略与劳资谈判相关课程：

课程专题：劳动合同法专题，人力资源管理专题 | 劳动合同法培训，人员优化调整培训，劳资谈判培训