
[课程简介]:协商解除合同是万能的解除方式,但协商解除劳动合同难度也越来越大,HR如何通过面谈沟通说服劳动者接受公司的协商解除劳动合同方案,不仅是一项十分具有挑战性工作,也是一项十分具有成就感的工作。协商处理妥当则风险归零,处理稍有不妥很可能就会造成劳资双方的物质和精神层面的双损失,甚至可能影响到企业运营、HR的人身安全。 ...
| 【时间地点】 | 2025年3月21日 上海 | |
| 【培训讲师】 | 石先广 | |
| 【参加对象】 | 企业人力资源管理者 | |
| 【参加费用】 | ¥3500元/人 含上下午茶歇、午餐、资料等现场所有费用 | |
| 【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
| 【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
| 【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
| 【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 ![]() |
| 【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! | |
课程背景:
协商解除合同是万能的解除方式,但协商解除劳动合同难度也越来越大,HR如何通过面谈沟通说服劳动者接受公司的协商解除劳动合同方案,不仅是一项十分具有挑战性工作,也是一项十分具有成就感的工作。协商处理妥当则风险归零,处理稍有不妥很可能就会造成劳资双方的物质和精神层面的双损失,甚至可能影响到企业运营、HR的人身安全。主讲老师将结合自己办案的丰富办案经验,通过典型案例,分享协商解除劳动合同的面谈沟通注意事项、说服路径、僵局化解与推进技巧。
课程大纲:
一、劳动合同解除的难度越来越大
1、立法者的考虑;2、劳动者的变化
3、管理者的想法;4、裁判者的观念
二、协商解除面谈沟通的注意事项
1、why:为什么要与员工谈协商解除
2、what:各自的主张、利益、期待
3、who:谁去与员工进行协商沟通
4、whom:协商沟通的对象是谁
5、where:在什么地方进行协商沟通
6、when:在什么时间进行协商沟通
7、how:面谈沟通的方案有几套
三、协商解除劳动合同的说服路径
1、方案打动:如何设计协商解除的方案
2、深挖痛苦:如何深挖员工的痛苦促进协商
3、阐述快乐:如何挖掘员工的快乐促成协商
4、制造危机:如何制造危机促成协商
四、协商谈判僵局化解与推进技巧
1、冷处理:如何通过放缓协商进程化解僵局
2、逆预期:如何通过分析员工心理,提出逆预期方案化解僵局
3、持久战:如何通过多角度协商化解僵局
4、换方式:如果通过转换方式化解僵局
5、辟蹊径:如果通过短平快的措施化解僵局
6、强推进:单方解除的必要性分析、后果分析与成本控制
五、协商面谈中员工情绪疏导与风险防范
1、员工失落情绪如何疏导
2、员工受害情绪如何疏导
3、员工偏执情绪如何疏导
4、员工报复情绪如何疏导
六、协商解除文本管理与避坑措施
1、协商解除的文本制作技巧与避坑措施
2、协商解除成功的文本管理与避坑措施
3、协商解除未果的文本处理与避坑措施
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