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程度差异面试法

【时间地点】
【培训讲师】 白玲
【参加对象】 企业人力资源工作者、企业部门管理人员、人才服务机构的从业人员等
【参加费用】 ¥2800元/人 (含教材、午餐、茶点)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:程度差异面试法培训

程度差异面试法(白玲)课程介绍:

● 课程特色
    1、中央电视台《绝对挑战》节目中案例模拟与分析;
    2、特别制作的面试录音、面试案例分析;
    3、透过示范、讲解、观摩 、强化、练习等体验式学习模式,让学员学习并练习面试的理念、技巧和方法;
    4、跟随白玲老师十几年的系统总结和生动讲解,把说不清道不明的直觉经验,变成有体系、可操作的技能。

● 课程收益
  → 五步提问和追问技术帮助您练就 “面试攻防”的“快”、“狠”、“准”功夫!
  → 由浅入深——讲解面试过程的三大核心环节
  → 声像资料——逐步体验了解人“心”之感觉
  → 案例分析——层层分解人“心”之结构
  → 现场练习——真正走入豁然开朗之“心”天地

● 课程背景
    五问到“心”问实话
   “试玉需烧三日满,辨才需持七年功”,企业怎样招聘所需要的人才?个人又如何快速找到职业方向?

● 课程大纲
一、面试中的三大难题
    面试中经常遇到的三大问题:不准、不快、不深
二、面试技术:制定标准
    第一节:一定三个匹配的重要性顺序
      人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配
    第二节:二定行为类型
      创造战略型、改进组织型、生产技术型
    第三节:三定行为类型中的程度差异
      和人打交道:强度、长度、深度、适度、敏感度
      和事打交道:角度、计划、监控、行动力
      和信息打交道:广度、速度、深度
    第四节:如何从岗位和组织需求确定人的考察标准
      知识、经验
      技能:人际沟通能力、问题解决能力、逻辑思维能力。
      职业素养:和人打交道的职业素养、和事情打交道的职业素养、和信息打交道的职业素养
三、面试技术:提问和追问
    一问闲话:如何让对方放松
    二问重要经历:如何从过去的背景中快速问出和招聘岗位最对应的经历
    三问关键事件:如何问出影响未来绩效的关键事件
    四问核心要素:如何问出被面试人的实力和潜力
    五问对方需求
四、综合评判
    在什么时间结束面试,如何做出最后的判断
五、回顾和总结

● 讲师介绍
    白玲女士  国内资深的职业咨询师,北大管理学院MBA职业生涯特聘顾问,国家 “职业指导师”。
    北京师范大学心理学学士、中国人民大学经济学硕士。
    07年度被中国人民大学评为“十佳培训师”。
    白玲女士是中央电视台《绝对挑战》节目常聘专家嘉宾,中央电视台《对话》、《劳动与就业》、《历程》、《今晚》节目特邀嘉宾;《时尚健康》白玲专栏主持人。
    代表著作:职业生涯规划类书籍《普通人不普通的6种模式》,国内人才测评和职业生涯规划的先行者,致力于中国职业人的潜力发掘和持续开发,建立了人才测评、职业定位、职业规划领域先进的技术和方法体系。
    客户包括:中国网通、中国国际航空公司、佛山中行、民生银行、海尔集团、北汽福田、汇中天恒、新大都酒店、北京卷烟厂等。


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