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TCM企业全流程精益化运营与降本增效

【时间地点】 2024年8月09-10日 深圳
【培训讲师】 杨华
【参加对象】 总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理及生产主管、车间主任、班组长及致力于成本管控的人士
【参加费用】 ¥4680元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理​
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:TCM培训,企业全流程培训,精益化运营培训

TCM企业全流程精益化运营与降本增效(杨华)课程介绍:

课程目标:
1、掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等
2、帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型
3、 结合二十年培训咨询经验,分享干货方法,希望做到学到即可用,用后即见效
4、掌握识别浪费的方法,提供消除浪费的工具方法

培训特色:
1、理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在专家在丰富的实践工作的基础上提炼总结而得;
2、操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性

核心理念:
打好铁算盘,做好铁公鸡!!

课程大纲:

第一部分 成本意识提升与观念变更
1)我不是老板,成本与我无关;
2)企业应具备的最新三种成本意识;
3)降本思路:开源节流勤周转
4)部门协同的降本增效的五种思路
5)十二大成本法则
6)成本消减对利润的杠杆效应
7)精益管理的核心 
8)建立基于浪费的成本目标体系
9)精益成本管控的十个维度
案例分析:某知名保健品企业通过四种方式同比降低库存1700万        
案例分析:企业降低成本的六个重点
案例分析:华为公司管理者时间管理方法
案例分析:制造业常见的成本管理误区
案例分析:某日资制药厂成本控制方案分析
案例分析:华为公司成本改善案例分析
案例分享:  28种成本降低的具体可行的办法
练习:本章重点知识竞赛

第二部分 降低成本从消除浪费开始
1)制造型企业常见的种八浪费及其对策
2)降低八种浪费的具体十八种工具        
3)降低管理中的“跑冒滴漏”
4)减少搬运的五种方法
5)产线不平衡消除的四种方法
6)浪费改善的5W1H与ECRS原则
7)人才333工程与JI员工教三练四教导法
8)从五种维度降低人工成本
9)科学制定标准工时如何制定
10)增值——工作的终极目标;
11)部门对标精益管理的四十项内容
小组讨论:提出本公司三个主要成本浪费及对策
案例:1.某公司能源成本改进措施 2.自动回箱系统3.成本降低五个优秀案例
视频:1)精益十级的早餐制做  2)一变四搬运  4)自动化改造案例
分享:优秀企业成本节约的31种措施
表格:《存量基准设定表》《物料存储管制卡》《浪费识别表》《作业选择表》《作业分解表》《工作饱和度自评表》
练习:本章重点知识竞赛

第三部分 采购过程成本管控
1)采购应是企业第二利润源泉
2)买不到利就卖不到利
3)采购总成本的组成及过程价值分析
4)降低采购价格的十种基本方法
5)影响采购价格的十一种因素
6)价格探底9招
7)采购价格分析的11种方法
8)降低采购成本的22种策略
9)市场变化时因应的采购策略
10)供应商提价时的四种应对策略
11)买卖双方地位不同时的十二种议价技巧
12)最佳采购点的选择
13)采购降本增效的四种途径
14)四种产品四种采购策略
15)集中采购的四种方式
16)降低企业库存,提高物料周转率
17)从三个方面关注采购总成本
案例:1)酒店一次性牙具降低采购成本操作分析  2)采购过程价值分析
表格:《物料采购预算表》《采购价格统计分析表》《物料ABC分析表》《询价单》
案例:1.供应商报价分析表   2.华为机器的采购策略
练习:最低采购价计算
练习:本章重点知识竞赛

第四部分、生产现场运作与成本降低
1)物料消耗定额确定的五种方法
2)辅助材料消耗定额制定的七种方法
3)物料发放环节成本管控
4)质量管理的十倍法则
5)质量总成本构成及最佳成本比例
6)提高质量意识五大方法及十大质量活动
7)质量预防的六大方法
8)生产现场质量管控的十三种方法
9)生产现场质量管理的四不放过原则
10)质量问题改善的三项核心内容
11)抽样方法转移规则与四种取样方法
12)设备保养的三项核心内容与柔性保养
13)减少清扫工作量的三种方法
14)从三种维度提升设备OEE
15)用5WHY法让设备故不再反复
16)用多能工与自动化实现人员少人化
17)用效率提升实现少人化
案例:1.上海宝钢成本目视化 2.某模具厂油品回收案例3.模块化维修
案例:1.设备快修技能分享   2.《设备病历档案》  3.《设备保养基准书》范本4.《设备安全运行十字表》
案例:小举动 大节约
练习:华为公司质量管控的三化一稳定策略
案例:某企业质量事故成本损失案例
分享:1.产品抽检转移规则的应用 2.OPL教育
分享:TCL2017年获信息行业协会一等奖QCC案例
视频:某知名企业无人化现场作业视频
练习:本章重点知识竞赛

第五部分 成本管控项目推行方法
1)各部门成本控制点方法汇总
2)设计过程五化原则
3)设计过程材料通用性与便利性考量
4)研发设计阶段最容易陷入的三个误区
5)研发成本控制三原则
6)研发设计无效作业产生的原因及对策
7)物流成本降低八种方法
8)呆料预防的八大策略及呆料处理的六大方法
9)十种节约时间的小窍门
10)基于浪费建立成本目标
11)降本增效方法矩阵
12)成本管理的七种对策
13)成本控制的方法和步骤
14)制造型企业成本控制的十种策略及十六种技巧 
15)成本目标体系建立方法
16)与成本管控效果匹配的激励方式
案例:日本津村制药成本降低和一些好做法
案例:成功企业十九种成本降低方法分享
互动:学员分享成本管控的一些好做法
案例:六个成功节约案例分享
案例:让人痛心的产品销毁场景
案例:设计新款玩具,呆料消除节约十几万
工具:《降本增效方法矩阵表》
练习:本章重点知识竞赛

备注:本课程结束后,结合课程内容,老师将提出30项行动转化改善需求(火花集),作为学员课后作业,让培训真正见效

专家介绍:

杨华 先生
20年精益生产与班组管理等课题培训咨询经验
7年世界五百强企业管理经验
深圳市质量奖专家评审组成员
中国管理科学研究院学术委员
“中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者
中国科学院EDA中心选聘讲师
华为公司《HTWI班组建设与现场改善》咨询项目辅导顾问
多家国家级协会部委学习平台视频录制选定讲师
代表性企业有:
电子行业:美的、长虹、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、德赛、住润、晶科、伟创力、海信日立
汽车行业:广汽丰田、比亚迪、江铃汽车、东风本田、上海通用、长安汽车、柳州五铃、广汽传祺
医药保健:西安杨森、云南白药、润科生物、众生药业、汤臣倍健、黄海制药、维力生物、星鲨制药
通讯行业:华为、TCL、中兴、海能达、桑菲电子、华星光电、OPPO、VIVO、广东长虹、索尼、小米
电力煤碳:华电裕华热电、上海第二电厂、长江电力、丰源煤业、南方电网、国家电网、吴泾二电
食品烟酒:洋河酒厂、古井贡酒、好日子烟草、迎驾贡酒、康师傅、金龙鱼米面油、正大食品、喜之郎
纸品包装:东莞玖龙纸业、金三普纸品,旺达、有余纸品、芬美包装
五金模具:鸿程精密、加益不锈钢、双兴不锈钢、重庆重工、振鸿钢铁、银宝山新、欧普照明、新宝
机械行业:震德机械、达诚机械、光德精密、日立电梯、奥瑞普轴承、中联重科、雷沃重工,三一重工
印刷行业:凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、东风印刷、金三普、劲嘉彩印
石油化工:裕兴化工、万辉化工、美克化工、山东农大肥业、万华化工、云天化、科顺防水
制衣鞋服:宝嘉制衣、美达锦纶、安踏、昂斯鞋材、金纺集团、威丝曼,雅戈尔
儿童玩具:奥迪玩具、星辉车模、宝丽玩具、美泰
电子贸易:香港电子库存、盈利迅电子、易库存
地产建材:鸿荣源地产、中海物业、华润置业、新明珠、建霖集团
业绩与评价:
不愧为广汽丰田班组长系列课程选定中国讲师,棒!!------广汽丰田
培训咨询经验丰富,专业能力强,工作态度认真负责,愿意付出------华为机器
杨华老师讲的非常实用,立即让杨华老师为我们进行精益生产的咨询------广东长虹
第一年请杨老师讲质量,第二年讲成本,第三年讲班组,第四年讲改善,希能与杨老师长期合作------东风印刷
讲课风趣幽默,语言形象生动,表达能力强,具极强感染力,理性与激情兼备------富士康
公司已连续第三年聘请杨华老师为我们讲授班组长课程,培训实用性强,学员很认可------美克化工
不但给思想,更注重方法的传授。培训课程不愧为“实战”、“实用”、“实效”------云南白药
擅长采用多种教学方法,增强互动,使学员可在互动中受到启发------古井汞酒
讲的很好,接地气、有机会一定还要合作------中建钢构
主讲课程:
《TWI一线主管四项核心技能》 《TPS精益生产实施与改善》 《TQM全面质量管理与品质零缺陷》 《TPM全面设备管理》  《TCM全面成本管控》等
主要咨询辅导项目:
《TPS精益生产管理》 《TQM全面质量管理》 《TPM全面设备管理》 《六星班组建设》 《6S推行》 等
主要著作:
《精益生产管理实战手册》 《精益班组管理实战手册》 《精益品质管理实战手册》 《精益设备管理实战手册》《精益成本管理实战手册》
出版光盘:
《TPS精益生产》 《金牌班组长八项修炼》 《TQM全面质量管理》 《TCM全面成本管控》


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