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数字化时代的薪酬绩效激励系统

【时间地点】 2024年6月28-29日 杭州
两天一夜
【培训讲师】 严小云
【参加对象】 强烈建议老板带队组团学习,同频共振 高效落地!
【参加费用】 ¥5980元/人 课程费用包括培训期间茶歇费,课程费,讲义费,物料费,但不包括餐旅费以及住宿费。团购优惠:三人成团9折;六人成团85折;九人及以上团购尽享8折优惠
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:薪酬培训,绩效激励系统培训,数字化时代培训

数字化时代的薪酬绩效激励系统(严小云)课程介绍:








讲师介绍
严小云
工商管理学硕士
原阿里巴巴中国事业部大区总经理
马云亲授“百年之星”
多家大型企业咨询顾问,平台特邀讲师
专注企业管理研究多年,擅长企业战略规划、顶层架构设计、组织文化变革、营销管理体系重塑等,辅助多家企业打造高绩效团队。

课程大纲:
(一)薪酬激励体系
1、人才发展体系&可升可降的P序列薪资
2、各部门薪酬布局设计
3、引发销售团队狼性的奖金体系设计
(二)绩效考核体系
1.员工层绩效考核模型
2.管理层绩效考核模型
3.部门绩效目标联动机制 
4.员工绩效目标和公司绩效目标联动机制
(三) 绩效管理流程 
0. 绩效考核&绩效管理的区别 
绩效目标&绩效计划
a.树目标:如何让员工定目标有方向、有动力
b.定目标:如何让目标可落地可完成--定目标的NASA法则
c.谈目标:上下级如何达成目标和行动计划共识
2.绩效跟进&过程反馈
a.过程中如何盯数据、盯细节、盯因由、到人、到事、到天
b.过程中如何拉标杆、如何批量复制人才(TMS模型)
c.过程中如何利用“六枚火箭”提高员工自驱力,做好人员管理和团队建设
3.绩效评估&绩效考核
a.绩效评估流程
b.业务负责人和HR在绩效评估中的职责和如何互相配合
c.绩效评估的正态分布(361&271)
4.绩效面谈&绩效反馈
a.绩效面谈前的四大准备
b.绩效面谈的流程和技巧
c.绩效面谈后的跟进
5.绩效运用&绩效奖惩
a.明星员工如何奖励
b.绩效改进怎么做
c.绩效淘汰如何做

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