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56类员工离职情形及优化谈判实务

56类员工离职情形及优化谈判实务课程
[课程简介]:随着法律体系、员工法律意识、维权途径、法律能力的变化等影响,企业需要从碎片式的合规方式调整为建立系统性、全面性预警合规机制建设,因此特设计本次课程。 ...

【时间地点】 2024年10月25-26日 北京
【培训讲师】 祝老师
【参加对象】 HR
【参加费用】 ¥4980元/人 (差旅费用请自理)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:员工离职培训,劳动合同培训,人力资源管理培训

56类员工离职情形及优化谈判实务(祝老师)课程介绍:

【课程背景】
    随着法律体系、员工法律意识、维权途径、法律能力的变化等影响,企业需要从碎片式的合规方式调整为建立系统性、全面性预警合规机制建设,因此特设计本次课程。
从内容框架角度讲,涵盖所有劳资双方结束关系的情形;
    从研习逻辑讲,每一解除方式,都从法定概念、解除流程、高频风险、成本结算等角度进行全纬度讲解;
    从劳动法规的地方差异讲,除了体系讲解全国和各省市共性内容,还要单独增加地方深化课,保障体系内容在各地区的适用性;
    从学习效果保障讲,有体系学习输入,课程演练输出,训练营全过程答疑解惑来保障。

【培训目标】
本课程体系以帮助HR提升劳动法律知识应用能力及员工关系实务管理能力。
本课程体系以帮助HR成为具备人力资源管理能力+法务实操能力的双向人才。
◆ 法律体系:HR必备法律体系及法律逻辑体系
◆ 法务能力:系统掌握法律结合员工关系处理实操的方法
◆ 工具设计:培养用工表单、协议的设计修订能力 
◆ 风险防控:提升企业劳资纠纷法律风险预判、分析、防范能力
◆ 和谐稳定:帮助企业调整管理思路,维持劳动关系和谐稳定

【课程大纲】 

第一章 企业解除10类情形
【过错性辞退】
一、过错性辞退风控操作指引(不符合录用条件解除)
1“不符合录用条件”法定概念分析
2“不符合录用条件”解除流程指引
3“录用条件”10类共性+个性条款设计
4解除高频风控实务(试用期内精神病、工伤、培训服务期、泡病号)
二、过错性辞退风控操作指引(严重违规解除)
1严重违反用人单位规章制度中“严重”法定概念分析
2“严重违规”解除流程指引
3解除高频风控实务(小错不断/大错不犯、旷工处理、异议程序、无适用条款)
三、过错性辞退风控操作指引(严重失职解除)
1“严重失职”“营私舞弊”“重大损害”法定概念分析
2“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”解除流程指引
3解除高频风控实务(本职工作界定、重大损害界定)
四、过错性辞退风控操作指引(兼职、合同无效、被追究刑事责任)
1“兼职”“合同无效”“被追究刑事责任”法定概念分析
2“三类”解除流程指引
【非过错性辞退】
五、非过错性辞退风控操作指引(医疗期满解除)
1“医疗期满”“不能从事工作”法定概念分析
2“患病或非因工负伤,医疗期满后不能从事新旧工作”解除流程指引
3解除高频风控实务(虚假病假、泡病号、特殊疾病医疗期计算)
六、非过错性辞退风控操作指引(不胜任工作解除)
1“不胜任”“培训”“调岗”法定概念分析
2“不胜任工作”解除流程指引
3解除高频风控实务(岗位职责设计、岗位拒签、绩效改进替代培训、调岗违法)
七、非过错性辞退风控操作指引(情势变更解除)
1“客观情况发生重大变化”“合同无法履行”法定概念分析
2“情势变更”解除流程指引
4解除高频风控实务(如何认定客观情况发生变化、变化是否包含员工之情况)

第二章 员工辞职10类情形
【员工主动辞职】
一、主动辞职风控操作指引
1主动辞职法定概念分析及要件
2如何最大化规避员工未提前30天或3天辞职
3主动辞职操作高频风控实务(口头辞职、不告而别、撤销辞职申请)
【员工被动辞职】
二、被动辞职风控操作指引(劳保条件、劳动报酬、社保)
1被动辞职法定概念分析及要件
2裁判实践中如何认定企业未提供约定劳保条件
3裁判实践中如何认定企业用人单位未及时足额支付劳动报酬
4裁判实践中如何认定企业用人单位未依法缴纳社会保险
三、被动辞职风控操作指引(制度违法、合同无效、强迫劳动)
1裁判实践中如何认定企业用人单位规章制度违法且损害员工利益
2裁判实践中如何认定企业用人单位以欺诈、胁迫或乘人之危与员工签订或变更合同导致条款无效
3裁判实践中如何认定企业用人单位违反法律强制性规定用工

第三章 合同终止13类情形
一、法定终止风控操作指引
1合同(期满终止 )    
2员工(享受退休待遇、达到退休年龄、死亡或失踪)
3企业(破产、执照被吊销、关闭、撤销、自行解散)
二、特殊终止风控操作指引
1以完成一定工作任务为期限合同终止
2非全日制劳动合同终止
3劳务派遣经营期限届满不再继续经营终止
4分支机构撤销后员工关系终止

第四章 非标准解除终止11类情形
【事实劳动关系结束】
一、事实劳动关系结束风控操作指引
1首月劳动者不签合同企业终止关系
2超过1月不满1年劳动者不签合同企业终止关系
3合同期满未续签继续用工终止劳动关系
4签订《合作协议》+被认定事实劳动关系下的解除赔偿新变化(赔偿金、未签合同2倍工资)
【协商解除】
二、协商解除风控操作指引
1“协商一致”法定概念分析
2“协商一致”解除流程指引
3协商解除4日约定技巧(解除日、离岗日、交接日、付款日)
4解除高频风控实务(补偿项目及标准约定、签订后反悔申请认定协议无效或撤销、员工放弃诉权效力)

第五章 特殊解除终止12情形
【限制解除终止】
一、限制解除终止风控操作指引
1限制解除或终止的6类情形(职业病未检、工伤丧劳、医疗期、女工三期、15+5员工、试用期)
2限制终止4类情形(培训服务期未到期、疫情、工会主席等、职工协商代表)
【违法解除终止】
二、违法解除终止风控操作指引
1所有合同终止解除情形需满足的通用法定程序及要求
2违法解除终止后果(支付赔偿金、支付诉讼期工资、恢复劳动关系)
3仲裁法院判决恢复劳动关系的裁审标准
【特殊群体解除】 
三 、特殊群体解除风控操作指引
1董事会聘任高级管理人员的岗位终止及合同解除
2非董事会聘任中高级管理人员的岗位终止及合同解除

第六章 解除、终止、辞职“8金”离职成本核算
一、支付解除成本的情形及科目
1 44类离职成本汇总表对照
2离职最常见“8金”
3通过关联公司轮流签订合同等方式清零工龄,达到降低赔偿年限的裁判口径分析
二、赔偿补偿计发实务(经济补偿金、赔偿金、代通知金、医疗补助费、一次性伤残就业补助金)
三、赔偿补偿计发实务(服务期违约金、竞业限制违约金、员工履职赔偿金)


讲师介绍 祝老师



环球人力资源智库特聘劳动法讲师、咨询师
智联特聘劳动法讲师、咨询师
  “HR法研社”创始人
晋泰律师事务所特聘灵工法务项目发起人
 先之教育劳动法特聘专家
天眼查特聘劳动法讲师
人才培养与发展专家,资深人力资源法务管理者
8年人力资源管理法务风控落地指导经验
8年专业劳动法律师事务所管理经验
HR法研社“人财法税”12+灵工模式项目设计导师


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