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制造业一线生产主管实战研修班

【时间地点】
【培训讲师】 多名老师
【参加对象】 车间主任、生产主管、物料主管、工艺主管、计划主管、设备主管、品管、工段长、班组长等
【参加费用】 ¥5800元/人 5800元(含学费、讲义费、午餐),12月10前报名给予200元/人优惠,三人及以上同时报名给予400元/人优惠,费用政策按学校规定统一执行。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:生产管理培训

制造业一线生产主管实战研修班(多名老师)课程介绍:

一线管理是企业的根本,本课程针对以下问题提供系统解决思路和方法:
“忙盲茫”,管理没有头绪,如何树立生产管理的全局管理意识?
现场问题频频,到处救火,如何找到关键问题,迅速扭转局面?
面对多品种、小批量、生产不均衡,如何平衡生产能力,完成订单?
计划赶不上变化,库存时积压时短缺,如何科学排程,降低成本?
质量事故频出,现场混乱,作业效率低,如何改善工作环境提高效率?
上下沟通不畅,相互推卸责任,如何增强团队管理,提高执行力?

精品实战课程
百年工科,名校底蕴,四年成熟课程体系
系统性强,全面破解生产主管“忙盲茫”困局
300余家企业,500余位制造业精英参与见
强大师资阵容
全部实战师资,相关领域顶级专家
跨国公司高管、企业实战专家、知名培训师
国外工作学习历练最新理念和国际化视野
多年海内外制造业管理经验,解决问题高手
咨询式互动培训
系统讲授、案例分析、视频观摩、情景模拟、小组活动、头脑风暴、沙盘推演、工具包
师生互动,现场咨询,解决企业个性化问
带着您的问题和案例来,现场为您剖析题
高性价比发展平台
高满意度、高性价比,同类公开课价格1/2
业余集中学习,滚动开班,免除缺课之忧
学时考核,完成要求学时即可获得交大证书
成为交大校友,校友活动,完善后续服务

生产主管综合管理技能提升:管理的基本概念;主管基本要求;目标管理;问题分析与改善能力;组织与授权能力;传达与沟通能力;激励部署与培养部署的能力;自我革新的能力;日常管理制度;安全管理与劳动管理管理的基本概念;主管基本要求;目标管理;问题分析与改善能力;组织与授权能力;传达与沟通能力;激励部署与培养部署的能力;自我革新的能力;日常管理制度;安全管理与劳动管理。
培训讲师黄老师:澳大利亚堪培拉大学MBA、国际注册职业经理人认证专职讲师、高级项目工程师。曾服务于霍尼韦尔、福斯特韦勒等多家著名企业,担任过生产运营经理、生产总监、总经理等职务,国内知名生产管理咨询专家。

精益生产实务:蜂窝式生产;拉动系统和同步工程;6SIGMA与全面质量管理;快速作业时间转换;拉动式生产看板管理体系;单元布置和柔性资源;制造单元的组建成组技术;蜂窝式生产.、物料运动及拉动系统;全面质量管理和6Sigma;生产流程的改善。
培训讲师张老师:工商管理硕士,资深实战派管理专家,曾担任柯达影像器材有限公司供应链经理,美标中国公司生产总监,现担任某英国外资制造企业总经理。培训客户包括众多五百强企业,具有丰富的培训经验,课程实用性、操作性强。

精益现场5S与TPM管理:5S导入与实施要领;个别改善;计划保全;MP设计及松动管理;品质保全;环境,安全;TPM活动方法;OPL(推进方法);目视管理;活动与活性化方案;自主STEP推进要领
培训讲师薛老师:美国韦伯斯特大学MBA,具有长期海外工作经验,曾担任索尼(泰国)公司研发经理、生产经理,上海贝尔生产总监等,现为国内某大型仪表集团首席运营管(coo)兼总工程师,具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验。

运用工业工程IE提高生产效率 :现场IE活动的效率意识;动作经济原则与流程经济原则;程序分析和动作分析的方法研究;工作流程分析案例;工作流程改善原则与步骤;动作分析与浪费改善;时间研究与生产线平衡;时间测定与标准工时。
培训讲师薛老师:美国韦伯斯特大学MBA,具有长期海外工作经验,曾担任索尼(泰国)公司研发经理、生产经理,上海贝尔生产总监等,现为国内某大型仪表集团首席运营管(coo)兼总工程师,具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验

质量管理工具与方法:质量管理方法;零缺陷管理;质量管理与标准化;全面质量管理原则;质量控制过程与统计方法;TQC七大手法;案例分析与演练。
培训讲师韦老师:工商管理硕士,现为某大型民营企业董事、总经理助理及管理者代表,具有在外资、中外合资、国企、民企的丰富工作经验,曾在国外长期从事生产管理工作,理论功底与实践经验兼备。

存货仓储管理沙盘演练:单个仓库的存货管理;定期存货水平考察法、连续性存货水平考察法、ABC分类法;多个仓库的存货管理;供应链中的存货管理;案例IBM和DELL;啤酒游戏推演;进货管理;出货管理:仓库拣货系统;流动仓库、虚拟仓库;金牌销售员游戏演练
培训讲师王老师:美国佐治亚理工大学工业工程学硕士、新加坡国立大学管理学硕士,新加坡最大物流公司YCH Group总部集团总裁办公室顾问,KTN集团高级项目经理,主要从事供应链整合的战略规划与咨询。


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