薪酬绩效体系设计：成本预算和指标优化

培训关键词：薪酬培训,绩效体系设计培训

薪酬绩效体系设计：成本预算和指标优化(许湘君)课程介绍：

企业痛点
1. 在设计公司薪酬绩效体系时，成本预算与目标制定在整个建立过程中，让我们常常感到困扰，大家是否也遇到了以下问题呢？
2. 控制人力成本预算就等于裁员吗？
3. 控制人力成本预算是人力部门一个部门的事情？
4. 控制人力成本预算就会降低竞争力吗？
5. 如何做有效的目标制定？
6. 面对长期性、难以量化的目标如何设定？
7. 如何将已设定目标进行优化？

课程亮点
1. 学员通过课程学习，提升了对薪酬绩效设计的了解与认知，从而加强了薪酬绩效与公司战略、工作目标的紧密性。
2. 学员通过课程学习，更加清晰的掌握了“用有限的成本做有效的利益分配”的具体方法。
3. 学员通过课程学习，学会了3种不同关键场景时，绩效目标优化提取的有效方法。
 


课程工具包
1. 《成本预算有效分配规划表》
2. 《薪酬激励设计规划表》
3. 《目标对齐沟通内容记录表》
4. 《核心绩效目标梳理表》

课程大纲   
 
一、成本预算与目标优化 --- 高屋建瓴篇
1. 为什么要做成本预算与目标优化？ 
2. 如何准确设定成本预算与目标优化的角色定位？
3. 如何掌握薪酬绩效设计背后的人性逻辑？
根据《绩效管理全景流程图》掌握成本预算与目标优化的关键节点

二、薪酬绩效设计 --- 成本预算篇
1. 成本预算的分类
2. 成本预算的几种误区
3. 成本预算体现的几种形式
4. 薪酬成本控制四步法
5. 各层级人员薪酬激励设计的基本法则
案例讲解与练习一：成本预算有效分配
案例讲解与练习二：某层级薪酬激励设计

三、薪酬绩效设计 --- 目标优化篇
1. 绩效目标制定失败的三大核心因素
2. 目标优化方法一：数据优化五步法
3. 目标优化方法二：个人绩效目标制定的2个要点与2个常用工具
4. 目标优化方法三：长周期、难量化的工作目标制定
案例讲解与练习三：寻找有效数据到目标有效优化
案例讲解与练习四：营销部门绩效目标优化提炼
案例讲解与练习五：某岗位核心绩效目标有效提取
 
讲师介绍 

许湘君
高级人力资源咨询专家
曾任烟草局高级客户经理
曾任500强集团区域人力资源总监

资历背景
1. 具有15年企业管理咨询工作经验
2. 人力资源一级管理师
3. 国际高级人力资源管理师
4. 时代光华特约讲师

授课经验
温州龙湾农商银行、浙江农信商学院、嘉兴丝绸、嘉兴晓星集团、道明光学、浙江诸葛科技、金华市优色贸易、浙江锦宇汽车、浙江鸿盛新材料、浙江金厦控股集团、浙江安胜科技、杭州钱江新城、杭州慧果汽车、杭州友旺电子、浙江亿利达风机、金恒德集团、浙江新亚医疗、杭州润州光电、杭州逸曜信息、杭州千岛湖啤酒小镇、浙江中聚材料、浙江涵普电力、浙江绿源电动、永康市阳光爱心公益协会等

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