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如何打造爆款产品实战班——用爆品抢占客户心智,引领全局胜利

【时间地点】 2024年7月25-27日 上海
共三天两晚
【培训讲师】 专家团
【参加对象】 产品总监、经理等
【参加费用】 ¥16800元/人 4人团:4万元;8人团:5.6万元;价格包含:3天午餐、2天晚餐、教材、茶歇、全套爆品资料包、税费
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:产品管理培训,打造爆款培训,研发管理培训

如何打造爆款产品实战班——用爆品抢占客户心智,引领全局胜利(专家团)课程介绍:

注意:自带笔记本电脑,用于全程实战爆品演练

训战对象:

孙子云:胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜
如果您是创业公司,建议创业核心团队组队来听
如果您是某个产品组,建议产品组的核心人员组队来听
如果您是某个产品线,建议产品线的核心人员组队来听
如果您是公司产品链,建议产品链的核心骨干组队来听
如果您是个人,想系统掌握打造爆品思路与关键点,从而打开职业通道,也可以来听

为什么要“决策层带领核心团队”一起参加?

通过一起学习,统一团队的思维,统一语言
通过团队共创,找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识
通过训战结合及专家指导,共同找到解决问题的初步方案(一套公司切实能复制使用的爆品打造体系)
核心团队包括:决策层、产品经理、营销代表、研发代表、制造代表、采购代表、财务代表、服务代表、质量代表、产品核心骨干


问题与挑战



日程安排

时间

日程和内容

Day 1

09:00-20:00

第一部分:研发标杆理念导入、市场洞察、531路标规划(理解价值)

1节:业界最佳研发管理理念导入、形成研发管理框架认识

1.     如何从企业整体经营价值链看研发管理,打造体系型组织,聚焦市场、产品为王?

2.     如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制?

3.     企业如何实施IPD以规范化产品研发体系,提升产品竞争力?

研讨与实战环节:回顾与复盘公司产品研发管理

2节:重定义研发组织,组建重量级团队IPMTPMTPDT

1.     如何构建面向市场以产品为核心的公司组织架构?

2.     定义产品研发的决策组织架构:集成组合管理团队(IPMT

3.     产品规划与产品开发的重量级团队分工与运作机制(PMTPDT

4.     产品线打仗能力建设:战区司令(产品线总监)、战区参谋(产品经理)、前线指挥官(项目经理)的能力建设

5.     资源线养兵机制建设:部门总监(总导演)、部门经理(教官)的能力建设

研讨与实战环节:重量级产品团队的组建(PMTPDT的来源、角色、职责、分工)

3节:市场洞察,承接公司战略,定义531解决方案/产品路标规划

1.     市场洞察,明确战略意图,关注创新焦点,形成初步业务设计

2.     解决方案和产品路标531规划的核心工具方法

研讨与实战环节:解决方案和产品531路标规划

汇报、总结、点评、优化

1.     各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出

2.     讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议

时间

日程和内容

Day 2

09:00-20:00

第二部分:产品项目Charter开发、产品需求和价值分析、研发预算和成本(实现价值)

4节:产品项目Charter开发

1. Charter的含义及主要内容,产品Charter开发的主要流程,产品Charter的目标和流程,以及成功企业Charter的案例分享

2.    Charter开发过程中的核心工具方法,以及注意事项

研讨与实战环节:针对某产品开发项目形成Charter任务书

5节:产品需求和价值结构化分析

1.     OR需求管理、产品概念构思、全流程需求管理与变更管理,打造差异化竞争优势

2.     需求全生命周期管理方法,涉及理念、流程、方法、工具、案例研讨

研讨与实战环节:完成某产品开发项目产品包需求、竞争分析和价值定义

6节:研发预算和产品成本设计

1.     落实产品开发是一种投资行为,制定产品全周期研发预算,并进行有效核算与监督

2.     创新基于成本的设计,构筑产品成本竞争力

研讨与实战环节:全面完成某产品开发项目业务计划书(BP

汇报、总结、点评、优化

1.     各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出

2.     讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议

时间

日程和内容

Day 3

09:00-17:00

第三部分:产品上市、产品开发团队绩效与奖励机制(交付价值)

7节:产品上市与营销管理

1.     产品上市前的市场定位与竞争策略分析,产品上市相关流程与执行

2.     产品上市后的过程与监控管理,产品上市的绩效评估

研讨与实战环节:产品上市与营销计划输出(MPP

8节:产品开发团队绩效与奖励机制

1.     如何通过绩效管理的方法引导团队为爆款而战

2.     相关产品开发团队绩效与奖励机制实操方法介绍

9节:训战回顾、总结与下一步共识达成

1.     各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出

2.     讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议

3.     复盘和回顾32晚爆品实战营的核心流程与工具模版

4.     各组学员完成企业未来一年产品研发管理改进的构想

5.     优胜小组颁发奖杯和证书,优胜小组获奖感言



爆品实战班4大特点

实战:
基于“仗怎么打,兵就怎么练”的实战理念,基于多家标杆企业实战方法论而设计。
解决关键业务问题:
“先进方法论X讲师顾问实战经验X 学员的业务体感”3重叠加,围绕公司实际产品进行方案探讨,形成具体方案,而非单纯学习。
所学即所用:
形成一套公司切实能复制的爆品打造体系(流程、工具、方法论),实现爆品从偶然走向必然,通过实战演练,将系统方法和底层逻辑传授给学员,让学员直面企业真实问题,共创形成公司可以实际执行的解决方案。
身经百战的产品研发创业导师团现场指导全过程:
讲师团队具有给1000+科技企业实战培训经验,带领200+企业完成研发创新体系的打造。学员需提前备好真实、正在做、或计划做的创业项目/产品/产品线,利用3天2晚的时间推演打造爆款全过程,将收获产品研发创业导师团的亲临指导,以及上下游同学的头脑风暴。




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