培训关键词：人效提升培训,组织绩效培训
人效提升——优化组织绩效的关键策略与方法(张老师)课程介绍：
主讲老师：张老师
◇ 组织运营与人才发展管理专家
◇ 五维力HR研究院首席架构师
◇ 北大、浙大、中大等合作讲师
◇ 科沃咨询、杰特咨询首席顾问
◇ 广东省企业管理咨询协会会员
学员痛点
◇ 外部环境复杂多变，企业该如何提高整体效能，应变外界环境变化，促进企业内生式增长？
◇ 人效是衡量组织绩效的关键指标，企业该如何正确评价企业人效？人效诊断的核心指标有哪些？
◇ 企业要提人效，人效提升的策略和方法有哪些，什么样的方法提升人效最有效？？
课程亮点
◇ 思维开拓：通过案例的多视角研讨、多维度的分析，启发学员深度思考
◇ 实践升华：源于十多年实践的经验总结，帮助掌握人效管理的方法与技巧
◇ 标杆案例：精选优秀企业人力资源管理案例，对标各行业人力资源管理实践，向优秀学习
课程目标和收益
◇ 理解并掌握人效提升金字塔模型的应用
◇ 熟练掌握组织、人才、流程机制效能提升的系统方法
◇ 学习企业人效提升的标杆实践，能够举一反三实践应用
◇ 系统效能：理解企业战略、组织战略与人效管理的关系，从经营视角全面和系统提升人效
◇ 关键技巧：掌握降本增效的3大维度+11项关键技巧
◇ 机制构建：学会构建人效提升的自驱动机制，助力企业人效倍增
课程大纲
第一讲 系统效能提升：以人效为抓手的组织人才管理
1. VUC时代的人力资源管理
◇ 当下人力资源管理的矛盾与挑战
◇ 基于业务视角看人效管理
2. 企业人效提升的的方法
◇ 管理者角度：理解战略、支撑业务
◇ 组织角度：合理分工与有效授权
◇ 人才角度：人才供应链的全面管理
◇ 协同角度：流程优化、数字化转型、自驱机制建设
【应用工具】人力资源战略三要素、机制转型
【实战演练】头脑风暴：企业人效提升方法大盘点
第二讲 组织效能提升：客户导向的组织设计与变革管理
1、架构设计提升组织协同效率
◇ 架构设计——分工与授权提升组织协同效率
◇ 职位体系设计——职位牵引提升内部管理效率
◇ 职位平台设计——平台赋能提升个体与组织效率
2、定岗定编定薪控制成本提升组织人效
◇ 定岗定编定薪的方法
◇ 以三定为抓手的全面薪酬管理
【应用工具】波特价值链模型、345薪酬法则
【实战演练】业务流程分析与组织设计、关键岗位的薪酬模式设计
第三讲 人员效能提升：全面人才供应链建设与管理
1. 以人效为抓手的人才供应链建设
◇ 基于供应链思维的高效人才管理
◇ 以供应效率为抓手的人才梯队建设
2. 人才供应链管理全面提升组织能力
◇ 入池子：人才标准与关键人才识别
◇ 做培养：人才快速培养的方法与技术
◇ 创绩效：关键人才的使用、激励与保留
【应用工具】胜任力素质模型、行为动机模型、学习金字塔、联想复盘四步法
【实战演练】关键岗位的选拔方法设计/学习地图设计/长期激励设计
第四讲 流程效能提升：数字化时代的流程与机制建设
1. 流程赋能与人力资源数字化转型
◇ 流程系统管理提升组织绩效
◇ 人力资源数字化转型的流程与方法
2. 机制创新实现组织自驱动
◇ 机制的内涵与本质
◇ 机制设计的关键要点企业的自组织转型与进化
【应用工具】ESIA法则、纳什均衡、不完全信息博弈
【实战演练】头脑风暴：企业数字化转型方法、指定课题的管理自驱动机制设计
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