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中层干部如何“以人致胜”

中层干部如何“以人致胜”课程[课程简介]:数字经济时代,“人”成为了企业管理者必须关注的最活跃的价值创造因素。多数企业己经意识到“各级主管是人力资源管理第一责任人“的角色定位,但苦于专业或技术出身,多数管理者并没有接受团队和人才管理方面的系统训练,对人才的管理多是基于经验,缺乏科学高效的管理方法和工具,本课程针对本土企业的这一核心痛点,帮助企业中层管理者正确认知自身的角色定位,明确作为管理者,在团队和人才管理方面的核心任务,并提供系统的方法论和实战指导经验。 ...

【时间地点】 2023年12月22-23日 上海
【培训讲师】 许老师
【参加对象】 中层业务领导、团队管理者
【参加费用】 ¥5980元/人 (差旅费用请自理)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:中层干部培训

中层干部如何“以人致胜”(许老师)课程介绍:

【引言】
    数字经济时代,“人”成为了企业管理者必须关注的最活跃的价值创造因素。多数企业己经意识到“各级主管是人力资源管理第一责任人“的角色定位,但苦于专业或技术出身,多数管理者并没有接受团队和人才管理方面的系统训练,对人才的管理多是基于经验,缺乏科学高效的管理方法和工具,本课程针对本土企业的这一核心痛点,帮助企业中层管理者正确认知自身的角色定位,明确作为管理者,在团队和人才管理方面的核心任务,并提供系统的方法论和实战指导经验。

【培训收益】
 √ 学习业务部门领导应该开展的人力资源工作内容
 √ 了解标杆企业人力资源管理活动的最佳实践经验
 √ 掌握人才招聘、培训、绩效、激励等方面的管理方法和技巧

【课程特色】
 √ 世界五百强企业人力资源管理最佳实践
 √ 课程内容接地气,尤其适合民营企业的经营模式
 √ 即有宏观分析,又有微观解析,分模块详细介绍其运作规则及经验

【课程长度】
 √ 2天,计12小时

【课程大纲】

一、知识经济时代人力资源管理的挑战
1、经济形态发展与企业人力资源管理
2、企业内部管理正在面临的趋势和变化
3、组织能力建设与人力资源管理的关系
4、各层级人员在人力资源管理中肩负的责任

二、中层管理者的角色认知与定位
1、导入:管理者在不同发展阶段面临的挑战
2、从专业到管理岗位容易犯的几种错误
3、动机测试:人的三种动机需求
4、领导风格测试:情景领导模型
5、中层管理者的角色一:绩效达成者
1)出成果
2)出效率
3)敢管理
4)抓落实
6、中层管理者的角色二:组织建设者
1)协调组织资源
2)提升组织能力
3)传承企业文化
7、中层管理者的角色三:团队领导者
1)管理者
2)领导者
3)裁判
4)教练
5)绩效伙伴
8、案例:华为管理干部的18条惰怠行为
9、自检:管理者各项核心技能的熟练程度
10、职业化管理者的五项核心管理任务

三、中层干部管理要务之一:传承文化
1、理念:企业文化与企业业绩的关系
2、共识:管理者在企业文化建设中的角色
3、案例:管理者在企业文化落地中的角色认知误区
4、方法:塑造企业文化的核心要素
5、最佳实践:华为企业文化建设的方法
6、小组讨论:企业文化落地的有效措施有哪些?

四、中层干部管理要务之二:选拔人才
1、业务发展、人力规划与人才供给是什么关系?
2、企业不同阶段人才吸引策略
3、人才选拔配置的基本原则
4、人才标准的核心要素:能力素质的冰山模型
5、基于素质的人才识别方法——BEI
6、人才决策中最容易犯的8种错误
7、试用期员工的融入管理(Why & How)
8、如何识别高潜力储备经理人才
9、案例:华为人才决策的最佳实践经验(优质资源向优质客户倾斜,内部人才市场……)

五、中层干部管理要务之三:培养人才
1、激发学习动机是培养下属的第一要务
a)学习成长是自己的事情
b)培训是激励,不是福利
c)案例:万科优才计划
d)案例:华为干部培养的“淘汰制和选拔制”
2、管理者提高人才成长速度的主要手段
a)理论:“721法则”在学习发展领域的应用
b)实践:“以评促学”——寻求反馈是个人成长最好的方法
c)实践:“训战结合”——仗怎么打,兵就怎么训练
d)实践:“急用先学”——抓主要矛盾和矛盾的主要方面
e)实践:“岗位轮换”——内部人才市场、高潜人才发展
3、管理者如何做好人才梯队建设
a)业务战略/组织战略与人才储备之间的关系
b)人才梯队建设要解决的四个用人风险问题
c)梯队建设的落地工具及实践要领:TSP计划

六、中层干部管理要务之四:使用人才
1、绩效目标制定
a)员工岗位目标的来源
b)员工个人绩效目标制定的流程
c)制定绩效目标的SMART原则
d)如何理解目标制定过程中的“双向沟通,激发潜能”?
e)绩效目标制定过程中的4个困惑
2、绩效沟通与辅导
a)绩效沟通的本质是什么?
b)举例:部门主管对绩效辅导的误解有哪些?
c)绩效辅导会碰到哪些困难?(意识/方法/时机)
d)“情景领导”在员工绩效辅导中的应用(能力意愿分析)
e)综合练习:如何根据员工的准备度“因材施教”?
3、绩效考评
a)为什么要进行绩效考评?
b)绩效考评的原则:考评结合;效率优先,兼顾公平;拉开差距,奖优罚懒
c)绩效考评中常见的问题和对策
d)绩效考评的6个核心步骤
4、绩效反馈
a)绩效反馈环节的注意事项
b)绩效反馈中的沟通要领

七、中层干部管理要务之五:激励人才
1、为什么现在的员工难以激励?
2、员工激励因素和需求分析 
3、激励的基本原则
4、常见的团队和个人激励方法
5、案例:华为物质激励和精神激励的实践经验
6、工具:员工有效沟通与激励的DISC模型
7、小结:人才激励的趋势和反思



讲师介绍:许老师


20年组织与人才发展工作经历和实践经验,Hay Group, IBM组织变革项目经验。多次荣获中国企业大学最佳实践奖,最佳创新奖,在推动组织变革方面和知识管理方面有卓越贡献。曾全程参与华为大学的建设和运营,深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法。牵头筹建牧羊控股集团商学院并负责全面运营和管理,树立了农牧行业企业大学的标杆。人才发展理论功底深厚,实战经验丰富,非常注重企业战略到执行落地的全过程研究和实践。
服务过的企业:
吉利汽车、传化集团、中南机车、中梁集团、成飞集团、雷允上、俊发地产、斯蒂尔青岛、波司登、传化集团、舜宇集团、国显广电、京博控股、苏宁云商、正邦集团、安讯科技、华勤通讯、公牛集团、中国电科10所、久吾高科、中企物业、龙川管业、全信股份、垠坤集团、三和四美、扬杰科技、亚威机床、联博药业、郑州日彤大数据等。

 


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