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企业中高层管理者的4个核心能力提升训练

企业中高层管理者的4个核心能力提升训练课程
[课程简介]:课程收益: ◇ 梳理管理价值观,明确正确的企业经营管理的底层原则 ◇ 理解战略目标的平衡维度,掌握建立目标管理机制的方法,强化团队高效工作管理的要点 ◇ 掌握创新思维方法,分析问题的步骤,推动改革的策略方法。 ◇ 掌握带团队的思路和方法。 ◇ 掌握制定可操作企业文化手册的制定方法 ...

【时间地点】 2023年7月13-14日 昆山
【培训讲师】 曹礼明
【参加对象】 企业中高层管理者。
【参加费用】 ¥4600元/人 (含:授课要、资料、发票、午餐及上下午茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:中高层培训

企业中高层管理者的4个核心能力提升训练(曹礼明)课程介绍:

课程背景:
    新时期,面对国际国内恶化的经济形势,面对企业转型升级的需要,企业中高层管理者需要提升管理能力和素质。体现在:
 ◇ 需要更清晰地理解管理者的使命,有勇气有责任感地迎接挑战,勇于担当。
 ◇ 基于企业战略思考的目标管理,在内部有效建立和推行目标管理机制,以达成高绩效目标。
 ◇ 懂得基于创新思维和方法地分析解决问题,有策略地推行改革创新。
 ◇ 能更有效地排兵布阵和训练团队,打造一支高绩效队伍。
 ◇ 能构建有效的文化机制,用可执行的价值观,方法论和人才标准,选人,用人,训练人,打造队伍。

课程收益:
 ◇ 梳理管理价值观,明确正确的企业经营管理的底层原则
 ◇ 理解战略目标的平衡维度,掌握建立目标管理机制的方法,强化团队高效工作管理的要点
 ◇ 掌握创新思维方法,分析问题的步骤,推动改革的策略方法。
 ◇ 掌握带团队的思路和方法。
 ◇ 掌握制定可操作企业文化手册的制定方法

课程内容:

第一单元 管理者认知和思维拓展
1. 什么样的人不能当管理者?
2. 管理者应具备的职业思维和态度
3. 团队执行力问题是什么问题?
4. 高层管理者的核心职责是什么?
5. 实事求是和灰度管理原则
6. 经营管理的底层价值观辨析

第二单元 如何进行有效的目标管理?
1. 如何理解公司战略定位?
2. 如何多维度进行战略目标思考?
3. 管理者如何理解自己部门的贡献和价值?
4. 如何在内部建立目标管理机制?
5. 如何用分解思维和聚焦思维管理复杂工作?
6. 如何使基层单位缩小管理颗粒度:工作管理6步法?

第三单元 如何创新性地解决问题?
1. 四种创新方法
 ◇ 关键词法
 ◇ 动词扩展法
 ◇ 跨界借鉴法
 ◇ 多维度思考法
2. 分析问题解决问题
 ◇ 找到问题的本质
 ◇ 制定阶段性目标
 ◇ 系统性分析问题原因
 ◇ 找到切入点和杠杆解
3. 如何有效推动变革的策略?

第四单元 如何带出高绩效团队?
1. 如何发挥领导魅力?
2. 如何排兵布阵?
3. 如何发挥骨干作用?
4. 如何塑造开放的沟通环境?
5. 以事为先的管人方法
6. 用打硬仗锻炼队伍
7. 用机制塑造地形
8. 如何用人之长?
9. 如何为团队赋能?
10. 激励机制设计原则

第五单元 如何设计塑造团队的企业文化?
1. 构建以高绩效为基石的价值观
 ◇ 如何务实?
 ◇ 如何创新?
 ◇ 如何严格?
 ◇ 如何协作?
 ◇ 如何分享?
2. 建立可操作的工作条令
 ◇ 如何接令?
 ◇ 如何行动?
 ◇ 如何沟通?
 ◇ 如何总结?
3. 建立解决问题和管事的方法论
 ◇ 如何做对的事?
 ◇ 如何把事做对?
4. 建立管人的核心方法
5. 建立领导力方法论
 ◇ 如何搭班子?
 ◇ 如何定战略?
 ◇ 如何带队伍?
6. 建立人才标准
 ◇ 优秀人才应具备什么态度?
 ◇ 高潜力人才应具备什么能力?
 ◇ 优秀企业人应具备什么素质?


曹礼明老师简介:                                                                                                     

 ◇ 咨询式管理培训专家!
 ◇ 中国首批PMP(项目管理)认证资格人员
 ◇ 中山大学MBA,心理咨询师(II)
 ◇ 中山大学经理教授研究会成员
相关经历:
 ◇ 10年专注中小企业管理,系统研究300多家企业管理变革经验,总结中小企业管理的通病和症结;
 ◇ 主持多家企业管理变革,取得业绩数据和企业人员的巨大变化,摸索出企业人改变的密码;
 ◇ 担任企业管理教练,培养训练多批企业管理干部;
 ◇ 担任咨询机构咨询师培养教练,培养一批咨询顾问老师;
 ◇ 超过20年企业管理经验;6年企业管理咨询顾问,帮助企业管理变革和升级;10年管理培训师,专注管理技能和素质训练,提供课程上千场,受训企业过万家。
授课风格:
 ◇ 知识讲授 + 案例分析+ 经验分享+方法训练+问题研讨的学习方式
 ◇ 案例分析做背景,学员问题做主线,知识经验方法分享做引导
 ◇ 咨询式授课和答疑,欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走!
主讲课程:
《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》
《MTP中层管理技能提升训练》
《中高层干部管理培训》
《高效团队执行力提升》
《跨部门协作与沟通》
《如何激励员工》
《如何培育辅导下属》
《上下沟通与员工管理》
《团队管理与机制建设》
《管理者时间管理》

咨询式的定制内训课程

课前了解问题:
第一步,通过需求调查表,了解企业培训概要需求;
第二步,通过与企业HR或主管领导电话交流,了解具体问题和需求;
第三步,通过问卷抽查,了解学员的问题和需求;
第四步,通过对学员代表的电话访谈或座谈,了解学员对问题和需求的具体理解;
第五步,综合调查结果,设计培训课程。
课中讨论问题:
 ◇ 案例分析做背景,学员问题做主线,知识经验方法分享做引导,解决措施动作为结果。
课后解决问题:
第一步,督促组织者与参训人员制定具体的改善行动计划;
第二步,督促组织者制定动作到位的行动管理方案;
第三步,组织成立微信群,便于网上老师,机构,学员和组织者的及时互动;
第四步,督促组织者根据管理约定跟踪行动计划的落实和实施,老师根据情况及时提供咨询和辅导;
第五步,组织者对问题改善和解决的结果进行总结验收,机构和老师提供支持和协助。

附加值服务:

 ◇ 公开课:同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导(期间的差旅费费用由企业承担)。
 ◇ 内训课:采用1+2/3+1模式,提前一天到企业调研访谈,2天或3天课程,课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。针对内训企业,建立学员课后行动微信群,提供微信跟踪指导1年。

部分内训客户:

中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。

部分培训剪影:


培训课纲 课纲下载


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