新时代下的战略人力资源管理

培训关键词：人力资源管理培训

新时代下的战略人力资源管理(傅老师)课程介绍：

主讲老师：傅老师
 ◇ 知名人力资源管理专家、培训师、咨询师
 ◇ 北京化工大学经济管理学院 副教授 硕士生导师
 ◇ 8年中央企业的人力资源管理工作经验，深度参与宁高宁时代
 ◇ 8年国内一流人力资源管理咨询公司的高级合伙人和项目总监
 ◇ 爱慕股份（603511）等多家上市公司的常年管理顾问

学员痛点
 ◇ 大部分企业的人力资源管理与企业战略脱节，企业人力资源系统难以支撑企业战略目标落地，难以形成企业核心能力
 ◇ 企业的人力资源专业职能模块各自为政，难以形成合力，人力资源管理的“选、用、育、留、出”如何形成一体化运行？
 ◇ 很多企业不缺人才，但组织并没有持续创造高绩效？
 ◇ 基于职位和基于能力的人力资源管理体系如何融合？组织中的人岗匹配如何实现？

课程亮点
 ◇ 问题导向和战略导向结合：课程体系中将有效融入丰富的咨询经验和经典案例。
 ◇ 操作性强，学以致用：既注重思路启发，也注重工具掌握。
 ◇ 让复杂的管理理论简单化、工具化、实用化：结合大量的案例分享和管理模型应用，使同学学之解惑，学之能用，用之有效。

课程目标和收益
 ◇ 学会从战略的角度思考人力资源管理，掌握战略性人力资源管理系统构建的要素、程序和方法
 ◇ 打破传统的人力资源管理的职能模块化学习，学会人力资源管理的“选、用、育、留、出”如何形成一体化运作
 ◇ 基于现代企业人力资源管理面临的问题和挑战，从经典的“人力资源管理最佳实践”标杆分享中收获新知

课程大纲

【模块1】如何重新理解人力资源管理的价值？
1. 思考和研讨人力资源管理的经典20问
2. 如何理解“企业经营的本质就是经营人才、经营客户？”
模型：人力资源价值链模型（人力资源管理如何为企业创造价值）
3. 【专题案例解析】：海底捞如何经营人才、经营客户？

【模块2】如何从组织（职位）视角看人力资源管理体系？
1.使命、愿景、战略、组织、职位“五位一体的”人力资源管理战略体系
2.组织模式的选择与设计
3. 职位管理体系
工具：（1）.典型职位说明书模板  （2）.IPE职位评价工具
模型：职位特征的五要素激励模型
4. 【专题案例解析】  基于“责、权、利、能”相统一的原则，评价分析“中央企业高管薪酬限薪政策”

【模块3】：如何从人（能力）的视角看人力资源管理？
1. 人力资本价值理论
2. 人性假设理论和管理应用
3. 人力资源需求理论和应用
模型：管理者的五层次管理境界模型：管理者无事可干、下属玩命干
4. 人力资源素质系统
模型：优秀领导者的素质特征模型
5. 人力资源测评系统
6. 人力资源发展系统

【模块4】如何将传统的人力资源管理职能（招聘、绩效、薪酬、评价、培训、退出等）进行系统整合
1. 人力资源管理四大机制
2. 人力资源管理的四大支柱
3. 人力资源管理的核心
工具：目标管理价值树分解法
模型：薪酬公平理论模型
4. 人力资源管理的最高境界

【模块5】：人力资源管理者新的角色和责任
1. 人力资源管理的角色转型
模型：华为的人力资源管理者角色模型
2. 战略性人力资源管理角色：三支柱模型

课纲下载

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