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构建高竞争力的人才战略:打通人才标准+人才评估+人才发展三大体系

构建高竞争力的人才战略:打通人才标准+人才评估+人才发展三大体系课程
[课程简介]:业务部门管理者及 HR 人员,希望能够了解人才培养体系的专业知识和操作实践以及战略定位,以期很好地推进业务的快速发展 。 ...

【时间地点】 2023年9月22-23日 深圳
【培训讲师】 林丽萍
【参加对象】 ◇ 企业各部门管理者 ◇ HR 负责人 ◇ 负责培训、人才发展、组织发展的管理人员等。
【参加费用】 ¥6800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:人才战略培训,人才发展培训

构建高竞争力的人才战略:打通人才标准+人才评估+人才发展三大体系(林丽萍)课程介绍:

【课程背景】
业务部门管理者及 HR 人员,希望能够了解人才培养体系的专业知识和操作实践以及战略定位,以期很好地推进业务的快速发展 。


【课程目标】

 ◇ 帮助人才发展负责人理清思路,提升人才管理效能
 ◇ 帮助业务主管明确个人在人才培养中的角色和作用
 ◇ 掌握人才培养体系的整理思路及三大体系的应用
 ◇ 掌握每个体系搭建中关键节点的工作内容、工具和方法论
 ◇ 能根据自身企业特点设计人才培养体系的初步方案

【课程大纲】

第一模块:构建人才培养体系整体思路(WHY-HOW-WHAT)
* WHY:人力资源管理演进过程---人力资源价值管理增值阶段对人才的渴求
* HOW:制定人才培养方案的步骤和节点
* HOW:构建高竞争力人才培养体系的一些要求
* WHAT:人才培养体系全景图---三大体系构建:从人才标准到人才识别到人才发展

第二模块:构建人才标准体系
* 明确企业需求与人才要求:人才数量分析&人才质量分析
* 如何选拔人才?建立选拔标准:胜任力素质模型与任职资格体系
* 如何确定人才标准:胜任力素质模型、企业文化等
* 人才标准体系---如何构建胜任力素质模型
胜任力敏捷建模---拆解一家互联网公司的胜任力敏捷建模案例
1. 胜任力模型的行为事件访谈法介绍(BEI 技术)
◇ 定义绩效标准、选取效标样本
◇ BEI 行为事件访谈法的实施流程
◇ BEI 行为事件访谈法的 STAR 提问技术
◇ STAR 提问时的注意问题
2. 1.5 天胜任力敏捷建模工作坊实作---流程与方法论
◇ 胜任力敏捷建模的方法论
◇ 胜任力敏捷建模的流程
◇ 胜任力敏捷建模的工具
◇ 如何编写胜任力素质的行为描述
◇ 构建完整的胜任力模型是什么样的?
☆ 案例展示:某互联网公司基层主管胜任力模型的敏捷建模案例
3. 如何应用胜任力素质模型搭建企业人才发展体系
◇ 胜任力模型如何用于人才标准体系
◇ 胜任力模型如何用于人才识别体系
◇ 胜任力模型如何用于人才培养体系
◇ 胜任力模型如何结合 IDP(个人发展计划)做人才培养
☆ 案例展示:某集团公司核心胜任力模型的构建应用案例

第三模块:构建人才评估体系
* 人才评估三维度:能不能、合不合、愿不愿
* 人才评估体系---实战案例:某集团企业评价中心的搭建与应用
1. 评鉴维度与各种评鉴工具的区别:线上与线下测评工具
2. 如何选择合适的评鉴手段---案例展示:公文筐、情景模拟、案例分析
3. 建立内部评鉴能力---内部测评师团队的建立与能力提升
* 人才评估体系---人才盘点的方法论与最佳实践
1. 人才盘点的流程和基本原则
2. 人才盘点的工具方法---识别关键岗位、识别潜力、九宫格等
3. 人才盘点的结果应用---个人发展计划、领导力发展地图等
☆ 案例展示:某集团公司人才盘点的实战案例

第四模块:构建人才发展体系
* 人才发展项目三要素---发展项目设计(团队和个人)、打通职业发展通道(晋升机
制)、激励保留机制(合伙人机制)
1. 发展项目设计---团队发展方式:重点发展项目实战案例展示:管培生计划、内训师选育用留、移动学习项目、高管定制培养项目、HRBP 训练营等
发展项目设计---个人发展方式:个人发展计划 IDP、702010 学习法则
2. 打通职业发展通道:职业发展双通道与职等职级设计
晋升机制建立---案例展示:企业内部如何做晋升
3. 激励保留机制---如何保留激励:合伙人机制介绍

第五模块:总结与行动计划
* 课程总结与提问

【讲师介绍】
林丽萍
 ◇ 曾任互联网教育集团 HRVP
 ◇ 曾任 500 强上市新能源集团公司 集团 HRD
 ◇ 上海交通大学 工商管理硕士
 ◇ 上海交通大学 客座讲师
 ◇ 美国 CTI 认证“共创式教练”
 ◇ 人社部认证职业生涯规划师
 ◇ 国家二级心理咨询师
行业经验
林丽萍老师曾任互联网集团公司 HRVP,曾任 500 强上市新能源集团公司 集团人力资源总监;17 年大型外企/民企人力资源管理经验,操盘过 5.4 亿人力成本管控及优化项目、大型集团公司组织架构 梳理及三定(定人定岗定级)项目、企业文化从 0 到 1 搭建及落地项目、薪酬绩效体系搭建及落地、中 高管定制培养项目;专业领域擅长人力资源成本管控、组织优化、中高管人才培养项目设计、绩效体系;涉及互联网教 育、能源、半导体、汽车、地产、大型零售点、金融、农业等众多行业。
主讲课程
《HRBP 的实践与创新》(2 天公开课/企业内训)
《构建高竞争力的人才培养体系》(2 天公开课/企业内训)
《手把手教你做胜任力敏捷建模》(2 天公开课/企业工作坊)
《人才盘点与继任者计划---方法论与最佳实践》(2 天公开课/企业工作坊)
培训客户
招行总行、中国邮政、美的集团、国家开发投资集团、上海交大海外教育学院、广州亚美科技、新华国 际教育集团、安森美半导体、中兴联、威能科技、耐世特汽车系统、捷普电子,报喜鸟,吉利集团,三棵树,海得控制,信也科技,金茂集团等。

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