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非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理课程
[课程简介]:作为直线经理,您是否会常常有下面的苦恼:每天忙碌,难得休假-身苦;每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦;每天下属有N多事情求助,要决策,要亲力亲为-境苦。但结果还是吃力不讨好! ...

【时间地点】 2023年11月17-18日 深圳
【培训讲师】 汪老师
【参加对象】 企业中高级管理人员、核心员工
【参加费用】 ¥4600元/人 (培训费用、资料费、茶歇、税费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:人力资源管理培训

非人力资源经理的人力资源管理(汪老师)课程介绍:

课程背景:
    作为直线经理,您是否会常常有下面的苦恼:每天忙碌,难得休假-身苦;每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦;每天下属有N多事情求助,要决策,要亲力亲为-境苦。
    但结果还是吃力不讨好!上司只管下命令要结果,权力、资源和责任不匹配;同级部门推诿扯皮,只考虑自身利益,难于沟通协调;下属总是不能胜任工作,没有责任心,主动性差,推一推动一动,工作不用心,大事小事都要亲力亲为;更让人郁闷的是,80后、90后员工越来越难侍候,说不得,管不得,动不动就不干了!
    今天的直线经理,正承受着前所未有的压力,上级的高标准,同级的不配合,下级的不成熟,客户的更挑剔。。。。一提到现状,很多人都会用“忙、累、烦”来形容。
    众所周知的现实是许多直接经理并非学管理出身,多由业务或技术骨干提拔到管理岗位,“做而优则仕”。直线经理在公司中起着承上启下的作用,他们是员工的第一知情人,他们最了解本部门各岗位的职责、任职资格、最了解员工的心态、技能、优缺点、和员工的个人职业规划,最了解员工的工作表现、绩效指标的提炼,如果这些工作做的到位,就会大大激发员工的积极性,提高团队的执行力,管理者的主要职责是达成绩效并实现对下属的提升。而目前很多管理者由于意识和能力限制,缺乏系统的关于如何做管理的学习和训练,常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理,依靠的是零散的经验和本能的直觉,没有掌握科学的方法和技能,更没有进行系统化地思考和梳理。往往局限在某个专业领域工作,缺乏对HR体系全局性、系统性、整体性的认识,导致在工作中对事的管理能力较强,而对人的管理能力不够。
    如何从根本上改变这种状态呢?帮助管理者从“身苦、心苦、境苦”中解脱出来,不再“忙、累、烦”,今天我们将帮助您达到轻松做管理的境界,帮你排忧解惑,让你带着问题来,带着方法和答案走。

课程收益:
让直线经理了解人力资源管理的全貌,理解HR各个模块的知识,尤其是理解相互关系和接口;
让直线经理认识到他们是人力资源管理的责任主体,意识人力资源管理对本部门工作的重要性;
让直线经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法,提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率;
让直线经理明白如何与HR部门合作,做好本部门的选、育、用、留工作,提高部门工作效率和部门业绩。

课程大纲:

第一讲  直线经理对HR的偏见和误解
人力资源管理是人力资源部的事?
人力资源是招聘部?
人力资源部工作是“表面功夫”?
人力资源部不懂业务,无法配合?
某企业一名员工从入职到离职的悲剧历程

第二讲  管理者到底是管什么?优秀的管理者必须具备的能力有哪些?
所有的管理工作面对的都是人和事
管理的本质和定位
从技术到管理的角色转换与认知
管理者应具备的基本能力
管理者困惑研讨:日常管理中常见的问题与困惑剖析
管理者为什么要做人力资源方面的工作
本部门业绩与人力资源管理的关系

第三讲  管理者如何进行人力资源管理
人力资源管理概述
1.1人力资源管理全景
1.2 员工需要什么?
1.3 管理者的人力资源管理职责有哪些
X/Y理论研讨:您信奉哪个理论 
人力资源规划
2.1内部组织与岗位管理(内部组织与岗位设置原理)
练习:组织设计与岗位梳理
2.2部门人力需求计划操作技巧
练习:部门人力资源规划
2.3部门人才盘点
练习:部门人才盘点
招聘选拔
3.1人才甄选与面试技巧
结构化面试演练
绩效管理
5.1绩效管理与绩效考核
5.2绩效计划制订技巧
5.3组织绩效与个人绩效
5.4绩效面谈与绩效改善
5.5绩效体系建设
角色扮演:BSC绩效分解、KPI、PBC演练
员工能力管理
4.1员工能力标准开发
4.2员工能力测评
4.3部门团队管理
4.4团队整合
有效激励员工
6.1薪酬理念与薪酬管理的主要逻辑
6.2建立多元化的激励机制
6.3如何为员工加薪最有效
6.4员工激励的几种方法
6.5有效留人措施

第四讲 管理者与人力资源部门的分工与配合
管理者与人力资源部的责任分工及配合
某公司业务管理者转型为HRD的案例分析

第五讲  课程总结与回顾

认证费用:凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之职业资格证书。HKTCC香港培训认证中心高级证书1200元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)

讲师简介:
汪老师
四川大学 硕士
国际注册管理咨询师CMC
国家高级培训导师
中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员
中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家
粤港澳大湾区企业转型升级智库专家
深圳清华研究院、香港科技大学(深圳)特邀讲师
武汉大学(深圳)研究生院、北京科技大学(顺德)研究生院特邀讲师 
广东劳动关系与人力资源联谊会副会长 
实战经验:
22年知名企业中高层管理的实战经历
1998年入职华为人力资源部门,参与华为任职资格管理体系建设开发工作,参与产品部研发流程优化并担任项目秘书;2001年起,先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作;
离开华为后,任职兵器装备集团下属某厂任厂长(总裁)助理兼人力资源总监,国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长(期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职)
丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验,汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理,通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户,与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。
培训服务客户(部分):
中国铝业、中广核集团、宝钢股份、中车集团、国家电网、南方电网、中国电信、中国移动、东方电气、哈尔滨电气、振华重工、康佳集团、海信集团、海尔集团、东风汽车、一汽解放、上海大众、上汽集团、吉利汽车、北汽集团、昌河汽车、上饶客车、福田汽车、雷沃重工、一汽锡柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集团、新奥集团、中原特钢、中电长城信息、中电科西南所、中核物院、中国建设银行、广发银行、工商银行、招商证券、联合证券、国泰君安证券、太平洋证券股份、万维软件、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、中外运、顺丰集团、艾欧史密斯、TCL集团、航盛电子、雷曼光电、晶华光电、华润集团、华星光电、双星集团、黄石东贝集团、中石油、中海油、中石化、东明石化、神晥能源、埃克森美孚(中国)、南方航空、东方航空、深圳航空、成都机场、海航置业、通威股份、广东海大集团、正大集团、粤海水务、华南资讯、腾讯科技、搜狐畅游、乐逗游戏、博雅互动、万兴软件、邦彦科技、银之杰软件、中云智慧、锐捷软件、科陆电子、科通集团、英威腾电子、同洲电子、立达信光电、罗马仕、好百年、京泉华、鑫三星物业、康泰塑胶、中电桑达国际、南阳利达、凤凰光学、湖北新华光、三洋电梯、太阳神、汇仁药业、王老吉、广药集团、丽珠集团、康美制药、恒康制药、迪康药业、平顶山医药、天普生化医药、联合汽车电子、喜之郎、广东美味鲜、皇爷食品、亿客餐饮、山东老家、长大公路、鹰牌集团、深圳地铁、贵州力源、皇爷食品、58同城、帝标家居、隆丰皮草、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、惠州仲凯高新区、贵港经济开发区、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门等数百家企事业单位、政府部门等    


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