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MTP中层干部核心管理技能提升训营

MTP中层干部核心管理技能提升训营课程
[课程简介]:人们常把企业中层看成企业的腰部,腰不硬,执行力,效率,结果就不会好到哪里,企业的效益就硬不起来。很多企业的现实情况是,战略的理想很丰满,战术落地和执行的现实很骨干,这正是中层的责任。 ...

【时间地点】 2023年12月29-30日 深圳
【培训讲师】 曹礼明
【参加对象】 部门经理,项目经理,团队主管,团队负责人,对团队管理和绩效负责的人员,有志于提升的基层管理者。
【参加费用】 ¥4600元/人 (培训费、资料费、税费、茶歇等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:中层管理者培训,核心管理技能提升培训,MTP培训

MTP中层干部核心管理技能提升训营(曹礼明)课程介绍:

课程背景:
    人们常把企业中层看成企业的腰部,腰不硬,执行力,效率,结果就不会好到哪里,企业的效益就硬不起来。很多企业的现实情况是,战略的理想很丰满,战术落地和执行的现实很骨干,这正是中层的责任。
很多企业,下面的表现是常态:
1. 进度总是拖延,问题重复出现;结果不尽人意,市场日渐低迷;权责界定不清,遇事推诿扯皮。
2. 员工混在事里,干部无力焦虑。创新难有主意,变革逃避消极。不见积极主动,缺乏团队凝聚。
3. 高层意在奋起,中层回天无力。
原因在于:中层多从专业岗位提拔,对管理似懂非懂,没有专业和系统的训练,处事就缺乏思路方法。加之常常,迫于压力,陷于事务,忙于救火,愧于无功,终于疲惫。根本没时间和没心思学习和反思。

本课程尝试帮助企业中层理解和掌握相应的思路和方法:
1. 如何把握管理的核心原则,时刻牢记,不至于本末倒置
2. 如何才能抓住重点,识别关键任务
3. 如何未雨绸缪,提前规划和 防火?
4. 如何做好过程追踪和异常协调,避免最后一分钟才发现问题
5. 如何抓好骨干,营造积极的团队大气候?
6. 如何减少部门和岗位间的推诿扯皮
7. 如何增强团队的归属和凝聚?
8. 如何激励下属奋勇争先,主动积极?
9. 如何加强团队的工作执行力?

课程特色:
1. 干货教学:工具落地,实战实用,对照练习,回去能用
2. 形式多样:问题讨论,案例分析,方法演练,游戏活动,情境模拟
3. 解决问题:欢迎学员提实际问题,你带问题来,我教方法走。

课程收益:
1. 理解企业管理的价值观和四条底层原则
2. 掌握工作管理的7大环节的工作要点和方法
3. 掌握横向沟通协作的互控方法,共识方法,备忘录方法
4. 了解横向关系维护的三种方法
5. 了解和掌握增强团队战斗力的思路和方法
6. 了解和掌握增强团队凝聚力的思路方法
7. 了解和掌握激励调动人员的思路和方法
8. 了解和掌握分析解决问题的要点和方法

课程大纲:

第一单元 如何确保管理思路清晰,焦点不跑偏?
1. 保持正确的管理价值观
 ◇ 管理的目的
 ◇ 管理绩效观
2. 企业文化的底层原则
 ◇ 家文化与制度
 ◇ 人性化管理?
 ◇ 追求员工幸福
 ◇ 公平与效率
3. 中层管理者的职责和角色
 ◇ 立场和中枢角色
 ◇ 10重团队角色

第二单元 如何确保团队绩效达成?
1. 做好目标计划
 ◇ 大目标平衡
 ◇ 月目标规划
 ◇ 周计划分解
 ◇ 日计划聚焦
练习:梳理月周目标
2. 提前预防规划
 ◇ 风险预防
 ◇ 目标推演
练习:挑战目标的OKR分解
3. 分解工作落地
 ◇ 工作分解
 ◇ 三定法落实
练习:项目WBS分解
4. 追踪协调进度
 ◇ 追踪方式
 ◇ 问题处理
 ◇ 追踪频度
工具:每日站会等
5. 执行稽核机制
6. 管控执行难点
 ◇ 识别执行顽疾点和风险点
 ◇ 三要素管控法
练习:三要素管控法应用
7. 结果考核点评
 ◇ PDCA与结案清尾
 ◇ 关注与反馈工作点评
 ◇ 考核奖惩

单三单元 如何使跨部门协作更有效?
1. 横向互控7步法
 ◇ 领导启动
 ◇ 调研痛点
 ◇ 互客协作
 ◇ 互提权责
 ◇ 共识权责(必要时领导裁决)
 ◇ 互管规则
 ◇ 监督执行
练习:横向部门互控表演练
2. 协作共识5步曲
 ◇ 提案协商
 ◇ 倾听需要
 ◇ 方案建议
 ◇ 协商共识
 ◇ 确认落地
模拟:要求其他部门配合工作的对话场景练习
3. 备忘追踪四要点
 ◇ 动作具体
 ◇ 备忘送达
 ◇ 备忘追踪
 ◇ 不要抱怨
4. 关系维护四注意
 ◇ 情感账户
 ◇ 偶尔麻烦
 ◇ 关系递进
工具:关系公式

第四单元 如何使团队有战斗力?
1. 训练能打硬仗的作风
 ◇ 团队领导的作风修炼
 ◇ 骨干分子的作风训练
 ◇ 团队成员的日常训练
 ◇ 攻关战役的刻意修炼
案例:OB如何将闲散员工变成铁军战士?
2. 训练能打胜仗的能力
 ◇ 建立项目复盘机制
 ◇ 暴露实战真问题
 ◇ 训练工作反省习惯
 ◇ 鼓励多渠道学习
 ◇ 建立管理工作知识库
 ◇ 建立分享交流机制
 ◇ 经验提炼到流程复制
模板:项目复盘流程模板
案例:美军AAR方法
模板:经验提取步骤表格
练习:复盘与经验提炼

第五单元 如何使团队有凝聚力?
1. 基于规则的管理
 ◇ 使规则具有权威性
 ◇ 建立规则处理合作中的矛盾
 ◇ 按合理规则进行利益分配
理论模型:热炉效应
讨论:如何制定和推行制度?
2. 基于共同目标的行动
 ◇ 建立目标管理机制
 ◇ 基于目标管理成员的权责利
讨论:如何让员工感受权责利的公平性?
3. 自由平等的沟通氛围
 ◇ 维护所有人发言提问题的渠道
 ◇ 重视和关注所有人的意见和建议
 ◇ 维护讲真话无风险的氛围
演练:民主生活会模拟练习
案例:XX公司员工心声的管理方式
4. 保持思想统一和正能量氛围
 ◇ 行动前的思想动员工作
 ◇ 思想问题的关注和解决
 ◇ 维护团队正能量状态
头脑风暴:增强团队正能量的方式
5. 改善与维护团队关系
 ◇ 开展多种形式的生活团建
 ◇ 领导与下属的关系建设
理论模型:喜好效应和刺猬效应

第六单元 如何激励和调动人员?
1. 行为激励
 ◇ 关注和欣赏
 ◇ 关键行为积分激励方法
2. 主角激励
 ◇ 识别才干
 ◇ 搭建人才发挥的舞台
工具:才干识别维度
案例:激励剧场
3. 危机激励
 ◇ 绩效考核
 ◇ 职岗竞聘
 ◇ 后备方案
4. 利益机制
 ◇ 博弈论优势策略
 ◇ 建立利益相容的激励机制
案例:机制的力量
5. 成就激励
 ◇ 疏通工作成就路径
 ◇ 让员工感受价值反馈
理论模型:期望理论
第七单元 如何有效解决问题?
1. 增强管理者的问题意识
2. 定义和描述问题
 ◇ 什么是真问题
 ◇ 描述问题的方法
 ◇ 选择课题
模型:SCQA、STAR
案例:从哪个角度解决问题?
3. 分析问题
 ◇ 系统分析思维
 ◇ 分析问题的框架
 ◇ 抓主要矛盾和主要方面
工具:逻辑树,鱼骨图
游戏:小伙亏了多少钱?
练习:实际问题分析
4. 解决问题
 ◇ 从问题到动作
 ◇ 问题解决的组织管理
工具:问题动作对应表
案例:攻关问题的管理方法

认证费用:
凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之职业资格证书。HKTCC香港培训认证中心高级证书 1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 

曹礼明老师简介:                                                                                                      

 ◇ 咨询式管理培训专家!
 ◇ 中国首批PMP(项目管理)认证资格人员
 ◇ 中山大学MBA,心理咨询师(II)
 ◇ 中山大学经理教授研究会成员
相关经历:
 ◇ 10年专注中小企业管理,系统研究300多家企业管理变革经验,总结中小企业管理的通病和症结;
 ◇ 主持多家企业管理变革,取得业绩数据和企业人员的巨大变化,摸索出企业人改变的密码;
 ◇ 担任企业管理教练,培养训练多批企业管理干部;
 ◇ 担任咨询机构咨询师培养教练,培养一批咨询顾问老师;
 ◇ 超过20年企业管理经验;6年企业管理咨询顾问,帮助企业管理变革和升级;10年管理培训师,专注管理技能和素质训练,提供课程上千场,受训企业过万家。
授课风格:
 ◇ 知识讲授 + 案例分析+ 经验分享+方法训练+问题研讨的学习方式
 ◇ 案例分析做背景,学员问题做主线,知识经验方法分享做引导
 ◇ 咨询式授课和答疑,欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走!
主讲课程:
《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》
《MTP中层管理技能提升训练》
《中高层干部管理培训》
《高效团队执行力提升》
《跨部门协作与沟通》
《如何激励员工》
《如何培育辅导下属》
《上下沟通与员工管理》
《团队管理与机制建设》
《管理者时间管理》

咨询式的定制内训课程

课前了解问题:
第一步,通过需求调查表,了解企业培训概要需求;
第二步,通过与企业HR或主管领导电话交流,了解具体问题和需求;
第三步,通过问卷抽查,了解学员的问题和需求;
第四步,通过对学员代表的电话访谈或座谈,了解学员对问题和需求的具体理解;
第五步,综合调查结果,设计培训课程。
课中讨论问题:
 ◇ 案例分析做背景,学员问题做主线,知识经验方法分享做引导,解决措施动作为结果。
课后解决问题:
第一步,督促组织者与参训人员制定具体的改善行动计划;
第二步,督促组织者制定动作到位的行动管理方案;
第三步,组织成立微信群,便于网上老师,机构,学员和组织者的及时互动;
第四步,督促组织者根据管理约定跟踪行动计划的落实和实施,老师根据情况及时提供咨询和辅导;
第五步,组织者对问题改善和解决的结果进行总结验收,机构和老师提供支持和协助。

附加值服务:

 ◇ 公开课:同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导(期间的差旅费费用由企业承担)。
 ◇ 内训课:采用1+2/3+1模式,提前一天到企业调研访谈,2天或3天课程,课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。针对内训企业,建立学员课后行动微信群,提供微信跟踪指导1年。

部分内训客户:

中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。

部分培训剪影:


培训课纲 课纲下载


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