华为绩效激励班：构建导向组织活力的评价激励体系

培训关键词：绩效激励培训,组织活力培训,评价激励体系培训,华为管理培训

华为绩效激励班：构建导向组织活力的评价激励体系(林希)课程介绍：

【课程背景】
当前企业在绩效管理上所常见的问题：
1、绩效激励只是围绕分钱，而不是赚钱。奖金方案都是事后分配，而不是事前设置，导向分蛋糕而不是做蛋糕；
2、销售提成制导向个人英雄主义而不是团队作战。销售人员追逐赚短钱、快钱，公司目标得不到保障；
3、研发激励大锅饭，干得好和干的不好难识别，收入差距拉不开，无法激发领头羊的积极性；
4、战略解码不足，组织绩效无法体现公司战略意图。各个组织的目标达成了，公司的目标反而没达成，组织价值澄清不足、战略解码不充分；
5、激励倾向罚＞奖，员工积极性不足。

绩效激励课程：
    价值创造的管理循环是人力资源管理的坚实基础之一，而企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。价值创造管理循环是，通过全力为客户创造价值、正确的评价价值、合理的分配价值，使真正做出贡献的人才得到合理的回报，从而让企业具有持续的活力。而价值创造管理循环的制度支撑，就是绩效管理和薪酬激励机制。
    本课程主要对价值创造管理循环的理念、导向进行全方位剖析，解读这些理念、导向背后的制度和方法支撑，即绩效管理和薪酬激励的机制，并选取重要方法和工具进行主题研讨、演练，希望通过“理念+制度+方法/工具”的道和术结合，帮助企业更有效的学习和借鉴华为。

【课程收益】
1、掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论；
2、输出公司各组织责任中心设置，明确每个组织的独特价值；
3、掌握组织绩效方案设计方法论，输出组织绩效方案，导向做大蛋糕；
4、掌握个人绩效方案设计方法论，输出个人绩效方案，将个人与组织紧密结合，给奋斗者加满油；
5、学习业界激励管理实践，掌握工资包、薪酬包等设置逻辑，输出公司级和部门级奖金包，合理价值分配。

【课程纲要】

第一部分：组织活力的基本假设与理念
1. 标杆企业的假设
2. 方向大致正确，组织充满活力

第二部分：绩效管理体系与责任中心管理
1. 绩效管理流程与组织保障：五个一工程
2. 责权发生制：业务决定流程和组织，组织责任中心的定位及价值呈现决定组织绩效
3. 责任中心管理原则及分类
4. 共识研讨1：您公司一级组织架构与责任中心划分

第三部分：组织绩效方案设计：明确来源、平衡长短、差异适配
1. 什么是组织绩效
2. 责任结果导向而不是绩效结果导向
3. KPI指标及目标来源
4. 战略解码：上下对齐，左右拉通
5. 责任中心定位：利润中心多打粮食，支撑部门做好服务
6. 业务诉求或管理诉求，依据市场周期差异化权重适配
7. 组织绩效总体原则
8. 组织绩效结果的应用
9. 共识研讨2：基于责任中心，研讨某个业务部门组织KPI设计

第四部分：个人绩效方案设计：目标责任结果导向，绝对考核与相对考核相结合
1. 什么是个人绩效
2. 考核方式的选择策略
3. 个人目标制定的方法
4. 个人考核的结构和内容模板
5. 个人绩效评价各等级比例分布

第五部分：激励顶层逻辑设计：价值评价与价值分配的关系
1. 以奋斗者为本的价值分配理念：不让雷锋吃亏
2. 以奋斗者为本的落地：识别火车头，给火车头加满油

第六部分：获取分享制：粮食包与奖金包设计
1. 公司激励员工的目的是什么
2. 企业分钱三大场景、八大痛点
3. 获取分享制——利出一孔、力出一孔
4. 三个层面的分配关系
5. 劳方与资方同盈同亏
6. 部门与部门协同，共同分享
7. 个人与团队根据贡献分配奖金
8. 劳动所得与资本投入的计算规则
9. 薪酬包管理：从分配制向获取分享制转变
10. 薪酬包获取分享机制
11. 获取分享制的实践
12. 奖金到个人—主管
13. 奖金到个人—员工

第七部分：工资管理：十六字方针——:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
1. 以岗定级
2. 以级定薪
3. 人岗匹配
4. 易岗易薪

第八部分：标杆企业长期激励及非物质激励实践分享
1. TUP的价值贡献
2. 非物质激励的措施与成效

【讲师介绍】
林希老师
 ◆ 工作经验
18年华为工作经验，华为蓝血十杰，双金牌个人
13年华为干部部工作经验，参与华为内部多项变革项目，非常丰富的团队管理、高层沟通经验。
业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、 人际连接与沟通能力。 
擅长与公司中高层一对一交流沟通，快速理解管理痛点及 抓住主要矛盾，并提供系统有效的解决方案。

 ◆ 咨询服务过的典型企业
大疆创新、海柔创新、睿创微纳、安健科技、瑞凡微电子、洲明集团、金风科技、佳都科技等。

 ◆ 客户评价
我觉得收获挺多的，尤其是在洞察人性上有了更深刻的体会。我发现所有的薪酬机制设计背后不只是某个方法论的应用，而是结合了人性的洞察。人力资源所有的制度背后，需要连接的是如何牵引组织、牵引员工两个方面。所学知识点和很多实用的工具需要回去之后再好好消化。
——深圳市安健科技股份有限公司 董事 李总
感谢组织方的课程和林老师的指导，让我有机会接触到很多以前没有的思考和思想，回去要花 2 天乘以 n 倍的时间去消化。我们问到任何问题，老师都会回到原点去，从我们的管理的底层逻辑，从我们要什么，下面指引是什么去反思，你才能去找到答案。我印象最深刻的是“洞察人性、熵减激活、系统工程”这十二个字的总结。我觉得这就是人力资源管理的底层逻辑，是我们去构建人力资源管理机制的一个工作指引。作为管理者，需要一直保持开放的心态，去接触更多的观点和思考，这对自己也是很好的滋养。
——深圳市安健科技股份有限公司 人力资源 魏总
通过这两天的学习，我觉得我感触比较深的一点是关于战略目标的落实。我们公司现在虽然每年都会制定年度战略目标，但是我们只会去关注自己部门的那个发展点，而它并不一定是公司未来发展的重点。这两天的学习让我认识到，战略目标不仅是需要从上到下地对齐目标，还需要各部门之间联动起来，实现左右拉通。
——烟台睿创微纳技术股份有限公司 李总
感谢林老师这两天的精彩授课和细心解答。我觉得印象最深刻的一句话是，一个好的绩效评价体系的建立，最终是能实现对员工激励的效果。这里面包含的三个点是：公司给的是员工想要的、员工做到了公司保证会给到、公司要求的员工能完成。这样的思维还需要我们结合公司实际情况，运用多种方法和工具，乃至从不同维度去设计才有机会搭建出适合的绩效激励体系。这也是我们公司未来的经营管理中，迫在眉睫需要去解决的问题。希望通过这两天的学习，能够将学习到的思路带回到公司进行消化和实践。
——陕西天元智能再制造股份有限公司 人力资源部副经理 刘总
首先还是感谢林老师的分享，这门绩效薪酬体系课，它的底层逻辑非常清晰，上下一致，左右拉通是非常成功的。今天是老板来听的，回去都想要在公司落地，今天不是老板来听，都在想怎么跟老板共识。我在人才和绩效管理上的实践收获非常大。我在我们公司负责增收增利，作为首席市场官我觉得回去第一件事情要去让董事会接受这一套理念。让我印象最深刻的点有两个，一是反映在管理者的角度，别用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰，像疫情三年所带来的经济下滑，最能看出一个企业的战略是否经得起考验。二是我们认识到标杆企业的绩效激励体系很厚重，我认为它背后的逻辑等各方面都代表了中国最顶级的企业管理能力。但是我们还需要结合自身企业的发展情况，来挑选适配的方案和方法。
——珠海奔图打印科技有限公司 副总经理 何总
我看了上课的一些视频，也跟一些同事进行了沟通，反馈都非常好，在此对老师跟组织方的工作人员表示感谢！课程结束后我思考一个问题：既然我们同事都觉得课程非常好，后续该怎样方式继续？是隔断时间来个进阶版还是中间定期可以帮忙辅导？同时介绍了我两位同行的好友，相信也会成为你们忠实的粉丝（客户）最后再次感谢！
——深圳市瑞凡微电子科技有限公司总经理 付总
感谢老师这两天的精彩培训，确实学到了很多东西，也对遇到的现实问题给予了很好的方向性指导。我与参课的同事都记录了许多金句，很有收获。年内还有课程的话，我司还会派人来听，期待开班！
——厦门瑞为信息技术有限公司 绩效经理 白总
让我印象特别深刻的是，老师在课堂中强调价值评价是一个非常关键的环节。价值创造和价值分配是很多企业都在做的事，但是价值评价这一部分反而是许多管理者都会忽视的，如果没有把三者摆在同样重要的位置，则会导致这个价值链没有真正循环起来。总体来说这次的课程非常有收获。
——上海瞰融信息技术发展有限公司 总经理 王总
感谢老师，两天的课程下来收获良多！管理无常式，管理的学习与实践，共振循环，永无止境。个人认为系统学习很重要，而系统学习最好是建立在经典管理理论与框架的基础上来学。个人在本次课程中的成长体会：持续学习，管理不需要时尚的理论，需要经典的被实践验证的理论。期待后续与老师的再次探讨！
——珠海一微半导体股份有限公司 董事长秘书 王总
组织方举办的两天课程多元化激励方案，收益良多，价值是什么就考核什么，考核什么就分配什么。好的制度和平台造就好的员工和干部！
——深圳市家鸿口腔医疗股份有限公司HRD 李总

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