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培训课程设计与开发训练

培训课程设计与开发训练课程
[课程简介]:培训课程设计是培训师的一项重要技能,尤其是有一定试讲、实讲经验的培训师,面临的一个重要课题就是全面提升编、导、演的能力,使自己成为一个有强大开发能力和创新能力的专业培训人士。那么,如何迅速提高课程设计能力呢?那就要掌握科学的设计方法。 ...

【时间地点】 2023年6月15-16日  北京
【培训讲师】 Robert
【参加对象】 专业培训师,想做培训师的人员,企业内训师,以及企业内的培训管理人员,任何想提升培训课程开发能力的人士。
【参加费用】 ¥3980元/人 (包括会费,讲义,证书)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:培训课程设计培训,课程开发培训

培训课程设计与开发训练(Robert)课程介绍:

【课程收益】
    培训课程设计是培训师的一项重要技能,尤其是有一定试讲、实讲经验的培训师,面临的一个重要课题就是全面提升编、导、演的能力,使自己成为一个有强大开发能力和创新能力的专业培训人士。那么,如何迅速提高课程设计能力呢?那就要掌握科学的设计方法。本课程通过系统总结课程设计的规律和方法,把课程设计的过程总结为“ACOMM五步法”,分析培训需求(Analysis)、确定培训目标(Objective)、开发课程内容(Content)、设计教学方法(Methods)、撰写课程资料(Materials),并提供了系列设计模板,让您快速掌握课程设计的科学方法,成为培训课程设计的行家里手。

【课程大纲】

1. 培训课程设计概述
 ◇ 什么是培训
 ◇ 教育与培训的区别
 ◇ 培训的类型
 ◇ 培训课程开发的433理论
 ◇ 培训课程设计和开发的作用
 ◇ 课程设计的三个关键:策略、内容、方法
 ◇ 培训课程设计和开发的五步法:AOCMM模型

2. 分析培训需求
 ◇ 培训需求的来源
 ◇ 公司的需求、岗位的需求、员工分析
 ◇ 变化的要求,HPT的一般模式
 ◇ 培训资源分析
 ◇ 需求调查的方法与比较
 ◇ 问题导向的培训需求-冰山模型 
 ◇ 培训需求分析的步骤—方法与工具,因果图和思维导图
 ◇ 培训需求分析的要点:绩效分析与培训效能认知
 ◇ 课前调查:分析学员背景与具体要求
演练:培训需求分析

3. 确定培训目标
 ◇ 确定培训的题目
 ◇ 培训题目的撰写技巧
 ◇ 设定培训目标 
 ◇ 培训目标的作用
 ◇ 培训目标与培训目的的区别  
 ◇ 课程目标的级别
 ◇ 课程目标的分类
 ◇ 目标的SMART原则
 ◇ 目标的基本要素:ABCD 
 ◇ 用行动动词表述课程目标
 ◇ 课程目标的格式与示例
演练:确定课程的目标

4. 开发课程内容
 ◇ 课程主体开发三要素
 ◇ 内容设计的原则
 ◇ 内容设计的“三立”工程
 ◇ 课程内容的选择标准
 ◇ 课程内容的选择步骤
 ◇ 素材收集的途径
 ◇ 课程单元涉及的基本内容
 ◇ 开发课程大纲
 ◇ 确定内容主线
 ◇ 利用金字塔原理呈现课程主线
 ◇ 结构构建的MECE原则
 ◇ 课程结构设计的常用方法:流程式与模块化
演练:设计课程结构,编写课程大纲

5. 设计教学方法
 ◇ 布鲁纳的教学四原则
 ◇ 戴尔的经验之塔
 ◇ 科尔伯的学习风格类型
 ◇ 加涅的九大教学事件
 ◇ 全感官学习理论、全脑学习策略
 ◇ 快乐学习、十分钟理论
 ◇ 有效调动学员-培训互动 
 ◇ 各种教学方法介绍
 ◇ ASK各类培训的教学过程特点 
 ◇ 课程开场白的设计技巧-解决三个心理期待
 ◇ 课程结构模型:PPS模型
 ◇ 培训课程内容设计的五线谱
演练:设计课程的五线谱

6. 撰写课程资料
 ◇ 教师手册一般构成
 ◇ 授课PPT的设计三原则
 ◇ 授课PPT的制作技巧
 ◇ 学员手册的主要内容
 ◇ 辅助材料的准备
演练:开发讲师手册、学员手册

7. 课程试讲优化 

8. 课程评估优化
 ◇ 柯氏四层评估法

讲师介绍

张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆ 张先生主讲的课程包括:

战略与人力资源管理类:
 ◇ 《HR三支柱理念与实施指南》
 ◇ 《战略人力资源管理》
 ◇ 《非人力资源经理的人力资源管理》
 ◇ 《高级招聘面试技巧》
 ◇ 《绩效管理与年度评估面谈》
 ◇ 《KPI的有效设定》
 ◇ 《薪酬与福利体系》
 ◇ 《成功建立企业的胜任素质模型》
 ◇ 《职业生涯规划》
 ◇ 《培训师的培训(TTT)》
 ◇ 《平衡计分卡与战略地图》 
 ◇ 《流程管理》
 ◇ 《如何开展企业文化建设》
 ◇ 《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类:
 ◇ 《领导力与团队建设》
 ◇ 《新任经理的管理技能训练》
 ◇ 《如何有效提升执行力》
 ◇ 《职业素质提升训练》
 ◇ 《如何创造性解决问题》
 ◇ 《高效能人士的七个习惯》
 ◇ 《时间与压力管理》
 ◇ 《压力与情绪管理》
 ◇ 《高效沟通技巧》
 ◇ 《会议管理》
 ◇ 《国际商务礼仪》
 ◇ 《时间管理》
 ◇ 《客户关系管理》
 ◇ 《助理与文秘人员技能必备》等

◆ 张先生服务过的部分客户:
 ◇ 无锡布勒机械制造
 ◇ 山特维克矿山工程机械贸易(上海)
 ◇ 东芝信息机器(杭州)
 ◇ 斯必能通讯器材(上海)
 ◇ 南京搏峰电动工具
 ◇ 腾达航勤设备(上海)
 ◇ 常州法力诺长城焊管
 ◇ 威乐(中国)水泵系统
 ◇ 凯斯帕液压(上海)
 ◇ 江阴贝卡尔特钢丝制品
 ◇ 格拉默车辆内饰(上海)
 ◇ 恺博(上海)车辆座椅技术
 ◇ 佛吉亚(上海)座椅
 ◇ 蒂森克虏伯鞍钢(长春)
 ◇ 柳州五菱汽车
 ◇ 上海德尔福汽车空调系统
 ◇ 威伯科汽车控制系统(中国)
 ◇ 艾默生动力传动(漳州)
 ◇ 上海普惠飞机发动机
 ◇ 哈雷戴维森(上海)
 ◇ 安博(中国)房地产咨询
 ◇ 华新(南京)置业开发
 ◇ 青岛万科房地产
 ◇ 欧尚(中国)
 ◇ 巴鲁夫(上海)贸易
 ◇ 苏州西门子电器
 ◇ 天津中远国际货运
 ◇ 盐城国际妇女时装
 ◇ 海南优美内衣
 ◇ 贝卡尔特(中国)技术研发
 ◇ 中国大恒(集团)北京图像视觉技术
 ◇ 扬子石化-巴斯夫
 ◇ 拜耳医药保健
 ◇ 中国移动(广东)
 ◇ 菲尼萨光电通讯(上海)
 ◇ 固瑞特(天津)复合材料
 ◇ 阿尔斯通
 ◇ 郑州长城水泥
 ◇ 中海油(天津)
 ◇ 东亚银行(中国) 
 ◇ 大众汽车金融(中国)
 ◇ 东风标致雪铁龙汽车金融等等

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