只讲故事不讲道理：职场得人心

培训关键词：职场得人心培训

只讲故事不讲道理：职场得人心(邵忠华)课程介绍：

课程背景：
为什么职场人士要学会讲故事？
记忆深刻：
故事能让沟通对象记住近70%的内容，而枯燥的讲解只能让对方记住5%-10%的内容。
有效说服：
Facts Tell, Story Sell 数据和事实会让沟通对象知道一些信息，但真正能说服对方的是故事。
触及人心：
故事会从直觉、理性、情感、语言等各个层面激活客户的注意力，俘获他们的心。
职场人士讲故事的常见误区：
1. 以为自己在讲故事，实际上是信息堆砌；
不知曾几何时“故事”成了一个为自己的表达贴金的词，很多人都说自己在讲故事，但实际上什么是故事都不清楚。比如，如果你去搜搜很多公司网站，写着“公司故事”，但其实是一堆信息的堆砌。
2. 故事要么讲得太啰嗦，要么太干巴巴；
很多职场人士不知道怎么精炼有效地讲故事，有人开场就啰嗦得让观众不想听下去。有人全程都是概括性语言，听众听了没感觉。
3. 不知道如何把故事运用在职场各个场景中；
很多职场人士不知道如何将正式的presentation，汇报、沟通与故事相结合，甚至有人误以为讲故事会显得不专业。

培训目标：
注重实践：干货与互动的平衡，帮助学员从知道到做到，有产出和行为改变的学习才是有
效地学习。
体系完备：不光是套路，还有完整的思维方式、状态、心态等。让学员真正的融会贯通。
场景定制：针对职场场景订制，课前调研获得学员的真实场景，案例和课堂练习都与实际工作结合，能让所学工具落地，实用性高。
体验共创：整个课程有不同形式体验游戏和活动，让学员在快乐放松地氛围中学习。并且有集体智慧共创的环节，实现1+1+1大于3的学习效果。

课程大纲：
 
第一天上午
模块一：讲好故事的底层逻辑
1.1 搞懂这三个问题，打好讲故事的基础：
* 我们为什么要讲故事？
* 什么是故事？
* 能不能讲假故事
1.2 讲好故事的任脉-一根逻辑线搞定N种表达场合
* 原创的5S故事结构；
* 故事案例在不同表达与沟通场合的使用，例如客
户的故事、自己的故事、他人的故事等
1.3 没故事可讲？活用故事地图让你拥有故事银行
练习：设计出属于自己的一个职场故事，组内练习，每组推举一位上台讲故事，获得导师的反馈

第一天下午
模块二：故事魅力语言技巧
2.1 故事的魅力语言技巧一：用上这5种词汇增加表达的画面感
* 练习：使用5感词汇创造产品/服务场景化的介绍，让沟通对象有身临其境感
2.2 故事的魅力语言技巧二：加上这两种故事元素，增加听众的代入感
 * 故事人物塑造练习和故事对话游戏，让你的表达更生动
2.3 故事的魅力语言技巧三：加上这一句话，让听众久久不能忘
 * 四种常见的金句； 金句创作的思路
 * 练习：为自己的故事创造金句
练习：给第一次练习中的故事添加有画面感的语言和金句，每组推举一位上台讲故事，获得导师的反馈

第二天上午
模块三：商务场景下的故事思维应用
3.1 用故事解读数据，让枯燥的数据听起来津津有味：
   * 使用数据的目的与误区
* 用数据元素诠释数据的四种方法
  * 分组练习：尝试用一种故事元素诠释工作中常用
的数据，并派代表上台讲述
3.2  有故事的自我介绍，开场瞬间吸引观众
 * 自我介绍可讲的七类故事
 * 一分钟自我介绍练习，组内反馈
3.3  有故事的案例彰显个人或团队价值
 * 成功案例故事的打造：讲述自己的成功案例；讲述他人的成功案例；讲述企业的成功案例
 * 练习：设计并讲述一个产品故事，提升产品介绍的吸引力和影响力。每组推举一位上台获得导师反馈

第二天下午
模块四：故事的演绎技巧
4.1 故事演绎三感，提升故事的生动性
   * 对象感-把你的观众当朋友；场景感-自己先入  
戏带动观众入戏； 角色感-展现真实的角色特点。
   两轮游戏，训练用肢体语言和声音塑造故事的场景感和角色感。
4.2 为故事增添幽默，让你的表达更有趣
* 为故事增添幽默的三种常用方法
    * 让自己更幽默的Yes and 思维方式，现场  Yes and游戏

故事毕业秀
 * 最后一轮故事演练，运用所学的演绎技巧，组
内练习与反馈。推举一位上台，获得导师反馈。

四次课课程总结，制定行动计划，颁发毕业证书。 

邵忠华老师：
教育及资格认证：
 ◇ 精益生产高级讲师、咨询总监
 ◇ 曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu  Moro San的亲身教诲）
 ◇ 企业卓越运营体系版权拥有者；
讲师经历及专长：
 ◇ 邵老师从1996年参加工作至今，在多家外资企业工作经验：
 ◇ 1996-2003年在Carrier空调历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位，完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程；
 ◇ 2003--2005年在ArvinMeritor担任精益生产经理，负责工厂的运营和持续改善活动，深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面；
 ◇ 2006—2008年在Cummins履行工厂运营总监职责，负责COS系统的落实和工厂运营；
 ◇ 2008年加入培训和咨询行业，帮助企业提升管理体系、绩效水平、管理者能力等；
 ◇ 从99年开始系统性的学习精益，曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu  Moro San的亲身教诲）；并且通过2年的努力把Carrier工厂从ACE的合格化提升到银牌，各项精益指标名列集团前列。
擅长领域及授课风格：
 ◇ 具有从基层管理、中层管理、高层管理建立工厂运营体系的能力和丰富经验，包含针对现场管理与改善、5S与目视化管理、精益体系建立和推行、工厂流程梳理、工厂结构优化等方面的咨询辅导能力；
 ◇ 熟练掌握工厂运营管理的课程和班组建设课程，如工厂KPI量化考核体系建立、IE工业工程、精益班组建设、现场改善、5S与目视化管理等；
 ◇ 擅于运用精益生产方法论进行改善，擅长流程分析、精益生产；辅导企业针对产线的KAIZEN和3P活动的组织和开展，具有丰富的工厂实战经验；
 ◇ 实战派讲师，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强，常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新；讲授式/互动式/体验式三者合一、全新教学、给人前所未有的体会。
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