人效盘点：数字时代人效分析与提升策略

培训关键词：数字时代培训,人效分析培训,人效提升策略培训

人效盘点：数字时代人效分析与提升策略(叶老师)课程介绍：

课程宏观背景
    任正非在《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》内部讲话中所言：“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”
    马化腾说：腾讯应该去做难而正确的事，为国家与时代创造更大价值，当下，腾讯正面临着挑战与发展并存的新阶段。一方面，收入与利润的增速放缓；另一方面，我们也认为可借此换档，去创造更高质量的发展——那就是更加聚焦以用户价值、科技创新及社会责任为中心的本源，更加坚守科技向善的愿景。

课程微观背景
人效管理有如下若干典型挑战
01、约30%的企业认为人效管理职责仅仅由人力资源部门承担
人效管理是所有管理者都需要承担的职责，和所有员工息息相关，人力资源部门只是推动者和赋能者。
人效意识不深入
02、约50%的企业没有建立人效数据治理体系
数据治理不完善
企业没有建立覆盖全业务全领域的人效指标体系，无法通过完善的数据治理及科学、合适的工具进行人效分析和诊断。
03、约70%的企业仅仅针对某个点进行人效改善和提升
人效改进不系统
没有制定系统化的人效改进策略和方法，需要综合考虑战略、组织、文化、人员、机制、流程等多个3维度。
HR要以“人效”为抓手驱动业务：降本，求生存，增效，谋未来。
人力资源管理既要关注“人”又要关注“效”，充分展现人力资源管理的价值。

课程大纲

一、人效概述
 ◇ 人效管理的价值
 ◇ 数字时代的趋势
 ◇ 价值链管理
 ◇ 高绩效组织的抓手
 ◇ 人效管理的视角
 ◇ 人效管理的原则
二、数据治理
 ◇ 人效分析矩阵
 ◇ 人效指标体系
 ◇ 实操演练：人效指标提取
 ◇ 思维设计发
 ◇ IPOOC法
 ◇ 效能仪表盘
三、人效实操
 ◇ 人效分析步骤
 ◇ GHR人效诊断工具
 ◇ 实操演练：人效管理成熟度诊断
 ◇ 制控制方法
 ◇ 黄金不等式设计
 ◇ 实操演练：企业人效数据分析
 ◇ 人力资源报表
 ◇ 人效两维分析
 ◇ 人效预测模型
四、人效提升
 ◇ 人效提升维度
 ◇ 人效优化全
 ◇ 数字全息画像
 ◇ 经营管理看板
 ◇ 共享服务机制
 ◇ 平台数智规划
 ◇ 生态融合服务

主讲师介绍
叶老师

 ◇ GHR研究院副院长兼HR数智化专家
 ◇ 中国人民大学劳动人事学院人力资源管理专业
 ◇ 国际注册管理咨询师（CMCC）
 ◇ 国资委央企HR数智化转型场景研究负责人

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