培训关键词：企业文化培训
企业文化澄清与落地工作坊(张老师)课程介绍：
课程背景
企业很多时候员工工作效率低、 执行力差、 偷懒摸鱼消极怠工、 新老员工不融合、 离职率高、 负面情绪蔓延、 互相推诿、 处处用制度和流程做挡箭牌， 这样的情况对企业的伤害非常大， 究其原因往往是：
□ 不适合：企业文化无法支持公司的长远发展
□ 不认同：高管与员工的认知不同、墙上的与实际不同
□ 不践行：不知道怎么做、不知道做什么、知道做不到
□ 无保障：企业没有活力、没有持续发展的动力
□ 没有明确的行为标准指导员工的行为
□ 没有明确的经营管理原则指导组织的行为
□ ……
课程特色
□ 该课程是在我们非常丰富的企业文化诊断和落地项目的经验基础上，总结出的一套实用有效的方法和工具。
□ 本课程能够让企业文化建设者能够快速掌握让员工准确理解、认同企业文化理念，并且能够积极主动地践行企业文化，从而建立起对企业的忠诚度，使每一位员工成为企业文化的传播者、执行者、建设者。提升整体士气文化氛围，提升企业竞争力
□ 结果导向、敏捷高效，丰富的企业文化诊断和落地的经验和案例分享。理论结合实操演练，让学员在体验中感悟企业文化的实质。通过小组竞赛营造良好的学习氛围。
□ 本课程通过趣味性的活动参与，竞赛性的活动设计让学员在轻松愉快的氛围中掌握企业文化建设的思路和技巧。
课程收益
□ 理解基于业务的组织文化建设的重要性， 理解企业文化的本质内涵， 包括文化的底层逻辑， 基本假设、 使命愿景价值观、 经营管理原则；
□ 掌握企业文化如何全方位支持业务， 与组织的各个模块的联动；
□ 掌握企业文化诊断工具， 掌握影响企业文化的各种因素；
□ 掌握文化澄清工作坊的操作流程；
□ 掌握企业文化在企业落地的知、 信、 习、 行的具体方法和工具。
□ 掌握在企业内部培养企业文化合伙人
□ 掌握企业文化相关落地内容开发
□ 掌握企业文化各类活动的开展
理论基础
课程大纲
模块一： 为什么要做企业文化建设
• 基于业务的组织与文化建设系统观
• 业务不同阶段的文化建设重心
• 文化与业务价值链的关系
模块二： 企业文化的本质
• 企业文化的基本假设
• 使命与愿景篇
• 价值观篇
模块三： 基于业务的企业文化诊断
• 企业文化的影响因素
• 企业文化诊断
• 企业文化调研
• 企业文化访谈
• 经营管理原则篇
• 企业文化演进的逻辑及案例
模块四： 基于业务的企业文化澄清
• 使命愿景的澄清
• 价值观的澄清
• 价值观正负向行为萃取
• 经营管理原则的萃取
模块五： 基于业务的企业文化落地
知：
一本书
一面墙
一堂课
一群人
一系列故事
信：
文化考试
价值观评估
奖惩机制
习：
干部以身作则
刻意练习
行：
建文化氛围
塑造文化践行的能力
模块六： 企业文化合伙人的培养
人：成为的角色
• 文化活动项目经理
• 企业文化的课程讲师
• 文化案例萃取师
• 岗位行为标准的引导师
• 文化考核监督员
货：萃取的内容
• 使命愿景价值观诠释
• 价值观行为标准手册
• 文化面授课程
• 文化案例
• 情景考试题
• 设计研讨工作坊
• 文化奖惩机制
场：活动的形式
• 面授课程
• 研讨工作坊
• 案例学习
• 剧本模拟演练
讲师介绍
张老师
专长领域
• 核心能力模型搭建及应用、 人才测评与盘点、 课程体系学习地图搭建
• 企业文化诊断落地项目
• 领导力发展、 专业人才能力提升项目
• 内训师&导师培养项目、 组织经验萃取开发
专业经历
• 曾任世界500强的LD和TD， 近14年甲方学习技术和人才培养的经验， 6年咨询公司顾问讲师经验， ICF教练联盟认
证ACC教练、 DDI领导力讲师认证（FSW） 、 LMI领导力认证EPP教练、 芬兰CSA高级认证引导师、 CCDM职业生
涯规划师、 香港大学OHRM研究生
授课/咨询特点
• 思路严谨条理清晰， 理论与实战结合， 学员能够快速掌握实用的工具和技巧。 擅长将引导技术与教练技术运用于培
训和管理中， 注重启发学员领悟， 注重人的成长和发展。
服务客户
• 生产： 东风启辰、 春风动力、 新安、 伊利、 齐成、 松下洗护、 可乐丽、 立久佳； 互联网： 百度、 盒马、 微
知、 惠买、 阿里、 卫士通、 锐捷、 沃蓝、 骏霄； 金融： 太平洋保险、 南京银行、 同方人寿、 成方金科；
医疗： 罗氏制药、 药明康德、 雍和植发、 珈禾； 能源： 中石油、 海科、 中核、 合康、 齐鲁； 房地产： 中粮
置地、 时代地产、 雅居乐； 教育： 河北农学院、 远播； 其他： 山东机场、 建科院、 四川电信、 德阳邮政
精彩瞬间
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