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管理者做引导师

管理者做引导师课程
[课程简介]:通过1天的学习,掌握带领团队共创共识的方法和工具,带领团队共创找到问题的关键根因,带领团队共识解决方案、带领团队快速确定行动计划,从此让你的会议效率翻倍、团队迅速达成共识、提升行动力、凝聚力、执行力。 ...

【时间地点】 2023年9月17日  上海
【培训讲师】 张老师
【参加对象】 中基层管理者
【参加费用】 ¥3980元/人 (差旅费用请自理)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:管理者培训,引导师培训

管理者做引导师(张老师)课程介绍:

团队共创解决方案

【课程背景】: 
作为一个名管理者,你可能会面临以下的管理场景:
 ◇ 需要提升部门成员对公司下达任务的重要性认知;
 ◇ 项目目标发生调整,需要与团队重新达成共识;
 ◇ 团队成员人心不齐,需要带领团队改变局面;
 ◇ 团队成员士气不高需要通过会议激励员工;
 ◇ 团队出现困局需要带领团队突破;
 ◇ 带领团队开展一场创新讨论;
 ◇ 跨部门合作流程需要优化;
 ◇ 组织一场高效的会议;
出现以上的这些情况,管理者无法通过一对一面谈来解决,也无法通过培训来灌输和改变大家的认知,团队遇到困难,没有标准答案的时候,这时候就需要管理者能够扮演一名引导师,带领团队共同面对,共同解决问题,共创共识解决方案。

【课程收益】:
    通过1天的学习,掌握带领团队共创共识的方法和工具,带领团队共创找到问题的关键根因,带领团队共识解决方案、带领团队快速确定行动计划,从此让你的会议效率翻倍、团队迅速达成共识、提升行动力、凝聚力、执行力。

【课程特色】:
现场体验一场团队共创工作坊后,老师复盘讲解引导工作坊的流程和工具的使用,介绍各工具的使用场景,管理者现场掌握工作坊设计的流程和方法,现场设计产出一场精彩的共创工作坊。


【课程大纲】1天

1、讲解与介绍(引导是团队协作的秘方)(10分钟)
 ◇ 引导介绍和概览,引导团队带来什么
 ◇ 领导者的角色选择
 ◇ 好处与挑战,案例分享
 ◇ 引导的使用场景介绍
2、开场与破冰(20分钟)
 ◇ 鸡尾酒Ticket/hello/分享秘密抢椅子
 ◇ LINE能量线
 ◇ 强力开场的目的与工具总结
3、澄清(Clarify) - 从目标与问题出发(2.5小时)
 ◇ 勾画理想高效引导的愿景 
 ◇ 体验发散与收敛的5大工具:
 ◇ 个人小组团队、咖啡馆法、艺廊街、团队头脑书写、许愿目标设定的工具
 ◇ 如何厘清问题,如何调动团队动能
 ◇ 立场分析,如何处理团队阻抗,如何处理变革阻力
 ◇ 对流程和工具复盘
4、解决方案(Solution) - 明确优先顺序清单(2小时)
 ◇ 选择发散工具,为挑战共创解决方案
 ◇ 如何引导团队共创、收敛团队关键决策--飞镖盘、静默移动、五指峰、点投与分投
 ◇ 如何调动每一位参与,帮助团队高效产出
 ◇ 对流程和工具复盘
5、行动计划(Action) - 选择最佳行动落地 (30分钟)
 ◇ 团队共创具体行动 - 可视化、谁、何时、做什么、结晶团队智慧
 ◇ 体验落地行动的2大工具
 ◇ 创建群策群力,行动方案视觉展现,分享集体承诺
 ◇ 基于觉察之环的四问(事实、感觉、意义、行动)
 ◇ 对流程和工具复盘
6、实战演练 - 选取实际案例,设计不同场景引导工作坊(30分钟)
 ◇ 设计框架,内容与工具
 ◇ 工作坊设计的原则与时间节点
7、结束圈与回顾(10分钟)
 ◇ 总结流程和引导工具百宝箱:旋转木马、ORID、复盘三问、谈话棒
 ◇ 具仪式感结束圈

工具包:
 ◇ 开场工具:鸡尾酒Ticket/hello/分享秘密抢椅子/卡片分享/LINE能量线
 ◇ 发散工具:MEWEUS、团队头脑书写、咖啡馆法、艺廊街、立场分析
 ◇ 收敛工具:飞镖盘、静默移动、五指峰、点投分投
 ◇ 行动计划工具:红黄绿灯、行动树、行动地图
 ◇ 结尾工具:旋转木马、ORID、复盘三问、谈话棒
 ◇ 钻石模型、引导秘诀、CSA模型、引导的场景
 ◇ 引导工作坊设计:澄清和解决方案、行动计划阶段的工具选择

【讲师介绍】
张老师
 ◇ 14年甲方人才发展经验,6年咨询公司顾问讲师经验
 ◇ 曾任世界500强的LD和TD
 ◇ ICF教练联盟认证ACC教练
 ◇ DDI领导力讲师认证(FSW)
 ◇ LMI领导力认证EPP教练
 ◇ 芬兰CSA高级认证引导师
 ◇ CCDM职业生涯规划师
 ◇ 香港大学OHRM研究生

【实战经验】
企业文化萃取落地项目、领导力提升项目、专业人才能力提升项目、内训师&导师培养项目、组织经验萃取开发。擅长将引导技术与教练技术运用于培训和管理中,注重启发学员领悟,注重人的成长和发展。 

【服务客户】
互联网/软件:百度、阿里、盒马、微知、锐捷、百度、骏霄、金蝶
生产:中核、东风启辰、伊利、环球车享、建科、新安、纳铁福
医疗:罗氏制药、药明康德、雍和植发、中信瑞美、珈禾、坤如
金融:南京银行、上海农商行、同方人寿、苏宁、太平洋保险、银联
教育:远播、喜马拉雅、环球数码、河北农学院
房地产:中粮置地、时代地产、雅居乐、新城
能源:中石油、海科、齐成、齐鲁石化
服务:山东机场、四川电信、德阳邮政

【现场照片】:



【客户评价】
    张老师的提炼和分享很棒,结合垂直尝试演练,引导学以致用和活学活用,同时用心和VIP式的量身点评,引入现场互动点评,很赞。                            ----同方人寿
    张老师的体验和互动式授课,让知识转化成行为更顺畅,现场连接更强,就像优秀的艺术创作是作者和观众共同完成的一样,有效的培训也是学员和老师共同完成的,借用老师的金句:以学员为中心、以教会为目的、以改变为结果”,让我们拓宽了学习边界,同时双保证课程核心的稳定。----TDF公开课学员                                                                                             课程围绕主题展开各种方式的案例演练和解析,让身处学员中的我接受并很轻松的进入角色思考,并得到启示;课程转化和提升方面,张老师带着演练,方法模式清楚,是一套完整的逻辑,非常有利高效。  ----建科 学员                                                        
    钩住听众,有趣有效的课程呈现和现场互动演练点评,深刻理解开场白设计的事半功倍效果;切入主题的方式新颖易懂。                                                                   ----山东机场 学员 
    全程干货,高度的学习热情,现场转化使学习落地,为今后的学习和应用点明方向。----山东机场 学员
    张老师的课程采用大量的启发方式,不断地发出问题或需求,引起学员对课程的思考与探讨,然后老师再总结,帮助学员解决问题或满足需求,让我们时刻保持高度学习的兴趣。这种方式非常好,这是我未来授课要努力的方向;                                                                           ----新安 学员
    张老师的讲解中,让我们直观感受到激发学员兴趣是如何做到的,老师在课程中的讲解、对学员发表的点评,不仅精彩,还有很强的逻辑性和条理性。    ----齐鲁石化 学员


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