[课程简介]:阿里巴巴的飞速发展,是阿里在商业模式创新、组织能力建设、做实干部培养体系等方面的成功。商业模式的创新,让阿里不断的为客户创造价值;强大的组织能力建设让阿里的战略目标得以实现;成熟的干部培养体系让阿里良将如潮,猛将如云。 ...
【时间地点】 | 2023年5月15-17日 杭州 浙江杭州阿里巴巴园区 |
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【培训讲师】 | 专家团 | |
【参加对象】 | 仅限企业老板、合伙人参加; 要求年营业额2000万元以上。(课程偏落地和实战,建议由老板带一名核心高层一起参训效果更佳) | |
【参加费用】 | ¥7980元/人 早鸟价更优惠,欢迎咨询 | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
一:课程背景
阿里巴巴的飞速发展,是阿里在商业模式创新、组织能力建设、做实干部培养体系等方面的成功。商业模式的创新,让阿里不断的为客户创造价值;强大的组织能力建设让阿里的战略目标得以实现;成熟的干部培养体系让阿里良将如潮,猛将如云。
在数字化企业竞争背景下,企业要活下来,活得好,活得久,商业模式、组织能力、干部培养已成为企业创始人必须掌握的关键能力。我们通过阿里24年来在商业模式、组织能力、干部培养三个方面的核心能力萃取,助力企业创始人更快的学习和掌握上述三项能力心法,更好的应对激烈的市场竞争。
二、课程收益
1、数字化时代通过认识商业模式,找到客户价值,推动企业持续增长。
2、建立一套适配自己企业业务发展的组织管理思维和方法,持续激发组织能力;
3、打造适合自身企业发展的干部培养体系和工具,为企业发展提供更多的能打胜仗的管理干部;
三、讲师阵容
讲师:宁晓东
前阿里巴巴本地生活集团大政委;
多家上市公司及独角兽人力资源高管;
近20年组织发展与人力资源高管实战经历;
阿里云培训中心人力资源核心讲师;
讲师:钱峰
原阿里学院高级讲师;
原阿里巴巴国际站大区培训专家;
前华为集团培训专家;
管理三板斧内训核心讲师;
讲师:王峰
中组部干部培训基地认证讲师
原阿里云战略合作办公室高级专家
原阿里云CIO学院创始人、执行院长
原中国移动战略规划专家
四:课程介绍
《阿里巴巴创新增长总裁训练营》
DAY 1 :
创新型商业模式探索与打造
一:数字时代,商业模式的新机遇在哪
数字时代,商业在发生什么样的变化趋势
B2C、S2b2C、B2B的商业模式正在如何变化
阿里巴巴的天猫、翎羊、盒马、犀牛工厂、阿里云、钉钉在
不同商业模式下的新变化探索
二:新商业模式的设计、路径与实现
商业模式创新的战略设计与评价体系
商业模式创新的实现路径
新型商业模式下的客户价值洞察
三:以消费者为中心的新商业行业实践
阿里巴巴的数字思维
三个策略:阿里巴巴管理效能提升与人效比提升
四个切入:围绕消费者洞察、转化、复购、推荐的新商业解
决方案与实践
五个步骤:阿里巴巴数字化转型五部曲
DAY 2:
数智时代胜仗组织能力打造
一:阿里组织管理精要
阿里组织管理的底层逻辑
阿里调组织之七步法
阿里组织效能激发模型
阿里数智化组织最佳实践
二:组织能力--文化建设
阿里文化的前世今生
阿里文化的洋葱模型
阿里文化落地的四大保障
三:组织能力-人才盘点
阿里人才管理底层逻辑
阿里人才盘点之闭环模型
阿里人才盘点四招:定标-对标-达标-发展
四:组织能力--组织绩效
阿里绩效管理底层逻辑
阿里绩效管理之四环12步模型
DAY 3:
阿里巴巴干部培养体系建设-管理三板斧
一:阿里巴巴干部培养理念
阿里巴巴领导力建设体系介绍;
与华为的干部培养理念相通之处
二:阿里巴巴干部培养之管理三板斧
马云六板斧理念和管理三板斧的关系
各层级干部管理三板斧解析;
三:管理三板斧干部培养项目有效的背后
管理三板斧培训项目设计理念
三板斧的明线和暗线,给团队造镜子
三板斧的人才盘点和绩效
361末位淘汰机制
备注:课程内容以正式上课内容为准,可能会有细微调整;