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生产计划管理与物料控制

生产计划管理与物料控制课程
[课程简介]:通过两天课程,帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素,以及生产计划的排程方法,将订单、主计划、物料计划有效的流程化,让学员更加清晰的使用排程工具和表单,最终达到满足客户交付,均衡产能,成本最低的卓越运营管理。 ...

【时间地点】 2023年12月21-22日 青岛
【培训讲师】 柯杨
【参加对象】 中高层管理者,生产运营,生产计划人员、物料计划人员、班组长、厂长
【参加费用】 ¥4800元/人 (包含:培训费、教材、茶点、发票)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:生产计划管理培训,物料控制培训

生产计划管理与物料控制(柯杨)课程介绍:

【课程导览】
何时何况学习?
 ◇ 多品种小批量订单多,计划员感觉无从下手;
 ◇ 生产只有日计划排产,切换频繁,生产效率低,物料供应不及时;
 ◇ 计划没有变化快,销售订单或设计常变更,库房呆滞物料多;
 ◇ 物料欠缺,或来料质量不良,引起生产线停机;
 ◇ 紧急插单多,加急完成,又不发货,库存一大堆。
为什么学习此课程?
通过两天课程,帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素,以及生产计划的排程方法,将订单、主计划、物料计划有效的流程化,让学员更加清晰的使用排程工具和表单,最终达到满足客户交付,均衡产能,成本最低的卓越运营管理。
为什么选择这门课程?
 ◇ 本课程已经实施过200+的培训及现场辅导;
 ◇ 讲师20年以上供应链管理与项目推行经验;
 ◇ 通过课堂研讨,激发学员分享实际问题解决的经验;
 ◇ 通过故事演绎的方式展示大量实际案例,让学员深入其中,受益匪浅。

课程目标

学习目标: 
 ◇ 学习优化订单处理流程和方法;
 ◇ 学习制订合理的需求预测与生产计划;
 ◇ 学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图;
 ◇ 掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法。

业务目标: 
 ◇ 收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路;
 ◇ 梳理跨部门协作中清晰的PMC职责;
 ◇ 理解公司销售运营会议对生产计划的重要影响;
 ◇ 梳理外部顾客满意与内部成本控制之间平衡问题 ,制定计划体系改善计划。
 
课程内容 (2天)

单元

单元内容

手法

单元输出

开场破冰

课程总体介绍

  • 培训目标陈述
  • 课程总体结构介绍

 

 

第一部分 生产计划相关的基本概念

1、常见的生产模式—TS,MTO,ATO,ETO
2、不同生产模式下计划的难点
3、生产计划的管理指标有哪些?
4、生产计划在降库存方面的作用
5、不同生产模式对交货期的影响
6、计划部门合理的组织架
7、ETO: 了解多批少量计划的关键点
小批量生产中,计划协调的范围和侧重点

小组讨论
案例分析

  • 供应链下对生产计划的定位:引擎、信息枢纽、大管家
  • 不同供应链下生产模式的分类

第二部分 产品计划与预测

1、销售预测和订单汇总是产品计划制定的基础
2、生产计划与销售预测是如何衔接的
3、如何提高销售预测的准确性
4、了解一些预测的具体方法
5、产品订单的评审/各部门的工作节点和职责
7、中长期生产计划的目的和意义:长周期物料备库的依据
8、整个计划体系中导致计划混乱的问题点在哪里
9、MTO和ETO模式下,计划的关键点和控制点、物料供货模式的探讨
10、样品试制和小批量在生产计划中的实施方法
11、制定产品计划的策略
12、追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响
13、如何解决小批量生产中采购周期长的物料供应
14、自制件半成品的计划控制方式

销售运营会议案例分析

产品生命周期象限图
预测的几个方法
样品试制的流程

第三部分 主生产计划与物料需求计划分析

1、小批量生产中,主生产计划的逻辑和制定方法
2、物料计划是客户订单来之前还是之后处理
3、主生产计划的作用
4、如何解决小批量生产中物料短缺和产能不足的问题
5、为了保障物料的供应,针对不同的物料,应该采取怎样的备料方法
6、确定一定周期内“主计划不变更”的必要性
7、物料计划的具体逻辑和方法
8、物料计划需要用到那些基础数据
9、通过ERP实现主计划,物料计划的关键注意点

讲解
图片案例

计划体系

第四部分 产能计划与车间排产计划

  • 长期产能是如何规划的
  • 短期产能规划中要注意的问题点
  • 车间排产的具体逻辑
  • 实现同期生产的模式需要哪些条件?
  • 如何减少生产计划周期与客户需求的交货周期的偏差?
  • 案例分析:拉动生产和推动生产的实际应用
  • 集体讨论:如何应对加急订单和插单
  • 加急订单处置的具体方法
  • 确定订单优先级的具体方法
  • 巧用交货期的buffer来简化排产
  • 讨论:小批量生产中计划的难点和应对策略

讲解
案例
负荷练习

计划流程
排产表
产能评估与计算
插单流程

第五部分 生产进度控制

1、生产进度控制的基本原则
2、小批量生产异常的原因分析
3、如何避免和应对生产进度异常
4、如何处理客户需求频繁变更带来的影响
5、看板管理和信息共享是小批量企业控制进度的利器,信息沟通的有效方式
6、生产报表的方式控制生产进度
7、瓶颈管理
8、总结:小批量排产的窍门

讲解
图片
案例:当质检周期影响生产进度的时候,如何应对?

  • 生产进度控制表

第六部分  物料分析与库存控制

1.库存的分类管理:卡拉杰克四象限/ABC分类法
2.    ABC分类法要注意的关键问题
3.    不同物料库存的管控方式 :战略物料、瓶颈物料、普通物料、杠杆物料
4. 库存控制的关键问题:订购点/订购量/存量基准
5.    物料计划之相关信息的收集: 主生产计划/BOM清单/生产工艺/物料属性/供应商信息
5.    交货批量的分析
6.    购买数量的把控方式-lot for lot,固定量,定期,min-max
6.    安全库存的设定方法
7.    做好物料的跟催和监控,库存状态的监控
8.    变化管理(订单、设计、工艺、质量等不良)
9.    原材料、油漆、电缆以及紧固件和易耗品的特殊管理和控制
10. 仓库进出口业务对库存的影响
11. 呆滞库存的处置方法
12. 供应商的交货方式对库存的影响:JIT/VMI/MILKRUNNING等

分享
点评

安全库存的计算方法
库存控制的方法
物料变化管理

课程问题
共创与总结

  • 科技项目的计划管理
  • 分享和答疑

 

课程作业



课程设计 

课前准备

  • 学员需求和现状调查
  • 每个受训学员考虑1-3条日常计划工作的痛点

知识导入

  • 供应链的定义
  • 供应链分类
  • 生产模式
  • PMC职责
  • 计划体系构成
  • 产品计划
  • 主生产计划
  • 物料计划
  • 周/日计划
  • 需求预测
  • 产能评估、人员效率
  • 瓶颈工序
  • 生产调度
  • 插单
  • 进度异常与处理
  • 采购周期
  • BOM物料清单
  • 安全库存/最大最小库存
  • 经济批量
  • 变化管理
  • VMI/JIT/milkrunning
  • 呆滞库存

实战训练

  • PMC组织架构分析
  • 生产模式分析
  • 需求预测讨论
  • 工艺顺序练习
  • 产能负荷练习
  • 排程练习
  • 插单原因讨论
  • 生产异常与排除讨论
  • 物料计划练习
  • 安全库存计算
  • 经济批量计算

落地应用

  • 列出计划体系的改善行动计划

【专家介绍】柯杨 老师
 ◇ 华东理工大学特邀实战型讲师
 ◇ 15年世界500强外企中高层管理实践经验
 ◇ 10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验
 ◇ 曾就职于汽车、轨道交通 、国际贸易等行业,历任大型企业生产经理,物资供应经理,采购经理等职,曾赴韩国研修JIT精益生产模式,具有丰富的生产、采购和物料管理经验,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。
专长领域
 
 ◇ 精益生产理念与实施导入
 ◇ 供应链管理
 ◇ 柔性生产计划与排程
 ◇ 采购、供应商管理
 ◇ 库存与仓库管理
 ◇ 一线班组长和车间主任管理
 ◇ 5S目视化与现场持续改善
 
授课风格
实战派讲师,精通ERP,熟识生产,采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,主张学员提出实际问题并加以引导,注重落地实操性,倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入,咨询式的培训带动学员参与,启发学员思考,给学员以震动性反应和实际的收获。
服务企业(部分)
机械机电:山推集团、中车株洲机车、三一重工、烟台中集来福士、蓬莱巨涛海洋重工、青岛中车庞巴迪、中车研究所、海信日立、凌云集团、西门子信号,长虹模塑、苏泊尔等
汽车交通:上汽、广汽研究院、宝马发动机(沈阳新晨)、长安汽车、上汽通用汽车、大众汽车、大连一汽发动机、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、陕西重汽、科德宝、敏实等
食品医药:中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、云南白药、如新集团、镇江醋业、通威集团等
化工流程:太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行,金风科技,银川宝丰能源、广西华银铝业、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班(广汉)陶粒等
其他制造:京东方、湄公河集团、海康威视、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力,成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具等
培训课纲 课纲下载


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