供应链战略、规划与设计

供应链战略、规划与设计(高老师)课程介绍：

课程收益： 
理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要；
掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；
学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；
在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链管理和客户服务的关系、前沿走势和发展方向 

课程提纲：

一、后疫情时代，商业环境面临的机遇和挑战
1、后疫情时代下，供应链管理的趋势与挑战
2、近两年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压、外销转内销）
3、全球供应链，正在向区域化、本地化转变。
4、供应链风险管控愈发受到企业重视，企业如何快速适应、应对？
5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
6、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

二、数字化供应链转型
1、数字化供应链执行框架
2、供应链的数字化转型中，企业需要思考的问题：需求、技术、团队、风险
3、数字化供应链的参考架构及策略
4、计划的数字化转型与变革
5、采购的数字化转型与变革
6、生产/制造的数字化转型与变革
7、运营的数字化转型与变革
8、逆向供应链的数字化变革

三、供应链战略梳理
案例讨论：
企业经营成果是什么？
供应链绩效：实现战略匹配与战略范围
供应链驱动因素与衡量指标
如何梳理供应链战略
1、第一步：明确产品战略（定位）
2、第二步：搞清楚你的产品属性
3、第三步：选择适合你的供应链战略
4、第四步：搞清楚你目前的采购战略现状
5、总结：通过平衡轮，对组织供应链做出诊断

四、供应链中的供需管理和库存管理
1、供应链中的需求预测
2、供应链中的综合计划
3、销售和运营计划：供应链中的供需计划
4、供应链的规模效益管理：周转库存
5、供应链不确定性管理：安全库存
6、确定最优产品可获性水平

五、供应链的跨职能关键要素管理
1、供应链中的采购决策
2、供应链中的定价和收入管理
3、供应链中的信息技术
4、供应链中的协调

行动学习篇：

一、行动学习理念和方法
1、行动学习的理论基础
2、行动学习的基本步骤与流程
第一步：明确问题并制定目标
第二步：寻找可能的原因
第三步：把原因进行归类，并按紧迫性排序
第四步：确定子目标并提出多种解决方案
第五步：评估并确定解决方案
第六步：制定行动计划
3、行动学习的研讨方法和工具

第二部分：行动学习实战演练（供应链战略方向明确、落地计划）
1.第一阶段：目前立足点
最近一年来，在供应链的现况
目前立足点研讨步骤：个人独立准备->两人共识->小组讨论->补充完善
2.第二阶段：运作的愿景
三年后，成功的供应链会是怎么样的？
具体的工作场景、工作方式、工作工具等，是什么样子。
3.第三阶段: 策略行动
从现况到愿景: 我们都需要解决哪些问题？
小组共识->发布集市->集市破题->形成决策->后续行动
4.第四阶段：议程回顾-目前立足点、策略行动、运作愿景
 
培训讲师：高老师 
教育及资格认证：
南开大学经济学硕士
CPIM国际认证供应链库存与生产管理师
4D®领导力认证导师
CTT企业效能教练认证讲师
西门子、舍弗勒，14年供应链管理经验
讲师经历及专长：
       曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理，拥有14年制造业供应链管理实践经验，主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。
擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链）
     曾为数家咨询客户，成功搭建S&OP销产协同流程体系；通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化，为某汽车制动系统零部件供应商，半年内降低两千万人民币库存；某电子产品企业，库存下降12%，成品交付提升17%。
在管理咨询过程中，运用丰富的专业知识和经验，提供落地的方案和工具，帮助企业提升整体供应链效能，深受客户的信任和好评。
     高老师有着数年留学、跨国企业工作经历，掌握多文化下的企业管理精髓，气场强，思路清晰，善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容，善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。
培训客户及讲师风格：
     艾默生过程控制流量技术有限公司、广州东风本田、中南置业、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、深圳纬迪实业有限公司、广州日立电梯有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、上海和黄白猫有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、科达斯特恩（常州）汽车塑件系统有限公司等。

更多供应链战略、规划与设计相关课程：