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精益班组建设之路

精益班组建设之路课程
[课程简介]:我们都知道实现上接战略下接绩效,唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性,发挥团队协作能力,规范基层管理组织行为,打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式,从而使企业精细化管理的过程中,实现文化落地、组织完善、执行力掳实。 ...

【时间地点】 2023年4月21-22日 武汉
【培训讲师】 柳老师
【参加对象】 生产主管,一线主管、一线班组长等
【参加费用】 ¥3980元/人 生产企业中基层管理人员、设备管理及物流计划人员等
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:班组建设培训,班组长培训

精益班组建设之路(柳老师)课程介绍:

课程背景 
    上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中,基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。根基不牢,地动山摇。已经成为所有企业的共识。
班组是企业最小的执行单位,一切战略目标必然落实与班组;
班组是制度落实的基础,制度只有落实到基层才是真正的落实;
班组是人才成长的期待你,人才素养、能力的养成80%在班组;
把家族是文化教育的土壤,企业文化生根、发芽、落实与班组
……
    我们都知道实现上接战略下接绩效,唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性,发挥团队协作能力,规范基层管理组织行为,打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式,从而使企业精细化管理的过程中,实现文化落地、组织完善、执行力掳实。
 
培训目标 
课程将通过小组讨论、视频案例、标杆学习、角色扮演、体验教学方式展开,真正实现:
管理干部在认知自己在工作岗位上的角色,做到游刃有余
管理干部不仅仅知道人才是企业发展之根本,并且掌握『学习力』手法
用企业实际案例看待班组『改善力』之提升
实现五型组建设与执行力的全面提升
成功建设好“安全型、质量型、学习型、创新型、节约型的‘五型班组’”
可视化管理平台构建,实现“传递指标,管理指标,提升指标”
让企业顺利实现班组P(效率)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、M(士气)、S(安全)目标的达成 
 
课程大纲 
 
第一单元 卓越班组建设基本概述
中国制造-直面危机
不匹配的企业现状
谁决定了企业的绩效
卓越企业的成功法宝——赢在“基层”
案例讨论:班组建设在企业中的价值是什么?
小组研讨:班组建设的核心要素是什么?
团队研讨:班组建设与班组管理的差异
企业案例:班组建设的三变化五延伸
中国企业的班组建设的突出问题
团队建设需重新“被”认知和思考
班组建设是谁的责任
❤士气建设的战略定位
班组建设组织模式的最佳阐述
小组讨论:新班组建设的特征/什么事新班组建设
❤士气班组建设的90/10法则
❤士气班组建设内容
企业案例:CRH动车班组新时代/传统型班组与动车型班组的区别
“心士气”班组建设的10个全

第二单元 班组建设的一二三四五 以员工自主管理为班组建设的中心
班组建设的两项基本——以标准作业和员工自主改善为基本 
班组建设的三点方法
KRA案例:卓越班组创建的“8项内容”
小组练习:结合企业实际班组看板讨论,并设计符合实际的看板
班组建设的4维人才
卓越班组员工成功的七个习惯
四维度班组长对下属的期望
班组建设的5型班组
安全型班组建设
车间安全关注度评估
制定班组安全管理计划
使用安全旗
建立安全日历
确立安全预案流程
识别危险源活动
彻底实施5S活动
掌握设置安全标识
安全着装管理
设置安全装置
完善安全教育制度
建立安全培训计划
案例:某企业开展现场员工安全教育
安全工作人人有责
质量型班组建设
关键工序与特殊工序
质量控制点设置原则
设立质量控制点的步骤
点、线、面相结合现场质量控制
案例:品质巡检及记录确认
案例:品质巡检路线图
案例:某企业的巡回检查说明
<向失败案例学习>
确保不良不流到顾客|最大限度地降低损失
丰田班组品质管理的十二大原则?
学习型班组建设
案例:当前的社会环境
创新型班组建设
案例:创新型班组的基本内容
构建节约型班组

第三单元 班组现场的六化技术
班组六化现场的概念
企业案例:点巡检路线之目视化
企业案例:工具管理之傻瓜化
企业案例:润滑管理之傻瓜化
企业案例:作业指导之规范化
企业案例:现场管理之动态化
企业案例:现场管理之活性化
企业案例:减少运动距离的人性化改善
企业案例:现场操作的人性化管理
企业案例:产品切换管理之人性化
图片案例:你看到了什么?你想到了什么?有哪些可以应用到你的现场?

第四单元 构建接地气的心士气班组建设
班组建设目标的达成
企业案例:两维度角色转变
班组建设之文化结构
班组建设的推行步骤
企业案例:构建企业独特的班组建设
企业案例:某企业班组建设团队竞技场
企业案例:某卷烟厂推进情况介绍
企业案例:编撰企业内部的班组建设小招数
企业案例:心士气班组建设模型
班组建设的五位一体模型
小组讨论:如何有效的巩固班组建设成果
班组建设的措施保障与指导检查
企业案例:班组制度建设的主要内容
案例分析:ABC公司班组文化建设
企业案例:班组微咨询评价与诊断表
心士气班组建设小结

讲师介绍:柳老师 
教育及资格认证:
    人社部注册高级企业培训师
经历与专长:
    柳老师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理,从事生产及设备管理多年,并一直从事TPM持续改善推广工作,曾赴日本系统接受过TPM培训。
5年以上辅导工厂推行5S、TPM改善与培养人员的经验,辅导过近30家企业60多个项目,涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。
柳老师擅长的课程有:5S与目视化、TPM、TPM-OPL(单点课程)、班组现场改善等课程
咨询业绩:
    全程参与国内某铝业公司精益TPM项目,通过柳老师的驻厂辅导项目,设备故障率下降30%
柳老师主导的深圳某制药企业现场管理项目,除了关注指标的变化,更关注人员的培养,在TPM项目中,通过柳老师的培训辅导跟进,人均单点课数量达1.2件,改善件数500件
服务过的客户:
    中烟集团下属6家工厂(陕西、云南、广东、江苏等)、中海油(伊拉克鲁迈拉、哈法亚项目、哈里伯顿项目、阿尔比尔项目、绿洲项目)、鞍钢矿业(大孤山、齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、东鞍山、东烧厂)、福州大北农生物科技、华润三九、华润九新制药、世林冶金设备、韩国乐星机械等知名企业

 


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