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EHS绩效报告和评审

EHS绩效报告和评审课程
[课程简介]:◇ 辨析各种需要报告的事件或事故,如不安全行为和状态、急救、泄漏、虚惊事件、医疗、轻伤、重伤或死亡 ◇ 了解相关的法律法规要求 ◇ 确定事件和事故报告的方法和途径(内、外) ◇ 公司领导体制评审方法的选择和建议 ◇ 后续措施的改进方法 ...

【时间地点】 2023年5月19日   上海
【培训讲师】 李老师
【参加对象】 企业负责人、企业EHS负责人、EHS工程师、EHS技术人员、工程部门负责人、工程部门工程师、生产部门负责人、生产工程师、技术工程师、高风险岗位操作人员、各班组长、法务以及QEHS体系审核人员、人力资源负责人
【参加费用】 ¥2500元/人 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费;不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:EHS培训

EHS绩效报告和评审(李老师)课程介绍:

课程目标:
 ◇ 辨析各种需要报告的事件或事故,如不安全行为和状态、急救、泄漏、虚惊事件、医疗、轻伤、重伤或死亡
 ◇ 了解相关的法律法规要求
 ◇ 确定事件和事故报告的方法和途径(内、外)
 ◇ 公司领导体制评审方法的选择和建议
 ◇ 后续措施的改进方法

授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:
1.EHS绩效定义和范围(损失工时、急救、医疗处理)
2.案例分析和讨论(I)
3.EHS绩效设计和测量
4.EHS绩效报告程序和责任
5.案例分析和讨论(II)
6.多维度绩效评审系统设计(供应链、内外部环境等)
7.工伤事件处理
8.案例分析和讨论(III)
9.最高管理者的支持和参与

讲师介绍:李老师
综合资质:
中级注册安全工程师(化工安全) 
国家专职执业律师
精通英语和德语
工作经验综述:
自1993年起,在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作;
曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学(中国)有限公司【德企】、赛默飞世尔科技(中国)有限公司【美企】。
EHS优势:
15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+年EHS咨询、审核和培训经验;
在多家外资企业,作为中国区EHS经理,管理全国和亚太EHS工作,并获得40多个投资项目的有关EHS许可;
代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核,这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业;
精通EHS(含消防和保卫)方面的法律法规,有利于EHS的执行。 
典型客户:
 ◇ 上汽通用汽车有限公司
 ◇ 上汽大众汽车有限公司
 ◇ 上海汽车集团股份有限公司
 ◇ 上海杉杉科技有限公司
 ◇ 中国石化上海石油化工股份有限公司
 ◇ 亨斯迈聚氨酯(中国)有限公司
 ◇ 欧莱雅(中国)有限公司
 ◇ 上海交大昂立股份有限公司
 ◇ 上海核工业工程研究设计有限公司/国家核电技术有限公司
 ◇ 福陆(中国)工程建设有限公司
 ◇ 东洋工程(上海)有限公司
 ◇ 上海北芳储运集团有限公司
 ◇ 能率(中国)投资有限公司
 ◇ 斯普瑞喷雾系统(上海)有限公司
 ◇ 上海百洛达金属有限公司

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