培训关键词：组织发展硬核能力培训,人才管理培训
组织及人才管理实操课——从人才发展TD到组织发展OD(杰瑞)课程介绍：
课程背景：
近年来，组织发展（OD）这个词在HR及教练、咨询圈非常热火，各种OD相关的课程、工作坊也层出不穷。你是否也有如下困惑？
◇ OD到底是什么？为组织提供了什么价值？
◇ OD是一个全新词汇吗？如果不用这个词，国内外的领先企业，正在做的哪些工作，其实也属于OD范畴？
◇ 知名咨询公司，为客户提供的组织发展项目，又主要做些什么？与教练、引导圈谈的OD，又有什么不同？
◇ 作为企业内的人力资源伙伴，或外部独立顾问，先从哪几件事情入手，更有机会为组织和业务赋能？
◇ 为了做好这几件事，OD实践者们先融会贯通哪些知识、理论，掌握哪些工具、方法才能更好的准备就绪？
本课程理论结合实践，旨在支持组织发展及人力资源同仁在众多纷繁复杂的概念中，理解OD的本质及组织内的典型落地方法。
课程收益：
1. 理解组织发展的前沿趋势及基本理论框架；
2. 从纷繁复杂的OD各种概念中，厘清脉络与主线，聚焦核心关键点；
3. 掌握实操工具，了解工具在企业中的应用案例
课程大纲：
第一章：组织发展（OD）是什么/不是什么
1. 组织/组织发展的定义
2. 组织发展的“前世今生”
3. 对话式OD与诊断式OD
4. 组织发展在三个层面的干预：组织层面、团队层面、个体层面
5. 组织发展与人力资源职能的关联：二维矩阵分解
6. 组织发展的“道”
第二章：为什么需要组织发展
1. 化繁为简-组织发展的本质及隐喻：
1) 刺猬与狐狸
2. 融会贯通：
2) 近年火热的锐意进取型组织（DDO）、青色组织本质是什么？
3. 数字纪元下的组织发展趋势
3) 组织发展市场现状：知名甲企业正在做什么转型？
第三章：组织发展在组织层面的干预（上篇）
1. 一张大图：战略-组织-人才梯队的关联
2. 什么是组织能力？
3. 组织能力诊断：系统视角看组织
4. 组织能力与三大价值主张的战略取舍
5. 组织诊断的常见模型：杨三角、麦肯锡组织健康、六个盒子、Burke-Litwin等
6. 案例：某快速发展组织的诊断发现及对策
第四章：组织发展在组织层面的干预（下篇）
1. 组织架构：组织架构的时代变迁
1) 6种传统组织结构优劣势
2) 4种组织结构新趋势
2. 组织管控：三种典型管控模式
3. 组织设计的核心原则
4. 组织变革：变革为什么这么难？
1) 变革7步走流程
2) 变革免疫及案例
3) 变革曲线及管理者的行为
4) 案例讨论：这个变革的成功点在哪里？
5. 组织文化：
1) 文化诊断的奎因模型
2) 文化的抓手：基于行为的价值观澄清
3) 案例：某高科技企业的价值观迭代共创
第五章：两天课程总结
◇ 回归大画面总览：从组织盘点到人才盘点
◇ 总结：组织发展（OD）的变与不变
导师介绍：
杰瑞老师/Jerry Zhang
杰瑞老师在业务及人力资源领域超过20年经验，对于组织及人才管理、自我认知与领导力发展等领域有丰富的实战经验。
杰瑞老师以前5%“成绩优异”获得香港大学的管理心理学研究生。他曾担任的角色包括Top-10美资快消公司的中国区人才管理及组织效能负责人，Top-10外资制药公司的企业大学执行负责人，知名咨询公司美世/韬睿惠悦的资深顾问。在他的职业生涯早期，他也曾服务于500强日资综合商社，负责国际贸易业务。
其中在美世咨询及韬睿惠悦咨询8年多的顾问生涯期间，作为项目负责人实施了十多个人力资源变革的项目，内容涵盖组织诊断、组织架构优化、组织敬业度审计、胜任力模型撰写，测评中心设计及实施，测评报告撰写及反馈等内容，其中亲自测评的中高层管理人员超过千人。
在进入企业担任人才发展内部岗位后，他牵头梳理人才战略，亲自主持与经营层的人才盘点校准会，跟进不同层级的人才发展项目等人才管理实践，也在亚太区层面参与组织发展及组织效能的工作。近5年来，他将理论与实际相结合，设计并研发了《人才盘点及继任计划》、《高潜人才发展及人才梯队建设》、《HR的自我认知与发展》等人才管理系列课程，受训学员超过3000人，学员的课评反馈稳定在4.8-4.9/5的高分位，受到不同行业客户的一致好评。
他拥有“TalentX7学习敏锐度”、“OPQ32职业性格”、“Hogan”、“WBI大五性格”、“MBTI性格类型”、“HBDI全脑思维”、“DISC行为风格” 、“Harrison行为偏好”、“15FQ+人格测评” 、“美国NCDA认证职业生涯规划师”等多项专业认证，对于人才识别与发展有独特的理解及洞察。
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