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向华为学增长——从战略规划到落地执行(2天1夜)

【时间地点】 2022年11月25-26日 深圳
2天1夜
【培训讲师】 周老师
【参加对象】 董事长/总裁+核心管理团队
【参加费用】 ¥9800元/人 5人起6980元/人,9800元单人(含3餐,含税)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:向华为学习培训,从战略规划培训

向华为学增长——从战略规划到落地执行(2天1夜)(周老师)课程介绍:

从战略规划到落地执行的4大困境
困境一
难共识:老板看到的全是机会,下面看到的全是困难
困境二
难落地:战略目标确定后,缺乏具体、可执行的行动计划
困境三
难支撑:战略规划制定后,没有资源(人、钱)支撑,战略变成了一纸空文
困境四
难执行:枪声一响,规划作废,原来怎么干现在还怎么干

训战收益:
统一思想和语言:统一战略规划思想、语言、方法论、工具和模板,让所有人都可以参与战略的制定和研讨。
共识机会及路径:在专家辅导下,高管讨论并共识机会是什么,机会有多大、如何做大做强、抓住机会的关键任务是什么。
确保战略落地:在专家指导下,将战略分解为具体的业绩目标和行动计划,让战略真正可执行、可达成。
输出战略规划初稿:卷入真实的业务场景,高管共识并输出公司战略规划初稿。

 


课程大纲(2天1晚)


第一部分:统一战略语言
此部分,拟在开场环节,与参加研讨的企业高管在思路上进行统一,用华为等业界标杆的战规实践和理论逻辑基础,对齐大家的思路和语言。
1、战略的本质与多面性
战略的内涵
战略与企业发展阶段
战略的核心思想
战略的多面性
战略的科学与艺术
2、华为的发展历程和战略
华为发展的几个阶段和战略选择
华为战略的核心思想
华为战略管理的演进
3、构建战略中心型组织
战略管理的程序化
战略会议管理
如何构建战略中心型组织

第二部分:识别战略机会
此部分着重解决市场空间问题,在市场洞察五看基础上,以“打麻将”的方式,让企业找到自己的粮仓,未来的土地肥力所在,以及需要调整资源投入的阵地。
1. 明大势,宏观环境分析,看清整体经济大趋势
2. 观外情,行业分析,新能源行业趋势分析
3. 恭自省,微观自我分析,自我评估优劣势分析
4. 洞察新能源行业政策、客户及技术等变化趋势
5. 通过PESTL分析和SPAN图结合自身SWOT分析锁定战略机会

第三部分:重构战略意图
此部分继续沿着市场洞察五看,抓市场机会,在行业/宏观的麻将桌上,打出自己三年/五年发展的算盘和意图。
1. 基于市场机会重构战略意图 
2. 量化未来市场机会,结合机会确定战略目标
3. 不同机会用情景规划做战略推演,增加战略确定性

第四部分:抓住增长核心
此部分,通过掌握BLM模型业务设计模块的价值主张环节,明确与选择好了的客户进行现在满足的需求,将来需要满足的需求,以及未被满足的需求的匹配。
1. 明确价值主张,抓住战略增长核心
2. 通过构建战略控制点,建立竞争壁垒
3. 战略控制指数评估,确定增长能力
第五部分:强化创新焦点
通过学习BLM模型中创新焦点,以及相关的创新十型理论,找到合适的创新机制及维度。同时,在业务设计模块中,对重中之重“战略控制点”进行强化的讨论及输出,找到企业自身发展的杀手锏。
1. 通过创新管理及机制,构建创新门槛
2. 创新的来源
3. 四种常见创新维度

第六部分:明确关键任务
此部分进入了战规的战略执行的部分,结合战略制定的部分,研讨输出不多于15个的关键任务。
1.满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的行动。
2. 将关键任务解码为年度重点工作,列出关键任务清单
3. 年度重点工作项目化运作管理

第七部分:制定落地保障
此部分在战略执行的人才、组织、氛围三个环节,进行学习和研讨推敲,并重点讨论从关键任务而进一步推导演进的组织KPI,落实在平衡记分卡的牵引点设计以及2023年各组织KPI设计上。
1. 战略落地组织保障
2. 战略落地的干部保障
3. 战略落地的文化保障

专家介绍:

X老师  战略专家、华为公司前副总裁

历任供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁、企业规划部(EPU)总裁等职。在公司工作期间,负责公司业务流程体系管理及IT系统规划与实施工作、导入与推行美世与IBM战略管理方法等工作。

周老师  华为原无线产品线战略蓝军部部长

华为“蓝血十杰”
华为6级战略管理专家
华为最早启动战略变革12名金种子之一
任职华为20年,在华为,从事3年技术,后做销售8年;然后转型做财务与战略规划,主导华为战略规划和组织变更,主导华为多项变革项目和数字化转型项目,对战略和组织进行深刻洞察,2020年从华为退休,被返聘为华为高级顾问。


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