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标准工时与效率改善

标准工时与效率改善课程[课程简介]:◆ IE工程技术在欧美发达国家,以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用,它强调综合地提高生产效率,降低生产成本,保证产品质量,使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。 ◆ IE标准工时的应用方向,生产计划排程上的应用,产能负荷管制上的应用,生产绩效管理上的应用和工作设计改善上的应用等。 ◆ 课程结合企业大量案例及图片,让学员能更好的掌握并学以致用。 ...

【时间地点】 2022年11月25-26日 广州
【培训讲师】 邵忠华
【参加对象】 制造业企业副总经理、厂长、生产经理、生产主管、IE经理、IE主管、IE技术员等。
【参加费用】 ¥4580元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:标准工时培训,效率改善培训

标准工时与效率改善(邵忠华)课程介绍:

课程背景:
◆ IE工程技术在欧美发达国家,以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用,它强调综合地提高生产效率,降低生产成本,保证产品质量,使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。
◆ IE标准工时的应用方向,生产计划排程上的应用,产能负荷管制上的应用,生产绩效管理上的应用和工作设计改善上的应用等。
◆ 课程结合企业大量案例及图片,让学员能更好的掌握并学以致用。 

培训目标:
◆获得持续提高效率、降低成本的新思路。
◆协助企业进行生产系统优化。
◆掌握工时标准和改善技巧

课程大纲:

一、标准工时简介
1、标准工时定义
2、标准时间=正常时间+放宽时间=正常时间*(1+宽放率)
3、涉及标准工时的几个概念
(1)观测时间
(2)正常时间
(3)评比系数
(4)放宽率
(5)实测时间
(6)放宽时间
4、放宽时间分类
(1)一般放宽:作业放宽、私人放宽、疲劳放宽
(2)特殊放宽:管理放宽、小组放宽、机械干扰放宽、小数量放宽
5、常见的评比方法
(1)平准化法
(2)速度评比法
(3)客观评比法
(4)合成评比法
6、科学化的原则与工艺面的基础
7、工作设计合理化的原则
8、非科学化与科学化方法的比较

二、标准工时的应用方向
1、生产计划排程上的应用
2、产能负荷管制上的应用
3、生产绩效管理上的应用
4、工作设计改善上的应用
5、成本管理上的应用

三、四大标准工时制定方法
1、标准工时制定的分类
(1)直接测时法:秒表法和影像法
(2)间接测时法:预定工时法和标准资料法
2、秒表法
(1)优点:最简单快速、实施成本最低的方法
(2)缺点:此方法缺少二次分析、追溯的能力
3、影像法
(1)优点:使用率最高的方法
(2)缺点:分析效率低
4、预定工时法(具体方法包括:MTM、MOST、MOD)
(1)优点:新产品导入阶段、量产阶段,几乎可以运用所有的场合
(2)缺点:必须对每个编码的起始点,结束点,包含动作了如指掌
5、标准资料法
(1)优点:能利用企业历史信息进行快速制定标准工时
(2)缺点:企业必须有标准工时完善的资料库 

四、秒表测时法
1、秒表测时法的方法有:
(1)连续测试法
(2)反复测时法
(3)循环测时法
2、秒表的构成
3、测量法的工具
(1)秒表
(2)观察板
(3)记录表
4、秒表测时方法的比较
5、秒表测时法的步骤
6、划分作业单元的原则与技巧
7、如何管制测时工作的异状
8、测时过程数与摒弃异常值的有效做法
9、如何做好评比调整工作
10、如何设定适宜的宽放率
11、、时间观测的步骤
12、练习:制定各位使用的笔组装标准工时?

五、预定动作时间标准法的运用
1、PTS法的特色与适用范围
2、MTM-2时值表的内涵与应用
3、MODAPTS时值表的内涵与应用
4、MOD的定义、单位及换算
5、MOD基本体系和记号
6、MOD的特点
7、案例分析:某企业MOD法动作分析工时实例
8、企业工作视频分析:通过观看视频,学员指出视频作业不足之处,老师点评

六、工作改善
1、工作改善的目标
2、工作改善的六个步骤
3、动作经济原则改善
(1)肢体使用原则
(2)作业配置原则
(3)工装夹具设计原则
(4)四项基本原则作为基本思路

七、如何使生产线平衡提高绩效
1、生产线的特色与改善方向
2、流水线平衡改善的具体技巧(实例)
3、TPS流程生产的配置技巧与分析

讲师介绍:
邵忠华老师:
教育及资格认证:
 ◇ 精益生产高级讲师、咨询总监
 ◇ 日产训TWI认证讲师
 ◇ 行动学习促动师认证讲师
讲师经历及专长: 
 ◇ 邵老师拥有20年以上多家外资企业工作经验:曾任职Carrier空调,历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位,完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程;曾任职ArvinMerito,担任精益生产经理,负责工厂的运营和持续改善活动,深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面;曾任职Cummins,担任工厂运营总监职责,负责COS系统的落实和工厂运营;
 ◇ 邵老师从99年开始系统性的学习精益,曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS(产品交付)体系(特别是来自于hingijutsu  Moro San的亲身教诲);
 ◇ 邵老师的擅于运用精益生产方法论进行改善,擅长流程分析、精益生产;辅导企业针对产线的KAIZEN和3P活动的组织和开展,具有丰富的工厂实战经验。邵老师的擅长课题有:《降本增效沙盘模拟》、《精益生产沙盘模拟训练营》、《精益发动机—VSM价值流》、《现代工业工程IE理解与运用》、《现场管理能力强化训练》……
培训客户及培训风格:
 ◇ 邵老师是实战派讲师,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强,常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新;
 ◇ 邵老师为众多企业提供过培训辅导服务,其中包括:菲尼克斯电气、北京宇翔电子、赛尔富电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、湖南长城信息、中晶科技、三禾电子、涵润汽车电子、胜美达、莱尔德电子、海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、奥克斯、三星、威灵电机、小天鹅、克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、 阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和热磁、永兴铸造、义博通信、彩龙国际、东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、上海汽车、兴林模具、金众汽车配件、东风动力、皮尔金顿、三九药业、广州顺峰药业、海正药业、华瑞制药、扬子江药业、仁和药业、万晟药业……


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