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快变时代部门团队经理人的目标计划与执行力凝聚力管理技能提升

快变时代部门团队经理人的目标计划与执行力凝聚力管理技能提升课程
[课程简介]:课程目标: ◇ 对管理认知和意识进行强化或更新 ◇ 掌握目标管理,计划管理,过程执行管理,结果闭环管理的方法和工具 ◇ 掌握基于人性心理的沟通方法,掌握带团队的思路和方法 ◇ 了解创新和变革的思路和策略 ◇ 学会系统地思考问题和解决问题 ...

【时间地点】 2022年12月30-31日 深圳
【培训讲师】 曹礼明
【参加对象】 企业中高层管理者,总监,主任,部门经理/主管,团队经理/主管,项目经理,其他团队管理者,管理岗位从业者
【参加费用】 ¥4200元/人 (培训费、资料费、税费、茶歇等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:部门经理培训,目标计划培训,执行力培训,凝聚力培训

快变时代部门团队经理人的目标计划与执行力凝聚力管理技能提升(曹礼明)课程介绍:

课程目标:
 ◇ 对管理认知和意识进行强化或更新
 ◇ 掌握目标管理,计划管理,过程执行管理,结果闭环管理的方法和工具
 ◇ 掌握基于人性心理的沟通方法,掌握带团队的思路和方法
 ◇ 了解创新和变革的思路和策略
 ◇ 学会系统地思考问题和解决问题

课程大纲:

第一单元 管理认知和思维更新
1. 理解管理新常态
 ◇ 内卷加剧,效率竞争更剧烈
 ◇ 技术和商业迭代加快,变革创新成刚需
 ◇ 新生代员工成主角,管理和领导方式需更新
2. 管理价值观,管理以什么为重?
 ◇ 管人与管事
 ◇ 功劳与苦劳
3. 现代管理观,企业文化应坚持哪些底层原则?
 ◇ 人性化管理与基于人性的管理
 ◇ 追求幸福与追求成功
 ◇ 追求公平与追求效率
 ◇ 人情文化与制度文化
4. 技能多面手,管理者的多重团队角色
 ◇ 设计师、督导、问题终结者
 ◇ 教练,导师,按摩师
 ◇ 后勤官与啦啦队长

第二单元 管理者的目标计划管理与执行力管理方法
1. 站高一层,制定工作目标
 ◇ 财务性目标:本团队的直接或间接贡献是什么?
 ◇ 市场性目标:我对直接客户的服务价值和标准是什么?
 ◇ 运作性目标:我如何提升效能,以便提供更好服务?
 ◇ 成长性目标:如何增强团队后劲,满足企业发展需要?
2. 全局思考,做好年度工作规划
 ◇ 定位工作职责
 ◇ 明确工作重点
 ◇ 制定工作计划
 ◇ 调整组织结构
 ◇ 估测预算资源
3. 扎实抓好月周计划管理
 ◇ 月度计划总结模式方法
 ◇ 周工作计划和量化方法
 ◇ 工作可视化管理
 ◇ 日工作量化管理
4. 如何做好工作追踪和协调
 ◇ 日追踪方法
 ◇ 周报工作法
 ◇ 统筹协调法
 ◇ 量变思维,把水烧开
5. 如何做好工作闭环管理
 ◇ 结案和结转
 ◇ 清尾工作法
 ◇ 点评与考核
 ◇ 工作复盘

第三单元 管理者的高效人际关系与沟通方法
1. 沟通四象限
 ◇ 乔哈里视窗:共知越多,效率越高。
 ◇ 隐秘象限:不要猜和悟,有效率地让员工明白才是最重要的。
 ◇ 盲点象限:要倾听,不要自以为是。
 ◇ 未知象限:员工的能量,超出你想象。
2. 双赢思维
 ◇ 鸡的境界:我要赢,你必须输
 ◇ 雀的境界:我要赢,你输了别怪我
 ◇ 鹰的境界:你我都要赢,要不就别做
3. 理解人性
 ◇ 安全感与地位感
 ◇ 感性与理性
 ◇ 直觉反应,自我中心,机械反应
 ◇ 常见的心理学效应
4. 对上沟通:如何取得上司的信任和支持?
5. 对中沟通:如何让非下属同事愿意支持和配合你的工作?
6. 对下沟通:
 ◇ 赞美:如何通过赞美影响人?
 ◇ 激励:如何鼓舞人心,促发行动?
 ◇ 批评:如何指出问题又不得罪人?
 ◇ 谈心:如何打开心扉又解决问题?

第四单元 团队管理者的团队打造能力
1. 修炼自我
 ◇ 积极心态,做正能量的榜样
 ◇ 担当意识,敢于担当才能成为领导者
 ◇ 尊重意识,尊重员工才能赢得员工尊重
 ◇ 被用意识,使用员工,也要为员工所用
 ◇ 领导魅力:员工普遍在意的5种品质
2. 抓好骨干
 ◇ 建立同盟军,先锋队,种子队
 ◇ 识别高潜力人才,骨干型人才
 ◇ 骨干的选,用,育,留
3. 思想建设
 ◇ 用可操作价值观武装团队;
 ◇ 重大活动前的宣传育行动共识;
 ◇ 遇到工作问题,首先解决思想问题。
4. 作风建设
 ◇ 以身作则,从细节影响员工习惯
 ◇ 用行为准则,塑造团队作风
 ◇ 改造歪风邪气敢碰硬
 ◇ 塑造敢打硬仗气质
5. 能力建设
 ◇ 抓好复盘:从经验上升到规律
 ◇ 最佳推广:流程工具化复制
 ◇ 团队学习:开展团队学习活动
6. 士气建设
 ◇ 保持正能量    
 ◇ 公平分配和激励 
 ◇ 提供后勤保障 

第五单元 管理者分析问题解决问题技能
1. 全局思维
 ◇ 直线思维:简单问题与复杂问题
 ◇ 系统思考:系统的多个变量极其影响
 ◇ 全局思考:系统的过去,现在和未来
2. 分析解决问题
 ◇ 增强问题意识:什么是问题,如何发现问题?
 ◇ 如何描述问题:SCQA和STAR
 ◇ 理解问题本质:理解本质,才能破局
 ◇ 选择突破课题:找到突破口
 ◇ 问题要素分析:画出要素结构
 ◇ 具体措施分解:问题与措施
 ◇ 行动计划与执行管控


曹礼明老师简介:                                                                                                      


 ◇ 咨询式管理培训专家!
 ◇ 中国首批PMP(项目管理)认证资格人员
 ◇ 中山大学MBA,心理咨询师(II)
 ◇ 中山大学经理教授研究会成员
相关经历:
 ◇ 10年专注中小企业管理,系统研究300多家企业管理变革经验,总结中小企业管理的通病和症结;
 ◇ 主持多家企业管理变革,取得业绩数据和企业人员的巨大变化,摸索出企业人改变的密码;
 ◇ 担任企业管理教练,培养训练多批企业管理干部;
 ◇ 担任咨询机构咨询师培养教练,培养一批咨询顾问老师;
 ◇ 超过20年企业管理经验;6年企业管理咨询顾问,帮助企业管理变革和升级;10年管理培训师,专注管理技能和素质训练,提供课程上千场,受训企业过万家。
授课风格:
 ◇ 知识讲授 + 案例分析+ 经验分享+方法训练+问题研讨的学习方式
 ◇ 案例分析做背景,学员问题做主线,知识经验方法分享做引导
 ◇ 咨询式授课和答疑,欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走!
主讲课程:
《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》
《MTP中层管理技能提升训练》
《中高层干部管理培训》
《高效团队执行力提升》
《跨部门协作与沟通》
《如何激励员工》
《如何培育辅导下属》
《上下沟通与员工管理》
《团队管理与机制建设》
《管理者时间管理》

咨询式的定制内训课程

课前了解问题:
第一步,通过需求调查表,了解企业培训概要需求;
第二步,通过与企业HR或主管领导电话交流,了解具体问题和需求;
第三步,通过问卷抽查,了解学员的问题和需求;
第四步,通过对学员代表的电话访谈或座谈,了解学员对问题和需求的具体理解;
第五步,综合调查结果,设计培训课程。
课中讨论问题:
 ◇ 案例分析做背景,学员问题做主线,知识经验方法分享做引导,解决措施动作为结果。
课后解决问题:
第一步,督促组织者与参训人员制定具体的改善行动计划;
第二步,督促组织者制定动作到位的行动管理方案;
第三步,组织成立微信群,便于网上老师,机构,学员和组织者的及时互动;
第四步,督促组织者根据管理约定跟踪行动计划的落实和实施,老师根据情况及时提供咨询和辅导;
第五步,组织者对问题改善和解决的结果进行总结验收,机构和老师提供支持和协助。

附加值服务:

 ◇ 公开课:同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导(期间的差旅费费用由企业承担)。
 ◇ 内训课:采用1+2/3+1模式,提前一天到企业调研访谈,2天或3天课程,课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。针对内训企业,建立学员课后行动微信群,提供微信跟踪指导1年。

部分内训客户:

中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。

部分培训剪影:


培训课纲 课纲下载


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