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数字化采购与智慧物流

数字化采购与智慧物流课程
[课程简介]:课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。 ...

【时间地点】 2022年9月27-28日  重庆
【培训讲师】 马晓峰
【参加对象】 采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业工作人员
【参加费用】 ¥4680元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:数字化采购 智慧物流培训

数字化采购与智慧物流(马晓峰)课程介绍:

课程大纲:

第一部分  端到端供应链下采购与物流的运营
1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本
数据颗粒度的价值
2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节
3.供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的
4.充分利用信息系统的价值

第二部分  采购体系的核心-成本降低
一、集中采购和集团化采购的建设体系
(1)集采的并不是简单的采购业务的集中,而是有机的结合,以帮助我们的获取更多的筹码,如何做到
(2)集采的核心并不是方法论的介入,而是如何操作和落地
① 采购业务的分类与集中
② 供应商的分类与集中
③ 成本管理的分类与集中
④ 绩效考核的分类与集中
二、报价,应该从供应商的报价单开始(注意采购方式—尤其是招标采购与询比价的不足)
三、模板的搭建,双维度模板的体系操作
(1)模板的搭建,工艺工序的价值
(2)成本的12个要素
四、给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成
――材料、人工、加工制造
――研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
――物流费
――税金、利润
五、降本的思路与应用-年将:简单、原始、粗暴,为何你的价值一直停留在“买”,而不是采购
1)供应链金融的引入
2)杜邦分析的价值
3)包材与物流
4)技术的部门的协调
a.技术变更对成本的威胁
b.技术指定供应商
c.非标物料过多
d.技术不参与呆货的改良

第三部分  供应商的全寿命管理-闭环管理:准入、定位、绩效考核、汰换
1、开发供应商,是屏蔽一切垃圾信息的源头,如何切入,应当反思什么
(1)开发供应商的动因
(2)开发供应商的渠道
(3)开发供应商获取的资料-8个部分:拒绝传统与存档,充分利用您的信息系统
1)税务登记
2)三张财表
3)设备清单
4)专利证书
5)……8个内容(课上详述)
2、供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT
(1)四类供应商
(2)三本合同
(3)两种谈判
(4)三个考核体系
3、强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立
——强势供应商管理研讨(共8个类别)
1)指定供应商(包括技术或使用部门指定、客户指定、公司指定、政府指定等)
2)有资质的供应商,因为有资质就很拽,怎么对付(拥有专利)
3)尾单,已经停产了、多品种、小批量,连MOQ都满足不了、冷门、冷僻的生冷物料
4)垄断、唯一的供应源头,更可怕,比甲方还牛
5)国际采购的长周期物料
6)拒绝使用甲方采购合同,甲方使用乙方的销售合同(课上详细讲述)
4、如何对供应商进行全方位的绩效管理、打分和评估
(1)第一档次:质量      权重比例20分
(2)第二档次:总体情况  权重比例15分
生产制造  权重比例15分
技术研发  权重比例15分
物流交期  权重比例15分
(3)第三档次:合作态度  权重比例10分
(4)第四档次:采购      权重比例5分
计划      权重比例5分
(5)评估分数的应用
1.根据分数决定供应商的帐期
2.根据分数决定供应商的付款方式
3.根据分数决定供应商的订单份额
(6)供应商的交付管理
1)OTD的价值到底是什么
2)国内供应商交付的管理核心是什么:MILK RUN如何区别传统的门到门
3)国际交付管理:甘特图的价值
(7)供应商的质量管理
1.IQC于SQE的区别
2.质量管理:防患未然的核心是什么
3.质保金的价值
4.SPC的管理体系对质量的帮助
5、供应商汰换:黑名单机制-拒绝粗暴
1.如何二次激活,再次开发一个新供应商的成本是维护一个老的供应商成本的4倍
2.汰换体系-新陈代谢对供应链管理的帮助,价值体现在哪里

第四部分  第三方物流的管理与管理体系
1、数字化物流的成本模型(以公路运输为例)
 (1)成本纬度的设定
——运输距离
——运输工具的参数
——运输的货品
——空等的费用
(2)费用结构
——IT费用
——利润
——工具费用
——管理费用
…………
2、运输委托业务系统(TMS)——希望IT给予大量的支持(注意ERP的价值,如何与WMS对接),形成整体的SAAS管理
(1)发单系统中,数据的来源
——价格设置
——目的地
——收货人及收货时间(注意正负误差)
——货物尺寸及重量(轻泡货物)
——对包装材料及包装要求
-----承运商对接
…(共9个要求)
(2)如何充分提高运输的运输效率及运输空间的利用
(3)订单计划发生变更后,我们该如何协调并匹配销售计划
3、数字化背景下,对物流及物流承运商的要求
(1)数字化物流零担的管理是对传统零担管理的冲击
(2)数据获取
——承运商数据(注意协定税收附件及零佣金收入转出附加协议)
——车辆数据
——司机数据
——发单,同上
(3)电子签收的意义与价值,信息流与物流的统一如何做到
(4)数字化的财务体系,如何“去人”化,真正实现数字化操作
4、物流商权生命周期管理与全面评估
(1)国内承运商的评估
-及时率
-准确率
- APP的运用
-节油率
-包材循环
…16个指标,课上详述
(2)国际承运商评估
-两端外包
-仓库可视化接驳
- APP的运用
-退税管理
……9个,课上详述

总结:我们要站在整个供应链的角度去看具体问题的时候,那具体问题就变的很容易解决;克服本位主义的最大障碍是……



讲师介绍--马晓峰

    德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师。现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2] 总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。 工作经历 埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问
复旦大学国际经营讲习所讲师
上海市劳动局物流项目培训发起人之一
上海紧缺人才办公室指定物流培训师
上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
上海德才教育培训中心客座教授
曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
授课风格:战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。


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