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金牌班组长战训营-实务篇

金牌班组长战训营-实务篇课程
[课程简介]:班组是企业的细胞,是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样,班组长就是混凝土当中的钢筋,班组长群体培养的重要性不言自明。 ...

【时间地点】 2022年10月21-22日  东莞
【培训讲师】 廖为富、李艺锋
【参加对象】 班组长,生产一线管理人员等
【参加费用】 ¥3280元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:班组长培训

金牌班组长战训营-实务篇(廖为富、李艺锋)课程介绍:

课程背景:
    “我们的班组长基本上是做出来的,技能娴熟,吃苦耐劳,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”
    技术专才走上管理岗位存在转型问题,技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。
    班组是企业的细胞,是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样,班组长就是混凝土当中的钢筋,班组长群体培养的重要性不言自明。

课程收益:
1、使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的角色和定位,并了解工作职责,掌握辅助
上司,带领部属的方法,发挥班组长承上启下、承前启后的作用;
2、掌握班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题;
3、掌握员工教导、员工培养的方法技能;
3、正确掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更加具有凝聚力、战斗力。

课程大纲:
第一章:现场改善工具应用与6S提升
1、 5S规划与实施
2、利用定点摄影记录问题展示成果
3、利用目视管理推动现场改善
4、现场作业配置改善
   ——三角形原理
   ——适合区域原则
5、现场作业改善
   ——动作经济原则之肢体使用原则
   ——动作经济原则之机械设计原则
6、利用愚巧法改善防止出错
7、利用作业标准化固化改善成果确保质量

第二章:问题意识和问题眼光
1、精益定义与精益架构
2、理解价值
3、企业常见的八大浪费
   等待浪费、搬运浪费、
   不良浪费、动作浪费、
   加工浪费、库存浪费
   作业过多(过早)浪费
   缺货损失
4、假效率与真效率
5、个别效率与整体效率
6、七大正确的问题意识
7、发现问题的六大眼光
8、10大改善原则

第三章:现场改善思路与工具应用
1、标准时间与线平衡改善
2、标准工时的概念及构成
3、如何理解标准工时制定的必要条件
4、选择适用的标准工时测量与计算方式
5、线平衡的概念
6、改善线平衡的目的
7、如何进行生产线平衡改善
8、线平衡改善的有效利用
9、现场改善之防呆、防错法应用
10、 SMED快速换型改善

第四章:问题分析程序QC工具的应用
1、QC活动的思想与推进方法
2、管理的三大技术
3、QC活动的程序
• 管理技术的三大方面
• QC活动的具体开展程序
课题选定
现状调查
目标设定
原因分析
主因确定
对策制定
对策实施
效果检查
巩固措施
总结回顾及下一步打算
4、常用分析工具
追根究底5个为什么分析法
常用分析工具:鱼骨头、柏拉图等

导师简介:

廖为富 老师
 ◇ 精革运营革新实战专家
 ◇ 中企联中小企业咨询专家
 ◇ 零牌顾问机构资深顾问
廖为富老师曾在世界五百强企业松下电器工作,从事职业顾问十余年,深熟各类型企业的运作流程,在长期的企业管理和项目推进中积累了丰富的实战经验。
    廖为富老师主导过百余家企业的精益管理变革项目,内容涉及TPS系统导入、流程布局改善、订单执行流程优、效率与成本改善、薪酬绩效体系建设、流程优化和人才队伍建设等,并为数十家企业系统化导入精益运营体系。
    廖为富老师十多年浸研精益运营,扎根国内本土企业,结合企业经营发展需要系统性,打造出适合企业落地的精益运营革新模式,助力中国企业从优秀走向卓越。其金牌课程有《精益革新系列课程》、《财务视角下的精益革新 》、《如何彻底消除浪费》、《端到端的价值流分析》、《卓越中基层主管训练营》、《高效执行力》、《TTT内训师训练》、《TPM导入与推进实务》等。
    出版:《迈向管理型匠才:班组长自我训练》、《敏捷供应链:快速响应》等。

李艺锋 老师
 ◇ 精益省人化落地专家
 ◇ 现场改善实战专家
 ◇ 精益生产革新资深顾问
 ◇ 零牌顾问高级顾问
李艺锋老师曾在世界五百强松下电器与丰田核心供应商DENSO电装(中国)公司工作十多年,从事现场管理及TPS精益生产活动,尤其擅长精益现场改善与省人化工作的开展,在精益落地与课题攻关方面有丰富实战经验。
    曾参于电装新工厂筹建工作,熟识现场各方面管理、改善和品质提升,在自动化搬运、瓶颈工程改善、难点课题攻关等方面有很多成功案例,负责过企业制造体系多项活动体制建立与推进,在作业改善、物流搬运等方面有深刻认识及应用研究。
擅长领域:物流搬运、品保品质监控的各个流程管理,多年来一直专注于工厂制造体系实践与活动推进,曾担任公司IATF内审员,在自动化推进、危险作业安全诊断、QCC、TQM、TPS、TPM活动推进与问题解决方面颇有建树。
著作:《管理匠才》等
代表客户:
机械制造类:丰田电装(南沙)、广亚铝业、广亚骏富金属、百盛恒利、四会实力连杆、高明基业、力源科技、中车九方装备、 德霸照明、广州丽高、乐心医疗、 赣州京瓷、吉斯迪科技、金耐源新材料等。
家用电器类:松下压缩机、奥仕达电器(深圳)有限公司、 乐心电子、 比克电子、景旺电子等。
家居制造类:好莱客家居、 伽蓝洁具、浪鲸卫浴、劳卡家居、艾肯(中国)厨卫有限公司等。
其它类别:和信广场&华美达酒店、拉多美集团、唐人神集团、圳法鑫忠信新材料等。

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