战略定位：打破徘徊跌宕困局

培训关键词：战略定位培训,战略管理培训

战略定位：打破徘徊跌宕困局(祖林)课程介绍：

○  战场动员，训战一体  ○

课程背景：
    牵住跨量级发展的“牛鼻子”
    过亿破十跃百进千新征程，最痛是徘徊、最险是跌宕。徘徊跌宕隐含着巨大危机，一旦陷入负循环，会造成企业失去发展势能。
    徘徊三四年，如何打破发展困局？
    跨量级发展没有一招致胜的秘籍，企业经营是系统工程，既要牵住“牛鼻子”，又要一体化作战。

课程目的：
☆ 描绘公司创业以的发展轨迹，在万亿量级坐标中定位当前的历史节点
☆ 实战训练如何打造极致产品力：从亿级单品到冠军单品到单品龙头
☆ 实战训练如何规划十亿战略、设计十亿组织
☆ 从两大动力十二个维度，找到过亿破十跨量级突破的组合拳
☆ 从关键差距着手，牵住营收破十的“牛鼻子”

课程大纲：

第一章  企业发展：为什么会徘徊跌宕？
1、数据说话：绘制公司发展轨迹
2、三个指标看五年：营收、利润和人效
3、五年回顾：关键事件和关键任务
4、战略复盘：分析过去五年的增长动力
5、战略发现：徘徊跌宕的真因是什么？

第二章  标杆案例：如何过亿破十跃百进千？
1、现场解剖：标杆企业的百亿之道
2、如何打造亿级单品（市占率26.1%）？
3、如何打造冠军单品（市占率41.7%）？
4、如何打造单品龙头（市占率73.9%）？
5、如何打造第二个第三个冠军单品？

第三章  四步走：打破徘徊跌宕困局
1、现场描绘：公司未来十年的新愿景
2、遵义会议：公司五年的新战略
3、作战队形：公司十亿新组织
4、调兵遣将：公司破十新战将
5、牵住“牛鼻子”：破十作战的战略项目

第四章  认知突破：战略驱动与资本助飞
1、由自然发展到战略性发展
2、战略和资本：企业发展的两大源动力
3、战略驱动：由产品经营迈上产业经营
4、资本助飞：由企业经营迈上资本经营
5、由无机发展到有机发展

第五章  组织力建设：强力硬核 + 软实力跨越
1、战略是思想，组织力是体魄
2、组织力建设：两手都要抓，两手都要强
3、强力硬核建设的六大抓手
4、软实力跨越的两大大抓手
5、战略落地的“牛鼻子”：作战队形和五虎上将

导师简介：
祖林 老师
 ◇ 利基战略与隐形冠军研究专家                           
 ◇ 华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授
 ◇ 清华大学继续教育学院课程教授
 ◇ 零牌顾问创始人、董事长、技术导师
 ◇ 零牌木元塾创塾同修导师
祖林教授长期研究利基战略与全球隐形冠军之道，与松下（中国）前总裁木元哲先生联合创办经营私塾——零牌木元塾，连续多年担任“中国造 • 隐形冠军”评选委员会专家。
曾任唐人神集团1000亿工程智囊、300+亿伯恩光学外聘战略专家、江苏建科院150亿中期目标战略顾问，曾参与中集集团世界级战略赋能，著有《中国制造的世界级战略》等。
祖林教授从事企业管理与咨询培训近30年，长期帮助中国企业推进一体化组织变革，尤其擅长打造营销、研发和生产一体化运营模式，实现战略、流程和组织一体化，推动理念层、战略层和运营层一体化，通过跨界学习突破发展瓶颈。
祖林教授曾担任中山大学CLP《全球跨界学习》总裁研修项目首席导师三年，多年潜心研究跨界创新，涵盖战略转型、国际化经营、组织变革和全球商业领导力等，2008年起带团赴日本、德国、美国和瑞士等多个国家进行跨界学习，是国内广受欢迎的全球跨界学习导师，被誉为“企业家身边的实战派教授”。
祖林教授曾在松下（中国）担任多年高管职务，为众多中国企业、跨国公司提供智囊服务，助力中国企业迈向世界级经营。祖林教授理论功底深厚，透视问题直击根本，真知灼见，拨云见日；惊人之语，令人拍案。

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