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对标世界一流企业:基于战略预算管理暨数字化创造财务新价值

对标世界一流企业:基于战略预算管理暨数字化创造财务新价值课程[课程简介]:战略看方向,但落地需要预算及BP的支撑;很多企业激励机制很“完美”,但经营目标制定没方法,靠一把手“拍脑袋”或者无尽的PK与妥协,导致激励“失效”,例如在公司年度业绩目标制定中,财务部门有决定性发言权的只占调查样本的10.8%。本课程将为您解码华为预算如何发挥“指挥棒”作用,牵引业务持续有效增长以及组织的有效激励的全面预算管理。 ...

【时间地点】 2022年09月22-23日 深圳
线下和线上直播同步
【培训讲师】 Milton
【参加对象】 企业董事长/总裁、企业高管、董 秘、CFO/财务总监/总会计师、 财经骨干、财务BP、预算总监、COE分析、各层业务管理者/首席技术官、IT规划与实施人员等(建议一把手带领高管团队共同学习,快速内化,达成共识)
【参加费用】 ¥4980元/人 (费用包含导师授课费用、教材、专票、场地费、咨询费、茶点等);交通食宿费自理;限招30位!
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:预算管理培训

对标世界一流企业:基于战略预算管理暨数字化创造财务新价值(Milton)课程介绍:

课程背景:
    战略看方向,但落地需要预算及BP的支撑;很多企业激励机制很“完美”,但经营目标制定没方法,靠一把手“拍脑袋”或者无尽的PK与妥协,导致激励“失效”,例如在公司年度业绩目标制定中,财务部门有决定性发言权的只占调查样本的10.8%。本课程将为您解码华为预算如何发挥“指挥棒”作用,牵引业务持续有效增长以及组织的有效激励的全面预算管理。
    数字浪潮与科技革命席卷全球,数据价值化进程加速推进,技术与经济社会各领域不断融合创新,推动全球进入数字经济时代。“十四五”时期,我国数字经济转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段。为应对新形势、新挑战,把握数字化发展新机遇,拓 展发展新空间,数字化变革势在必行。
    数字化时代的到来将数据科学理念和数字化平台工具引入财务领域,驱动财务从IT   走向DT,掀起全新一轮的财务变革。课程将从财务角度出发对行业或企业价值链进行深入 分析,基于优化运营、赋能业务、洞察风险、支持决策的数字化转型目标、解密数据价值体系,探析财务职能拓展,以多种财务数字化应用场景凸显数据价值与财务潜能,通过数字化高效赋能“财务”到“财经”的转型,以财务变革驱动业务的卓越经营,推动中国企业在数字化转型过程中创新、高效发展。

培训方式:
老师采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行


上课时间

对标世界一流企业:基于战略预算管理”主讲内容一

专家简介

 

 

 

 

 

 

 

0922

上午
09:00-12:00

 

 

 

 

 

、华为的成长及预算管理发展历程
1.1.华为成长历程及经营定位
1.2.华为预算管理发展阶段
1.2.1. 匹配公司业务发展阶段特点的预算管理
1.2.2发展中的“苦与痛”及经验分享
、华为预算体系的构建及运作
2.1.预算管理框架
2.1.1.构建良好的经营环境
2.1.2.公司的经营定位
2.1.3.预算的价值定位
2.2.华为责任制经营的特色及如何构建其责任经营机制
2.2.1.华为责任制经营机制的特色
2.2.2.华为如何构建其责任经营机制
2.2.3.责任中心经营 KPI 的设计
实战演练与研讨:以学员公司实际案例进行演练,现场讨论改进方案
2.3.责任中心预算管理流程的搭建与运作
2.3.1.经营管理源于战略
2.3.1.1.(业务)战略规划如何转化为经营诉求
2.3.2.1.经营诉求如何牵引战略规划
2.3.2.预算的生成与评审
2.3.2.1.预算如何承接战略 ,保障战略落地
2.3.2.2.预算的生成 VS 目标多维度分解及沟通机制 

2.3.2.3.预算如何牵引资源的合理分配
2.3.2.4.预算如何牵引经营目标的生成
2.3.2.5.摆脱预算 PK 窘境 ,保障各层组织预算协同的机制 、预算牵引实战

 

Milton 老师
CFO华为23级财经高管、亲身经历了华为从100亿到8914多亿的成长过程,伴随华为迈入全球一流财经管理水平行列,足迹遍布6大洲 60+个国家。熟悉财 经组织/流程运作、内控管理、全面预算管理 ,尤其对业务流程 LTC、IPD 中的业财融合有多年的 经验,也培养 财经的前瞻性、国际化思维 。

上课时间

对标世界一流企业:基于战略预算管理”主讲内容 2

专家简介

 

 

 

0922

 

下午
14:00-17:00

交流答疑
17:00-17:30



2.3.3.预算执行:授予及过程管控 

2.3.3.1.预算的授予机制
2.3.3.2.过程管控与纠偏
2.3.3.2.1.打开“前灯”:预测的价值及与预算的职能区别与关系 2.3.3.2.2.经营分析: 华为“一报一会”机制的推行及运作
2.3.3.2.3.心中一盘棋:如何制定经营作战地图,指哪打哪、实战案例演练与研讨 (经营分析模拟场景)
2.3.4.预算闭环:考核与激励
2.3.4.1.KPI 结果的应用
2.3.4.1.1. KPI结果对组织的影响
2.3.4.1.2.KPI 结果对个人的影响
2.3.4.1.3.如何避免 KPI 考核的扯皮和争吵


2.4.责任中心预算管理的组织及运作 

2.4.1.预算中财经的角色定位
2.4.2.预算组织的职责分工与协同
2.4.3.预算规划运作的关键节点
2.5.展望未来:预算如何实现从“要我做”到“我要做”的升华
2.6.提问、答疑、讨论、现场咨询

 

Milton 老师
CFO华为23级财经高管。
职业经历: 海外 国家子公司CFO;海外地区部CFO (下辖10个国家子公司) ;产品线财 经部部长(规模500+亿人民币) ;账务核算、预算、经营分析、内控/审计(多年审计与内控专业经验,华为内控体系首批建设者)、流程/ 数字化变革等.
业性工作;
华为财务顾问:华为大学金牌讲师及 讲师资格认证评委 .


上课时间

对标世界一流企业数字化创造财务新价值主讲内容二

专家简介

 

 

 

0923

上午
09:00-12:00

 

 

 

 

下午
13:30-16:30

交流答疑
16:30-17:30

、数字化时代的财务转型
1 、数字化时代财务转型困境: 没动力, 没能力, 没数据, 没机制
2 、企业四大循环下财务的工作职能
3 、财务如何从管理服务型向赋能创新型组织转变
4 、赋能业务, 成为业务部门的“合作伙伴”
5 、支持决策, 成为管理者的“咨询顾问
、数字化崛起 —— 企业数字化与财务数字化
1 、从地图看数字化的五重境界
2 、数字化时代企业经营管理挑战
3 、企业数字化转型趋势与标杆
4 、财务数字化与企业数字化的关系
5 、财务数字化: 从财务到财经
“ + 数字化数字化 + ”
1 、智慧纳税计算
2 、预算管理与绩效管理数字化
3 、客户信用风险及应收管理数字化
4 、采购全生命周期合规管控数字化
5 、司库管理数字化
6 、管理会计报告数字化
7 、中长期滚动经营预测数字化
8 、企业多维经营分析数字化
9 、数字化转型实施路径
、财务数字化转型方法论
1 、财务数字化转型“ 1221 ”方法论
2、个目标: 财务数字化转型目标
3、大场景: 应用场景与技术场景
4、大数据科学: 数据治理与数据价值链
5、个保障体系: 文化 、  组织 、  人才 、标准规范
、深化企业数字化创新发展
1、财务的未来:个驱动;个中心;个职能 ;个全面
2、数字化时代人才知识储备及能力提升
3、提问、答疑、讨论、现场咨询

陈东升:中兴新云执行总裁、注册会计师,财政部国家会计学院CFO班客座导师 。二十余年多元化行业财务管理、数字化运作、财务共享服务及财务信息化经验、拥有为世界500强企业提供财务    变革咨询和实施的丰富经验.曾主持并指导多个世界500强企业财务数字化运作及共享服务整体解决方案、财务管理、财务信息化、财务数字化项目,在财务共享服务、财务信息系统、财务数字化、全面预算管理、成本管理等领域经验丰富。


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