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企业精益智能制造规划与落地

企业精益智能制造规划与落地课程
[课程简介]:课程目标和收益 ◇ 理解工业4.0、智能制造、精益生产、数字化、信息化的本质及国家智能制造标准体系建设指南 ◇ 识别并规避信息化、数字化、自动化、工厂管理的误区 ◇ 学习精益智能化工厂营运转型、数字化、产线规划步骤与方法 ◇ 了解数字化、智能制造工厂、规划、落地实施的手法与心法 ...

【时间地点】 2022年9月03-04日 广州
【培训讲师】 林老师
【参加对象】 制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长;负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师
【参加费用】 ¥3800元/人 费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:智能制造培训

企业精益智能制造规划与落地(林老师)课程介绍:

主讲老师:林老师
 ◇ 中国精益智能制造落地第一人
 ◇ 沃尔沃领克SWE精益智能制造学院总顾问师
 ◇ 东北工业集团精益智能制造顾问
 ◇ 常州光洋轴承股份有限公司精益智能制造首席顾问
 ◇ 台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理
 ◇ 上海宝钢液压汽车零部件公司副总经理
 ◇ 中国首个绿色铸造小镇-竹箦镇特聘经济顾问

课程目标和收益
 ◇ 理解工业4.0、智能制造、精益生产、数字化、信息化的本质及国家智能制造标准体系建设指南
 ◇ 识别并规避信息化、数字化、自动化、工厂管理的误区
 ◇ 学习精益智能化工厂营运转型、数字化、产线规划步骤与方法
 ◇ 了解数字化、智能制造工厂、规划、落地实施的手法与心法

课程大纲
 
一、制造型企业面对的现况与挑战
 1、制造型企业面对环境现况
 2、我们处在的工业等级与挑战

二、工业4.0概述与案例分享 
 1、工业4.0概述
 2、工业4.0成功案例分析 (西门子、未来工厂、亚马逊)

三、工业4.0的技术支撑与应用
 1、万物互联的世界
 2、工业4.0的技术九大支柱

四、中国制造2025智能制造技术组成与应用 
 1、中国制造2025概述
 2、中国制造2025智能制造技术组成与应用
 3、精益智能制造案例解析 (海尔互联工厂)

五、两化融合、互联网+工业时代的思维与产业应用
 1、两化融合概述与案例分享 
 2、互联网+工业时代的思维与应用效益 

六、国家智能制造标准体系建设
 1、总体要求
 2、建设思路
 3、建设内容与组织实施

七、精益智能制造发展规划与评价 
 1、智能制造发展规划
 2、智能制造工厂评价与实做分析

八、建构智能制造的根基-精益生产
 1、精益化生产概述
 2、精益化生产现状与管理提升做法

九、信息数字化与智能制造
 1、信息化、数字化顶层设计
 2、传感、内嵌、控制系统应用与说明
 3、信息化现状与管理提升做法(PLM、ERP、MES、WMS)
 4、信息化、数字化智能工厂案例分享(离散、流程型)

十、自动工业化与智能制造
 1、自动化的应用趋势
 2、自动化现状与管理提升做法
 3、自动化检测案例分享(自动化试验检测设备)

十一、智能工厂实施建设方案与案例解析
 1、智能工厂实施建设方案
 2、智能工厂案例解析(三一重工)

十二、精益智能制造推动思维与心法
 1、精益智能制造的规划路径
 2、精益智能制造的推行的问题趋避(建筑案例分享)
 3、精益智能制造成功推动的思维与心法
培训课纲 课纲下载


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