培训关键词：仓库管理培训
高效的仓库日常管理(柯杨)课程介绍：
课程导览
何时何况学习？
◇ 账物不符，物料计划不能获得正确数据
◇ 货架上堆积大量物料，库容紧张
◇ 收货区问题物料多，不知道如何处理
◇ 保管不周，在库物料质量不良，不知道如何改善
◇ 仓库现场乱，发错料，相关部门时常抱怨
为什么学习此课程？
张瑞敏说：物流表面上流动的是物，实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗？通过这个课程使得学员能够查找仓库管理过程中的断点，规范物料出入库等活动的流程，实现仓库运营效率的最大化，提升高效的物料管理能力。
为什么选择我们这门课程？
◇ 各种制造业、物流业仓库项目的推行经验。
◇ 理论结合现场实践，通过讨论或案例等形式来解决作业难点；
◇ 以物料流程贯穿在课程中，掌握仓库标准化作业
课程目标？
学习目标：（个人）
◇ 学习仓储、物流在供应链管理下的规划
◇ 掌握仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法
◇ 学习呆滞物料的处置方法
◇ 掌握有效的库存控制方法
业务目标：（组织）
◇ 收获一套高效的仓库作业流程
◇ 梳理跨部门协作中清晰的物料管理职责
◇ 规范供应商的交货，发现问题及时反馈给相关部门，做好信息传递
◇ 学习在仓库管理中如何降低库存，达到降低生产成本的目的
课程大纲
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单元名称
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单元内容
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教学手法
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单元输出
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开场破冰
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第一讲 仓库管理——仓库管理和库存解读
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现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求
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仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？
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良好仓库的管理标准都有哪些要求？
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仓储作业同各部门的协作，以及各部门在物料供应中的职责和流程衔接
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物料管理的八大工作目标
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仓储管理人员应有的职责与态度
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小组讨论
案例分析
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第二讲 仓库规划——规划布局 提高效率
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仓库的规划应满足五项基本要求
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仓位规划要因分析图、规划原则以及物料分区图例分析
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在ERP系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法
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如何进行仓库储存能力改善，提高库位利用率
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根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
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仓储设施种类，应用特点以及日常管理及注意事项
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案例分析
图片
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第三讲 入库运作——把关处理 解决途径
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1. 仓库接货和入库作业流程
2. 入库前应做好的工作
3. 如何发挥仓储部门把关作用？
4. 确保物料快速收货的五大步骤
5. 物料验收有哪些基本方法和要求
6. 物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径
7. 如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题
8. 如何办理入库手续
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案例
图片
讨论
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第四讲 储存保养——基础管理 夯实内功
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1. 仓库货物存放三原则
2. 货物堆码的六项基本原则
3. 有效期材料的库存批次管理有效方法
4. 如何能把化工品先进先出做的更到位？
5. 仓储5S管理
6.仓库的目视化
7. 仓库的消防与安全管理
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图片案例
讨论、练习
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第五讲 发货管理——方法途径 实操规范
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1. 不同性质的库房物料出库方式不同，出库适用范围
2. 出库规范流程，出库操作的基本要求
3. 出库与物料配送的细节步骤和335原则
4. 物料出库配送中的容器要求和标识要求
5. 退料与补料的规范操作：退料物品的合理处理
6. 非正常领料之处理：借料
7.基于生产线需求模式的仓库管理策略：线边/ JIT / 半成品现场物流
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讲解
图片案例
讨论
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第六讲 盘点工作——盘点组织 盘点分析
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1. 物料的分类管理
2. 盘点作业流程及说明
3. 盘点常见问题汇总
4. 盘点后问题分析、盈亏的原因、预防与处理
5. 仓库呆废物料的产生原因分析，防范措施和处理方法
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课程总结
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分享和答疑
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课程作业
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课程设计
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课前准备
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电话沟通，仓库管理流程图
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每个受训学员考虑1-3条日常计划工作的痛点
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知识导入
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供应链的定义
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ERP、MRP
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周转率
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库位
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货架种类
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交货单
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收货单
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入库流程
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退料
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不合格报告
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先进先出
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堆码
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有效期
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目视化
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颜色管理
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5S
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物料ABC分类
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领料和发料
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JIT
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盘点流程
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盘盈盘库
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呆滞库存
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实战训练
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物料管理组织架构分析
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流程断点查找
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收货流程分析
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问题物料解决方式讨论
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仓库布局规划练习
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先进先出方法分享
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包装方式讨论
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借料对错讨论
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物料分类练习
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特殊物料保管方法分享
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呆滞物料处置讨论
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交货方式分享
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落地应用
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布置作业：仓库管理和流程跨部门协作中的问题项，及改善行动计划
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【专家介绍】柯杨 老师
◇ 华东理工大学特邀实战型讲师
◇ 15年世界500强外企中高层管理实践经验
◇ 10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验
◇ 曾就职于汽车、轨道交通 、国际贸易等行业，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。
专长领域
◇ 精益生产理念与实施导入
◇ 供应链管理
◇ 柔性生产计划与排程
◇ 采购、供应商管理
◇ 库存与仓库管理
◇ 一线班组长和车间主任管理
◇ 5S目视化与现场持续改善
授课风格
实战派讲师，精通ERP，熟识生产，采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。
服务企业（部分）
机械机电：山推集团、中车株洲机车、三一重工、烟台中集来福士、蓬莱巨涛海洋重工、青岛中车庞巴迪、中车研究所、海信日立、凌云集团、西门子信号，长虹模塑、苏泊尔等
汽车交通：上汽、广汽研究院、宝马发动机（沈阳新晨）、长安汽车、上汽通用汽车、大众汽车、大连一汽发动机、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、陕西重汽、科德宝、敏实等
食品医药：中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、云南白药、如新集团、镇江醋业、通威集团等
化工流程：太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，金风科技，银川宝丰能源、广西华银铝业、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（广汉）陶粒等
其他制造：京东方、湄公河集团、海康威视、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具等
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