全员生产维护TPM活动（工厂实战班）

全员生产维护TPM活动（工厂实战班）课程
[课程简介]：当今的市场环境下，技术进步和管理创新是确保企业核心竞争力的两大手段。通过管理创新，优化制造现场的人与设备的两个核心要素，提升品质、降低成本、确保及时交货，全面生产管理（TPM）是最佳解决方案。 ...

【时间地点】	2024年6月27~28日上海
【培训讲师】	王老师
【参加对象】	制造业企业的生产、设备总监、经理；TPM、精益推进专员；以及负责人事培训、管理、工艺、技术的总监和经理等
【参加费用】	￥4800元/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费；不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐
【会务组织】	森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】	020-34071250；020-34071978（提前报名可享受更多优惠）
【联系人】	庞先生，邓小姐；13378458028、18924110388（均可加微信）
【在线 QQ 】	568499978	课纲下载
【温馨提示】	本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！

培训关键词：全员生产维护培训,TPM培训

全员生产维护TPM活动（工厂实战班）(王老师)课程介绍：

优秀工厂参访（位于上海嘉定）：
上海汽车变速器有限公司是上汽集团全资子公司。公司深度布局五大专业化、规模化生产基地，主要生产配套各类乘用车、商用车、新能源汽车变速器以及关键零部件，已成为国内最具影响力的汽车变速器专业研发、制造企业之一。

技术创新和管理创新是确保企业持续经营的两大法宝。上海汽车变速器有限公司通过导入TPM和精益生产体系，持续推动公司管理创新，优化制造现场的人与设备的两个核心要素，确保生产设备的高效运转，提高了企业的竞争力，取得了令人瞩目的成果。
通过TPM活动不仅强化了操作人员对设备保养的责任，使设备维护保养更加系统化；同时也提供给员工一个技能提升的平台和实践机会，形成了学习和改善的先进企业文化，确保国内领先、国际一流的行业地位。

课程目标：
1. 学习制造现场先进的管理体系，正确理解TPM的目的和作用，明确自身业务对设备保养的管理职责，以及如何在现场管理中的运用。
2. 通过参观学习样板企业，加深理解和掌握TPM活动的两大核心支柱，通过人员技能提升带动生产现场自主保养和计划保养的有效开展，减少设备故障，降低产品不良，消除灾害与污染，最终提升生产综合效率。
3. 了解TPM自主保养和计划保养推行过程中每个阶段所必须开展的工作的要点，过程中所遇到的困难与问题的解决，掌握STEP渐进推行的方法。

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

第一天上午（09:00~12:00）

第一章TPM概论
1. 工业4.0及设备管理的发展
2. 传统制造业企业设备管理的三大痛点
3. TPM概论
4. TPM的特点和结构
5. TPM的八支柱结构及逻辑关系
6. 推行TPM的12步骤

第一天下午（13:00~16:30）
上汽工厂观摩交流

观摩路线点		观摩内容	时间
1	DCT工厂大厅	² SAGW沙盘简介 ² 企业文化 ² DCT工厂产品 ² DCT工厂的精益管理体系	13:30~13:40
2	员工技能实训室	² 四大实训模块（热身模块、机加工模块、装配室模块、加工刀具）	13:40~13:50
3	方少非（技能大师）工作室	² 工作室介绍、工作室的运行机制、成果及人才培养	13:50~14:00
4	DCT250壳体线	² TPM机制介绍 ² 预防性维护 ² 看板拉动 ² 现场改善案例 ² 单件流与快速换型 ² 精益价值流	14:00~14:30
5	WS头脑风暴点	² 五日工作法 ² IE部门组织架构及作用 ² 改善文化 ² 改善案例汇编手册	14:30~14:45
6	DCT250装配线	² WS持续改善简介 ² 降本增效案例（CA020工位） ² 自动化改造案例（MA040工位） ² 防错防呆案例（MA110工位）	14:45~15:00
7	维修班组园地	² 装配线TPM机制 ² TPM案例	15:00~15:30
8	培训教室	² 观摩分享交流，互动问答	15:30~16:30

第二天（09:00~12:00）
第二章承担责任，生产部门的自主保养
1. 自主保养概述
2. 开展自主保养的7步骤解析（目的、方法、流程）
3. 自主保养系统要点总结

第三章预防为主，设备部门的计划保养（13:00~14:30）
1. 计划保养概述
2. 设备部门的两大指标管理（MTBF与MTTR）
3. 开展计划保养的7步骤解析（目的、方法、流程）
4. 计划保养系统要点总结

课程总结：TPM推行成功的要点

讲师介绍：王老师
◇ 韩国KSA TPM专门家研修结业
◇ 大型韩企 TPM事务局局长
◇ 日本MIC TPS研修结业
◇ 6sigma黑带大师
工作经历：
◇ 1990年毕业哈尔滨工业大学，设备制造工艺专业；
◇ 前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理；
◇ 后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动；
◇ 现知名公司创新战略顾问；
◇ 03年开始与强思合作兼职培训辅导。
20多年的企业工作经历，曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职；多次赴韩国、日本研修交流TPM，领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施，特别是在担任培训部门经理2年期间，成功地推导建立了定做型教育培训体系，对改善企业产品品质，大幅度提高生产效率，降低生产成本等产生了显著的作用。
其他培训及辅导的部分代表客户：
苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。
辅导特长：
王老师能根据企业培训需求，或企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。
部分课程列表：
全面生产管理TPM、5S（6S）活动（打造完美的现场）、精益生产（TPS革新训练营）、TWI（一线班组长训练营）、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。

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