[课程简介]:一场疫情打乱了全球大多数企业的生产节奏。全球疫情发展对市场需求的波动,供应商交付受阻等等出现的问题,足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。在日常的供应链管理当中,仓储管理和库存控制,常常被人误解,不受重视。然而,如果仓库管理混乱,这对公司意味着什么?其影响不言而喻。 ...
【时间地点】 | 2022年6月29-30日 广州 | |
【培训讲师】 | 高上 | |
【参加对象】 | 物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储部门及参与跨职能团队相关管理人员 | |
【参加费用】 | ¥4680元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程背景:
一场疫情打乱了全球大多数企业的生产节奏。全球疫情发展对市场需求的波动,供应商交付受阻等等出现的问题,足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。在日常的供应链管理当中,仓储管理和库存控制,常常被人误解,不受重视。然而,如果仓库管理混乱,这对公司意味着什么?其影响不言而喻。
当前企业普遍存在着库存压力大,物流仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性时常发生,导致客户投诉反馈;由于员工配送服务能力不强,导致经常工人装错货物,而且时间又不准,业务不熟,服务质量差等等问题。
通过该课程的学习,不仅可以学习高效的仓储管理知识,还可以同时学习,如何科学的管理库存,计算安全库存,要知道,仓库管理≠库存管理!仓库管理管的是仓库里的货物(库存),而库存管理,则是为啥会有这些货物(库存)。
培训目标:
◇ 掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则
◇ 了解仓库作业流程与仓库单据
◇ 掌握盘点与盘点方法(盘点卡如何设计)
◇ 学习如何建立高效配送系统
◇ 了解仓库绩效指标该如何设计
◇ 库存管理的背后逻辑、最大最小库存、安全库存如何计算
◇ 仓储人员如何跨部门沟通协同
课程大纲:
01 仓储管理&库存控制之---VUCA年代,现代仓储管理与库存控制的挑战
物料仓储管理普遍面临的问题
◇ 仓库管理常见的5大难题
◇ 物流、PMC、品保、工程沟通不充分,库
存准确度受到挑战
库存控制面临的问题
◇ 该来的不来,不该来的总来
◇ 缺料与爆仓齐飞,供应商送货不均衡,仓库
产能波动大
02 仓储管理&库存控制之---盘点篇
盘点的定义(分类:按时间跨部、内容、作用)和意义
盘点的基础流程
计划->安排->准备->作业->分析->账务处理
四种常见盘点作业方法介绍
盘点的目的、利弊、步骤、准备、盘点的培训
◇ 盘点不能为了盘点而盘点,盘点的目的要搞清楚
◇ 盘点卡的设计(除了数量,物料的质量盘查,
我们考虑过吗?)
◇ 内部的领用,借用,测试,如何管控
03 仓储管理&库存控制之---配送篇
领料制、发料制、配送制的利弊分析
高效物料配送必须解决的几个具体问题
物料配送的具体运作:如何确定生产需求与配送的信息传递方式
仓储与配送技术现代化
物料的PFEP零件规划
◇ 为什么你的企业物流配送做不好?
◇ 物料管理与配送管理的重要前提:PFEP
◇ 确定目标产品与对象
◇ 如何实施PFEP零件规划
◇ PFEP零件规划的日常管理
【应用案例】:物料PFEP分析与物料配送模式
PFEP成功的关键
◇ 如何建立零件超市、物料超市运作的基本原
理
◇ 选择建立“超市”还是“先进先出”的模式?
◇ 在何处建立超市、物料库存量设定、超市建
立与运作成功的关键
04 仓储管理&库存控制之---绩效篇
仓库管理者每天应当关心哪些数据
◇ 为什么要知道每天的库存期初数,期末数?
◇ 每天系统数据与实际发生数据相符吗?
◇ 每天的工作量需要怎么呈现?
反馈仓库实时状况的报表、仓库汇总数据(进销存)的报表、仓库作业、实操层面的报表
仓库现场的管理我们常用哪些方法
仓库过程管理指标(作业准确->及时->态度)
仓库综合管理指标(库存准确--账实相符、库位准确;费用指标--仓储费用率;单位仓储成本;库存损耗率;人均效率;安全事故次数等)
05 仓储管理&库存控制之--库存控制篇
库存可以掩盖所有运营的问题
讲解:如何提高库存周转率(ITO)
◇ 讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来了?
◇ 讨论:缺料到底是谁的责任?
讲解:库存结构梳理&库存计划制定
◇ 小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
◇ 小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那些物料需要备库存呢?
◇ 库存控制的必要性和价值
◇ 如何设定合理的安全库存量
◇ 库存控制的一些具体方法
◇ 如何预防和管理呆滞物料
◇ 小批量多品种生产中,最理想的库存管理理念
库存预警系统
案例:如何设置安全库存,高效地制定降库计划?
呆滞物料处理方案
案例:某运动康复公司(美系),如何一年内降低一千万的库存?
06 仓储管理&库存控制之---沟通篇
明晰提升高潜人才自身领导力和认知
发掘自己的天性领导力优势及内在卓越性,同时觉察个人天性和领导力短板
认识他人,掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方法
通过4D领导力,得到修炼团队领导力的方法和可行途径
通过测评识别限制和增强团队绩效的因素