【时间地点】 | 2022年4月23日 深圳 | ||
【参加对象】 | 生产,计划,物料,排产,采购等部门 | ||
【参加费用】 | ¥2800元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
“2012年我们的仓库超过120万平方米,现在只有10万平方米,我又要保证3天的物流周转期,所以基本上我是无库存的。”
与其预测未来,不如创造未来。从宣布转型时受到诸多猜测,质疑乃至看衰,到完胜行业颓势,实现净利过百亿,自有资金超过600亿,通过去库存退地6000亩,变身为“智能控”的科技企业……
五年来两次革自己命的美的,无疑给国内传统企业上了一堂精彩的转型大课
美的“T+3”项目,则是将接收用户订单、原料备货、工厂生产、发货销售四个周期(T),通过全产业链优势优化制造流程,升级制造设备和工艺,产供销联动进一步压缩供货周期,将每个周期压缩至3天甚至更短。
《美的MBS精益运营管理之T+3计划管理优化》
时 间 |
内 容 |
备 注 |
||
「美的」内部专家分享 |
||||
邓老师: |
||||
时间 |
内容 |
教学目的 |
||
09:00-09:30 |
1. 美的计划管理模式的介绍 |
1、了解美的生产模式与计划管理模式发展变迁 |
||
2. T+3的介绍 |
美的计划管理的创新成果——T+3的介绍 |
|||
09:30-011:30 |
3. 订单周期优化项目经验分享 |
|
||
3.1 项目概况阐述 |
1、美的订单状况,当前生产管理面临矛盾与问题 |
|||
3.2 产销一体化 |
展开讲解美的计划管理模式优化策略之一——产销一体化 |
|||
12:00-13:20 |
午餐及休息 |
|||
14:00-15:00 |
3.3订单周期优化 |
展开讲解美的计划管理模式优化策略之二——订单周期优化策略 |
||
3.4项目总结及后期规划 |
重点举措回顾,再次回顾美的计划管理的创新方式方法 |
|||
成本收益:库存降低38%,仓库面积减少22%,人员减少27%,合计显性收益1358万。 |
||||
15:15-16:00 |
4. 项目中工具,表格,系统展示 |
案例分析中:涉及到的系统,分析的工具,表格的展示,见习美的方法 |
||
16:00-16:30 |
5. 答疑解惑 |
|
||
课程内容展示:注:本分享内容不提供电子教材 |