培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 人力资源管理培训 >> 课程介绍

用数据驱动人力资源效能提升(实战版)

用数据驱动人力资源效能提升(实战版)课程
[课程简介]:优秀的企业在面对危机时,除了在战略层面的快刀斩乱麻,更多是通过组织管理的动作来调整姿势。所以,人力资源管理者们(以下简称“HR”)会发现,老板们突然对自己的工作提出了近乎“变态”的要求。他们能够感觉到—— 老板着急了。 ...

【时间地点】 2022年6月24-25日 深圳
【培训讲师】 穆胜
【参加对象】 本课程适合模块经理以上的HR,我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中,并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类: ◇ 人力资源副总(HRVP) ◇ 人力资源总监(HRD) ◇ 人力资源模块经理(招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等)
【参加费用】 ¥7980元/人 (差旅费用请自理)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:人力资源效能提升培训

用数据驱动人力资源效能提升(实战版)(穆胜)课程介绍:

【课程背景】
    优秀的企业在面对危机时,除了在战略层面的快刀斩乱麻,更多是通过组织管理的动作来调整姿势。所以,人力资源管理者们(以下简称“HR”)会发现,老板们突然对自己的工作提出了近乎“变态”的要求。他们能够感觉到—— 老板着急了。 
    HR们是时候证明自己的贡献了。他们应该明白,他们的用户是老板,他们的唯一使命是推动经营。而 HR们要推动经营,必须要制定精确的人力资源战略,并基于人力资源战略提升人力资源效能。在寒冬之中,尤其如此!而如果 HR做到了这些,他们必然成为寒冬时期竞争的“胜负手”!

【课程收益】
 ◇ 让HR们学会解读生意逻辑,能够站在老板的视角看问题,能够用生意的语言与老板沟通。
 ◇ 让HR们能够制定为生意带来结果的人力资源战略,并利用人力资源战略地图,化战略为行动。
 ◇ 人力资源战略和战略地图都指向人力资源效能提升,让HR们的工作刀刀见血,不再隔靴搔痒。基于效能结果的战略解码, 让HR能精确感知每个行动对于效能结果的影响。 

【课程大纲】

第一部分 HR为何要关注人力资源战略? 
1、老板眼中的企业战略(竞争战略&合作战略)
2、老板眼中的人力资源战略(投资型&效用型)
3、老板眼中的企业战略与人力资源战略的关系
4、HR们的人力资源战略空间
核心概念:人力资源战略职能定位在"Fish区域"

第二部分 HR为何要关注人力资源效能来衡量
1、组织能力需要用人力资源效能衡量
2、老板需要人力资源效能来决策
核心理念:人力资源效能与财务效能的"双杀效应"
3、人力资源效能是什么,不是什么?
4、如何衡量人力资源效能?
案例:人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡
5、穆胜人力资源效能矩阵
互动练习:为**集团找出需要关注的人力资源效能指标体系

第三部分 人力资源战略余战略地图
1、基于效能导向选择人力资源战略
2、人力资源战略地图总览(承接战略)
3、效能纬度(效能指标) / 队伍纬度(组织+个人指标) / 职能纬度(职能动作目标/指标)
4、几种典型的人力资源战略思路
    案例1:华为人效成长路径 / 阿里人效成长路径 / 美团人效成长路径
5、几种典型的人力资源战术路径(提升人力资源效能)
    互动联系:为XX餐饮集团的人力资源效能提升设计战略与战术

第四部分 人力资源效能提升的适用杀招(基础版) 
1、精简组织构架
2、死守人效杠杆
3、执行人员汰换
4、调整薪酬结构
5、搭建立体人才仓 

第五部分 人力资源效能提升的终极之道(进阶版)
1、平台型组织结构
2、平台型激励机制
3、平台型人才素质
案例1:XX互联网独角兽的人效之道    案例2:XX制造企业的人效之道
互动练习:您的企业如何快速提升人效

【讲师介绍】
穆胜老师
 ◇ 北京大学光华管理学院工商管理博士后;
 ◇ “环球人力资源智库(GHR)”专家委员会执行主席;
 ◇ 跨界学者,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,在平台型组织、人力资源效能和互联网商业生态三大领域有深度研究,更拥有数十个行业的研究积累。
 ◇ 担任华住集团、房多多等明星企业的常年顾问或独立董事,是多个新兴企业的早期投资人。
 ◇ 平台型组织模式开创者,真正将互联网时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系,总结为可落地的操作方法,并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。
 ◇ 人力资源效能趋势开创者,倡导以人效为支点,用数据化人力资源方法推动经营,其观点引领了互联网时代人力资源专业的进化方向,成为若干标杆企业人力资源创新的方法论依托。
 ◇ 《中欧商业评论》《哈佛商业评论》《财富中文网》等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。
 ◇ 已出版《平台型组织》《创造高估值》《激发潜能》《释放潜能》《重塑海尔》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《叠加体验》《私董会2.0》等畅销商业著作。

培训课纲 课纲下载


更多用数据驱动人力资源效能提升(实战版)相关课程:

课程专题人力资源管理专题 | 人力资源效能提升培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心 | 培训需求提交
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2022 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务