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企业全面经营管理提升沙盘模拟培训

企业全面经营管理提升沙盘模拟培训课程
[课程简介]:企业经营失败的原因是什么? 战略不清晰?融资不及时? 采购不合理?原材料和产成品大量积压? 市场定位不准?销售价格太低? 产品研发不对路?生产能力跟不上? 成本失控?项目投资失误? 最主要的原因… … 您需要一场“战争”,以最小的代价来体验、分析、解决这些问题! ...

【时间地点】 2022年5月27-28日  上海
【培训讲师】 王老师
【参加对象】 企业事业部总经理、业务部总经理、营销总监、区域总监、行业总监,以及销售经理、行业经理、市场经理、渠道经理、区域经理等
【参加费用】 ¥6980元/人 (差旅费用请自理)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:全面经营管理培训,沙盘模拟培训

企业全面经营管理提升沙盘模拟培训(王老师)课程介绍:

【课程背景】
企业经营失败的原因是什么?
战略不清晰?融资不及时?
采购不合理?原材料和产成品大量积压?
市场定位不准?销售价格太低?
产品研发不对路?生产能力跟不上?
成本失控?项目投资失误?
最主要的原因… …
您需要一场“战争”,以最小的代价来体验、分析、解决这些问题!
 
【授课方式】
背景设定为一家已经营若干年的企业
学员组建 6 家公司,  分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO 等职位
从先前的管理团队中接手 1 家拥有 1 亿元资产,年销售额达 5000 万的企业
通过确立明确的战略定位,优化内部资源配置,激发成员潜能,调整竞争策略,提高企业核心竞争力与盈利能力,以期战胜对手

【课程收益】
1. 通过经营模拟,在实践中感悟管理的真谛
2. 了解企业经营的本质与内在逻辑,提高系统思维与决策能力
3. 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
4. 增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解,建立利润意识
5. 增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解,建立利润意识
6. 增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解,建立利润意识

【课程内容】

一、沙盘推演
沙盘推演规则、团队组建、沙盘推演、案例分析

二、企业经营的本质
 ◇ 企业经营的本质——利润/成本/销售
 ◇ 企业使命愿景和战略目标
 ◇ 战略思维和眼前的困惑
 ◇ 价值链管理
 ◇ 延伸学习:戴明的渊博知识体系、高德拉特的极限理论
 ◇ 企业经营的基本元素:
    顾客价值/合理成本/有效规模/人性关怀的盈利

三、市场战略与产品定位
 ◇ 营销的本质
 ◇ 产品需求的趋势分析
 ◇ 产品销售价格与毛利分析
 ◇ 市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响
 ◇ 市场投入效益分析
 ◇ 盈亏平衡点预测
 ◇ 营销链管理
 ◇ 脑力激荡: 如何才能拿到大的市场份额?
 ◇ 案例分析

四、运营管理与成本控制
 ◇ 什么是“生产”?
 ◇ 项目管理思想
       质量/成本/时间
 ◇ ROA 与减少库存的关系
 ◇ 从产业链高度看企业的共赢思想

五、全面预算管理
 ◇ 读懂财务报表
 ◇ 企业为什么要融资
 ◇ 财务管理在企业整体运营中的地位
 ◇ 全面预算管理制定流程与内容
 ◇ 平衡计分卡 BSC
 ◇ 脑力激荡——如何理解“预则立,不预则废” 的管理思想

六、团队建设与管理
 ◇ 感悟:什么是管理
 ◇ 管理思想发展史解析
 ◇ 领导 vs 管理
 ◇ 案例:监狱疾病和贫困见真心
 ◇ 基于绩效的管理
 ◇ 企业经营关键指标
 ◇ 跨部门协作与沟通
 ◇ 组织文化建设与领导力开发
 ◇ 案例:西点精神之责任、荣誉

七、课程点评
 ◇ 学员自我总结
 ◇ 综合理解局部管理与整体效益的关系
 ◇ 优胜企业与失败企业的关键差异

【讲师介绍】:
王老师
 ◇ 高级经济师,沙盘模拟专家
 ◇ 美国项目管理协会PMI会员/ PMP 
 ◇ 18年知名企业高层管理,兼具15年项目融投资经验、8年创业企业辅导经历,曾访问超过200家上市公司
 ◇ 历任中烟集团卷烟厂技术骨干,浙江某智能信息系统公司总经理
 ◇ 现任浙江省高级经济师协会金融与经济专业委员会副主任,浙江大学/北京大学/清华大学/上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师

培训课纲 课纲下载


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