MS Project 2007在项目管理中的实战应用

MS Project 2007在项目管理中的实战应用(龚先生)课程介绍：

    2008年01月12--13日  上海--金水湾大酒店
    2008年01月19--20日  深圳--名兰苑酒店
 
【课程背景】　　
　　现代项目管理必须使用先进的管理软件，Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。使用Microsoft Project&Server可以快速构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。
　　Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。最新版本Microsoft Project 2007在的各方面功能又有所增强，尤其在项目的协同工作方面，项目经理、工作组成员及其他项目风险承担人，可以通过网络协作工具进行动态跟踪，突破时间和空间的局限，随时了解项目进度和当前状态，从而确保项目实施的顺利进行，为企业战略目标的实现提供支持。
　　本课程主要从企业项目管理层面来讲解Microsoft Project Standard 2007 & Microsoft Project Server 2007软件的使用，并结合典型项目案例，讲述如何实现企业层面的项目计划制订、资源分配、成本管理、分角色协作、项目中心、状态报告、文档管理等功能，实现项目团队的协同功能。

课程大纲:
第一天上午9:15到12：00
一、项目管理及MS Project 2007基础知识
Project2007&Server体系结构
Project2007&Server与项目管理知识体系关系
Project 2007基本操作
Project2007&Server配置
Project2007中用到的几个关健项目管理技术
二、项目计划制定
设置日历：项目日历、任务日历、资源日历、日历共享
WBS技巧
任务输入、周期性任务、如何从Excel导入任务
任务工期设置
弹性工期任务关联性设置
任务层次划分
里程碑设置
关键路径
三、项目资源分配
建立资源、资源分配
资源工作表
资源使用状况
资源调配
共享资源库

第一天下午13:30到17：30
四、项目成本管理
项目成本划分
成本信息计算、成本公式自定义
成本盈余分析
BCWS、BCWP、ACWP等指标分析
五、项目跟踪与控制
比较基准设定
任务执行
进度跟踪
成本跟踪
六、项目可视化管理
甘特图、网络图、跟踪图
视图自定义
筛选器
项目数据排序显示
使用分给功能组织项目信息
制作项目报表技巧

第二天上午9:00到12：00
七、企业项目管理（Server版）
基于Project2007Server创建企业项目
设置项目基本信息
设置工作时间、企业日历、保存项目、设置文件属性、保存模板
签入/签出项目
删除企业项目
八、企业资源库管理（Server版）
基于Project2007Server创建企业资源库
 打开企业资源库
创建工时资源/材料资源
建立资源组
添加资源单位、资源费率及辅助信息
导入本地资源库
签出和删除企业资源
九、企业资源分配管理（Server版）
企业资源分配管理
资源分配/资源分配更改/多个资源分配
查看资源可用性
查看任务资源分配情况
解决资源过度分配问题
十、企业项目跟踪管理（Server版）
基于Project2007Server项目跟踪管理
保存比较基准
设置状态日期
检查项目进度
查找和分析进度差异
跟踪和分析项目成本

第二天下午13:30到17：30
十一、ProjectServer后台管理
Project2007&Server后台管理功能
管理用户和组
创建用户，更改用户，合并账户
创建组、删除组
Project Web Access中的权限设置
管理安全性
指定Microproject Project Server的运行模式
管理Windows SharePoint Services功能
配置Windows Sharepoint Services
十二、多项目管理
企业多项目管理
项目版本控制
定义自动跟踪设置
邮件通知与提醒功能
十三、沟通管理
多项目的协作和沟通
关于Prject Server Spooler
使用Outlook查看和报告任务
委派任务/拒绝任务/添加新任务/任务更新
请求项目状态报告
发送项目文件
十四、风险管理
提交新风险
查看和编辑风险
十五、问题管理
提交问题
查看和编辑问题
十六、总结、练习 、提问、结束。
 
讲师介绍：龚先生 (SaWin.Gong)
　　MBA，PMP，IPMP认证培训师、美国项目管理协会会员,项目管理专业讲师，SEI认可评估组成员，微软认证系统工程师（MCSE）。
专业背景：
　　龚老师曾担任某IT上市公司项目经理、PMO经理、事业部总经理，具有深厚的工程技术背景，丰富的项目实施经验，曾分别领导实施过的项目有中国电信、中国联通和中国移动等行业单位大型系统开发与实施项目。对企业推进项目管理和项目管理体系建设，以及项目管理信息系统构建与应用方面具有独特之处。
　　 龚老师曾在2002年4月应邀参加中国“首届国际项目管理研讨会”并发表了《基于工程的项目实施和管理》的专题报告；并在中国项目管理杂志中发表了《基于群组的项目管理》和《项目管理与Project2000的应用》文章，2004年应邀参加第二届中国“首届国际项目管理研讨会”并发表了《大型软件开发项目的组织环境》的专题报告。
　　曾提供项目管理咨询的客户有：东南汽车、福建水泥、夏新电子、兴业银行、新疆石油、新意科技、福光电子、江苏交通科学院、洪都集团、……等数百家客户。
　　由龚先生主讲的<<MS Project 2007在项目管理中的实战应用>>课程在国内已达数十场,客户满意度均达到90%以上,实实在在为企业解决了项目管理难题。

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