培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 经营管理培训 >> 课程介绍

企业全面经营管理——从战略规划到业绩实现

企业全面经营管理——从战略规划到业绩实现课程[课程简介]:企业全面经营管理,全程模拟某集团公司某下属科技公司推出新产品,进行目标行业和区域市场分析、营销定位、直销分销渠道设计、团队布局与组建、市场品牌与市场活动设计等营销业务工作,按市场规律进行交易、集中竞单,根据所在区域行业资质获得相应定单,完成交货及客户服务的营销完整过程,进行收入、成本、费用、利润的测算和分析,对各个岗位和关键任务进行绩效评价。 ...

【时间地点】 2022年12月09-10日 深圳
2天1夜,每班限招50人
【培训讲师】 曾子亮
【参加对象】 企业事业部总经理、业务部总经理、营销总监、区域总监、行业总监,以及销售经理、行业经理、市场经理、渠道经理、区域经理等
【参加费用】 ¥9800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:经营管理培训

企业全面经营管理——从战略规划到业绩实现(曾子亮)课程介绍:

| 课程背景
    很多公司经营者、分支机构总经理、业务总监、区域总监,在进行业务规划和管理过程中,经常会面临如下问题和困惑:



    企业全面经营管理,全程模拟某集团公司某下属科技公司推出新产品,进行目标行业和区域市场分析、营销定位、直销分销渠道设计、团队布局与组建、市场品牌与市场活动设计等营销业务工作,按市场规律进行交易、集中竞单,根据所在区域行业资质获得相应定单,完成交货及客户服务的营销完整过程,进行收入、成本、费用、利润的测算和分析,对各个岗位和关键任务进行绩效评价。

| 课程目标



| 学习时长
2天(6课时/天)

| 学习方式
全程模拟企业的经营活动,通过团队组建、角色分工和角色体验进行真实业务模拟,激发学生的参与兴趣和勇夺第一的好胜心理,并将市场分析、定位、渠道、价格、销售、竞争、交付、服务、销售管理等典型营销任务和相关知识融入其中,使学员在真实业务中形成体验、在竞争对比中产生意识缺口,根据学员的所需进行知识和技能培训,做到“真实情境、基于任务、面向问题、互动学习”。
训练中,以企业真实经营管理为主线,沙盘教学、情境演练、电子系统评价为主要辅助教学工具和方法,对企业经营的逐步展开和真实、贴切、深刻的案例教学,让学员在互动和现场体会到营销的奥秘与乐趣,深入思考、反思与感悟以建构自己企业经营知识与技能体系。



| 核心方法论



| 课程安排

时间

时段

授课计划

概念与知识点

用时

备注

第一天

9:00~9:15

开场

讲师介绍、课程介绍

15’

80分钟

9:15~9:45

课程导入

经营六步法、商业模式画布

30’

9:45~10:20

团队组建

案例背景、团队招募、团队组建

35’

10:20~10:35

休息

15’

——

10:35~12:00

规则介绍

介绍经营规则及流程、系统指导

85’

85分钟

12:10~13:30

午餐

80’

——

13:30~14:10

自主经营

各组完成第一年经营计划与准备

40’

90分钟

14:10~14:40

集中竞单

各组第一年集中竞单

30’

14:40~15:00

完成经营

各组根据订单完成自主经营

20’

15:00~15:15

休息

15’

——

15:15~15:30

经营成果

各组第一年经营成果分析

15’

55分钟

15:30~16:10

分析点评

市场细分与经营策略制定

40’

16:10~16:50

自主经营

各组完成第二年经营计划与准备

40’

90分钟

16:50~17:20

集中竞单

各组第二年集中竞单

30’

17:20~17:40

完成经营

各组根据订单完成自主经营

20’

第一天课程结束

第二天

09:00~09:15

成果分析

各组第二年经营成果分析

15’

60分钟

09:15~10:00

分析点评

团队建设及市场推广策略制定

45’

10:00~10:30

自主经营

各组完成第三年经营计划与准备

30’

75分钟

10:30~11:00

集中竞单

各组第三年集中竞单

30’

11:00~11:15

完成经营

各组根据订单完成自主经营

15’

11:15~12:00

分析点评

经营成果分析,销售管理策略制定

45’

45分钟

12:10~13:30

午餐

80’

——

13:30~14:00

自主经营

各组完成第四年经营计划与准备

30’

90分钟

14:00~14:30

集中竞单

各组第四年集中竞单

30’

14:30~14:45

完成经营

各组根据订单完成自主经营

15’

14:45~15:00

成果分析

各组第四年经营成果分析

15’

15:00~15:15

休息

15’

——

15:15~15:50

分析点评

打造团队竞争力

35’

35分钟

15:50~16:05

优胜组结果公布并颁奖

15’

——

16:05~16:40

要点总结

各组经营总结与要点回顾

35’

——

16:40~17:00

总结结束

课程总结与结束

20’

——


| 专家介绍
曾子亮老师
曾担任华为、惠普、施乐等多家全球 500 强营销高管;22 年营销及管理经验,6 年营销培训、咨询及教练经验 ;销售策略罗盘® /信任五环®/营销战略规划®资深导师
擅长领域:
Ø 专注B2B大客户销售研究和训练、组织销售绩效提升,综合运用行动学习、培训、 团队辅导、教练技术、销售经验萃取等多种技术和工具,基于自身丰富的实战经验和 扎实的理论功底,高效帮助客户提升销售团队的销售能力和组织绩效。 
Ø 主讲《营销战略规划》、《战略客户经营》、《销售策略》、《信任沟通》等大客户销售 能力提升课程;训练中,以学员意识和认知为中心、情境教学引人入胜、善于提问引 发思考,实战案例丰富、理论功底扎实,注重训练实效;同时,基于强大的互联网工 具,提供后续落地及实战辅导服务,帮助客户快速提升销售业绩和复制团队能力。 
主要服务过的客户(部分) :
Ø VMware、飞利浦、西门子、思科、通用电气、阿斯利康、拜耳 制药、诺华制药、花旗银行、艾默生、苏世博。 曾服务的国内客户:华为、平安集团、阿里巴巴、网易、科大讯飞、 海能达通讯、恒生电子、工商银行、龙旗科技、华勤科技、GIO、汽车之家、飞企互联、 甜橙金融、联动优势、品茗科技、中企通讯、美力科技、华立集团、九牧集团、京东方、顺丰控股、中远海运等 。

培训课纲 课纲下载


更多企业全面经营管理——从战略规划到业绩实现相关课程:

课程专题经营管理培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心 | 培训需求提交
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2022 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务